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篇1
（一）2012年农业展望会议情况
此次会议是美国农业部成立150周年来举办的第88届年度农业展望论坛，论坛主题为“推动农业前进”（Moving Agriculture Forward），来自世界35个国家的代表共1555人注册参加会议。
2012年农业展望论坛共设粮食价格与农场收入、国际贸易、可再生能源、农业科学、环境保护、农村发展、教育与合作、气候变化、农业金融市场、食物安全和主要农产品供需展望等11个专题，来自美国政府部门、科研教学单位、企业以及世界其他国家的70多位代表做了报告。
23日上午召开全体大会，近2000人参加了上午的大会，美国农业部部长Tom Vilsack做了主题报告，美国农业部首席经济师Joseph Glauber介绍了2012年农业经济形势与国际贸易展望，9位前任美国农业部部长围绕“未来农业的发展前景”话题分别作了采访式发言（9人均坐在主席台）。下午开始，同时在5个会场召开了不同专题的专场报告会。
（二）2012年农业展望会议透析
代表团全程参加了23-24日的会议。23日上午参加大会，从23日中午开始，分头参加各个会场的专场报告会。
1.农产品市场短期展望信息
全球总供给增加，粮食价格将下降。总的看，2011/12年度全球粮食总供给预计为27.67亿吨，同比增加2.6%；其中当年粮食产量将达到23.03亿吨，同比增加4.4%。全球粮食消费总量为22.99亿吨，同比增加3.0%。分品种看，大米、小麦和玉米产量增加，大豆产量下降。2011/12年度全球大米产量为4.65亿吨，同比增加2.6%；小麦产量为6.94亿吨，同比增加6.4%；玉米产量为8.65亿吨，同比增加4.3%；大豆产量为2.45亿吨，同比减少7.2%。由于全球供应充足，预计2012/13年度粮食价格将下降。
全球油料产量下降，消费增加，期末库存下降明显。2011/12年度全球油料总供给为5.25亿吨，同比下降0.3%；其中当年度油料产量为4.46亿吨，同比下降2.0%。全球油料总消费量为3.88亿吨，同比增加3.2%。全球油料期末库存下降，为0.68亿吨，同比减少14.9%。
全球棉花供大于求，预计棉花价格大跌。2012/13年度全球棉花供需将是近10年来最为宽松的一年，全球棉花期初库存预计为1323.8万吨，与本年度相比增加29.4％；棉花总产量为2580万吨，与本年度相比减少3.9％；棉花消费总量为2492.9万吨，与本年度相比增长4.4％；全球棉花期末库存为1410.9万吨，与本年度相比增加6.6％；库存消费比56.6％，与本年度相比增长2.2%。美国农业部首席经济师Joseph Glauber预计，由于供应充足2012/13年度棉花价格预计降幅超过20%，平均价位为80美分/磅。目前ICE期货价格为每磅90美分左右，考特鲁克A指数甚至更高，近期棉价下跌可能只是刚拉开新年度价格下跌的序幕。
中国进口需求旺盛，将进口全球大豆的60%以上和全球棉花的50%左右。2011/12年度全球大豆进口总量预计为8926万吨，其中中国将进口大豆5500万吨，占当年全球大豆进口份额的61.6%；全球棉花进口量为837.4万吨，其中中国将进口棉花399.6万吨，占当年全球棉花进口份额的47.7%。
2.农产品市场中长期展望信息
全球粮食贸易将大幅度增加。总的看，从2012年到2021年，全球粗粮贸易量将增加3700万吨，增长29%。分品种看，全球大米贸易量将增长2.9%，2021年达到4507万吨，比2007年的历史记录高出42%；小麦贸易量将增长15%，2021年达到1.57亿吨；玉米贸易量将增长31%，2021年达到1.31亿吨；大豆贸易将增长31%，2021年达到1.37亿吨。
全球玉米贸易量增加的45%和大豆贸易量增加的80%将来自中国进口需求。未来10年，中国将面临生产和进口的决策，将可能增加玉米的进口以减少大豆进口的增加。预计到2021年中国玉米净进口将达到1800万吨，届时全球玉米贸易量的增加有45%来自中国。未来10年中国大豆进口量预计增加59%，到2021年将达到9000万吨，全球大豆进口增加的80%以上来自中国。
篇2
Mavic Pro为什么这么强？通过产品的功能分析进行论述，集中在第四章节；
Mavic Pro还能不能变得更强？通过对产品的调研分析进行论述，集中在第四章节。
第一章：市场规模
无人机，是无人驾驶飞行器的简称，英文名是Unmanned Aerial Vehicle， UAV或者Drone，最早应用于军工领域，近几年来无人机技术在民用领域的应用获得了长足发展。
民用无人机有：消费级无人机和工业级无人机两大应用领域。
消费级无人机主要应用于航拍、娱乐领域；
工业级无人机广泛应用于农业植保、电力巡检和警用执法等领域。
1.1 市场优势
根据赛迪顾问无人机产业数据，截止2017年底，中国民用无人机市场规模达到56.5亿元，预计2018年可达88亿元，2020年或可突破200亿元。近年来，中国民用无人机市场的增速始终维持在50%以上，这种趋势预计仍将保持下去。
2015~2020年中国无人机市场规模及增长 数据来源：赛迪顾问 2017.12
2017年中国民用无人机产品市场中，消费级无人机达到59.7%的占比率。随着消费级无人机市场竞争态势的加剧，以及社会对工业级无人机的需求增大，2020年工业级无人机的占比或将达到44.2%，市场份额上升4%左右。
2017年/2020年中国无人机市场结构 数据来源：赛迪顾问 2017.12
近年来消费级无人机越发的渗透到人们的日常生活。未来几年，硬件成本的降低、续航能力提升、产品价格下降、产品功能增加等趋势，都将有望进一步提升消费级无人机的市场空间，人工智能和机器学习技术在无人机领域应用的越发深入，也将推动无人机市场规模进一步增长。
1.2 市场劣势
2016年无人机行业开始爆发式增长，大量资本涌入，短时间内国内出现了数十家大大小小的无人机企业。但国内仅有少数企业拥有自主研发的飞控系统，其他企业大多引入开源产品二次开发，导致市场上出现大量同质化产品。而在工业级无人机领域，不断出现虚夸数据的的“问题企业”，正在导致市场对整个无人机行业失去信心，劣币驱逐了良币。
与此同时，大量无资质、未经审批的个人和单位“黑飞”无人机，对军、民航空中秩序及人民安全造成不小的影响和损失，全国各地相继出台长期或短期的限飞、禁飞政策。
2018年1月，《无人驾驶航空器飞行管理条例（征求意见稿）》公布，用开放的态度收集公众意见。在不断加强的监管之下，无人机行业的资本投入不断减少。在行业标准被规范下来之后，无人机行业或将迎来新一轮爆发，但在此之前，将是一段相对缓慢的发展阶段。
第二章：产品市场表现
大疆（DJI）由汪滔于2006在年深圳创立，早期从事航模产品的研发销售。2012年开始，大疆陆续推出Phantom系列、Mavic系列、Spark系列等消费级无人机明星产品。近年来，大疆开始布局工业级无人机等领域。
2.1 市场表现：马太效应初现
2017年大疆收入同比增长近80%，达到近180亿元。其绝大部分的收入来自于消费级无人机，约80%来自海外市场。公司最近一轮公开融资在2018年5月，最新估值达到160亿美元。
通过品牌分析，可以发现：在2017年甚至还有19家企业在同大疆进行竞争，而到了2018年，这一数字降到了7家。大疆已在消费级无人机领域以超越90%的市场占有量铸就了不可撼动的地位，强者愈强，弱者愈弱。
2017年中国无人机市场品牌分布 数据来源：数据雷达智能飞行相关数据
2018年上半年中国无人机市场品牌分布 数据来源：数据雷达智能飞行相关数据
通过价格分析可以发现，在2018年上半年，6000~8000元价位的无人机以超过1，613台的成交量遥遥领先。在这一价格区间，除了Parrot/派诺特有一款产品。甚至对于大疆来说，也仅有Mavic Pro这一款机型。
也就是说，Mavic Pro在2018年创造了远超同类型所有产品的销售额，而事实上Mavic Pro，在2017年也稳居成交量第一宝座。
2018年上半年中国无人机市场价格分布来源：数据雷达智能飞行相关数据
2.2 市场定位：消费级无人机市场的先行者和引领者
用动态角度看待消费级无人机市场，会发现用户群体沿着“专业玩家”-“户外运动爱好者”-“普通消费者”的脉络进行发展。
最早的消费级无人机属于航模，主要面向专业玩家，其市场空间较小；后来大疆推出Phantom系列，大幅降低了无人机的使用难度，迅速席卷了户外运动爱好者市场。大疆的Mavic系列进一步提升了无人机的便携性和可操作性，使得市场扩展至普通消费者。
2016年9月27日晚推出的的Mavic Pro，以超越同类型产品几个数量级的高性能和6499元的高性价比的价格横扫了整个“自拍无人机”的市场。
其借助计算机视觉和深度学习技术，大幅提升了无人机的可操控性。提供了智能跟随、手势自拍及指点飞行等智能飞行模式，从而使“Flying Camera”变成“Flying Robot”。
在便携性方面，Mavic Pro相当于将整个精灵4的性能塞到仅有A4纸三分之一大小的机器里。
目前来看，消费级无人机的小型化和智能化的趋势，使得用户基数仍在不断增长。如下图所示：大疆的最新一代产品Mavic Air已做到了“口袋级”，在便携性上取得了质的突破。
大疆无人机“便携性”的演进 数据来源：大疆官网
第三章：用户分析
Mavic Pro拥有极度便携，强大的自拍及航拍功能，以及价格相对精灵4更加便宜等诸多优点。大量经常远足、旅行的航拍爱好者，经常需要在空旷的室内进行拍摄的摄影师，经常出勤的记者，以及任何喜欢摄影的人均成为了其潜在的目标用户。
3.1 用户画像
Mavic Pro瞄准的是一群什么样的人，我们可以通过百度指数的一组数据来了解一下：
2018年上半年Mavic Pro关注者性别/年龄分布 数据来源：百度指数
男女比例达到8.5 : 1.5，男性用户基数远远大于女性。可见男性使用无人机的意愿更强烈，无人机作为科技前沿的产物，会带给男性强烈的征服新技术的成就感。当然也不可否认的是，Mavic Pro的酷炫造型、强大的空中拍摄能力和简单易上手的特性，也令一部分女生对其加以了关注。
关注Mavic Pro的用户年龄集中在30~49岁，占比达到78%。80后、70后是潜在的消费主体。不同于一般所认为的年轻人是无人机的忠实拥趸，90后人群关注Mavic Pro的比例并不高，可能是由于这款无人机在定价上较高，90后的当前收入尚无法支持在无人机爱好上的大量花费。
2018年上半年Mavic Pro关注者地域分布 数据来源：百度指数
根据百度指数的数据，截止2018.07.01，关注Mavic Pro的用户大多集中在北京、上海、深圳、广州和杭州等超一线及一线城市。
3.2 用户使用场景
综合以上用户画像的分析，可刻画出以下三种典型用户使用场景：
1）吴斌，男，35岁，自由摄影师，现居北京，年收入40余万元左右
用户场景：
长期与旅行网站、杂志画报及电视媒体保持合作关系，经常需要出差。首次接触航拍无人机时因体积因素无法接受，直到Mavic Pro铂金版，因其体积小质感高等优点决定入手，以借助新技术提高其摄影能力，扩大业务范围。
2）李海林，男，48岁，某车企高级研发经理，现居深圳，年收入50余万元左右
用户场景：
平时热衷于摄影，公司在17年底安排了去西藏的旅游。通过儿子的推荐，购买了Mavic Pro并带到高原，体验了从“上帝视角”看世界的感受，并拍摄了大量航拍照片，深受老友好评。
3）David Li，男，30岁，某互联网企业运营经理，现居上海，年收入30余万元左右
使用场景：
早就了解过航拍无人机，因为工作忙没有休闲时间一直没有入手。18年五月份姐姐结婚，遂决定入手一部Mavic Pro进行婚礼现场的室内摄影，以记录下姐姐生命中的美好瞬间。
第四章：功能分析及建议
4.1 产品的功能架构
Mavic Pro作为航拍无人机，其核心功能飞行、拍照、摄影均是建立在其核心系统的基础上的，故同时列出其核心系统。
其功能架构图如下所示：
Mavic Pro的一般参数如下所示：
4.2 核心功能
4.2.1 核心功能分析
Mavic Pro独特的智能飞行模式作为核心功能吸引了大量摄影爱好者，在此基础上衍生出众多航拍玩法。所有的智能飞行模式均可在P模式（GPS模式）下开启，仅固定翼智能飞行模式可在P模式或S模式（运动模式）下开启。
1）指点飞行
用户点击DJI GO 4 App中相机界面的实景图，指定无人机沿选取的方向，向所选目标区域自动前进。到达指定位置后无人机将继续往前飞行，退出指点飞行模式后可自主操作。
“指点飞行”可大量减少用户操作，令拍摄出来的画面更为流畅自然，减少波动。在此过程中，用户仅需调节云台俯仰控制拨轮，控制好云台的俯仰角度即可。
2）智能跟随
用户在DJI GO 4 App中相机界面的实景图中选定目标，目标可以是人、动物、自行车、汽车船只等。选定目标后云台相机将始终对准目标，且无人机将与目标保持一定距离跟随飞行。
“智能跟随”特别适合于自动跟踪拍摄移动目标，而不用担心手动操作不熟练导致的无人机过快或过慢，从而影响拍摄效果。
“智能跟随”共有三种子模式可供选择，普通模式、锁定模式及平行模式。因Mavic Pro仅有前视视觉系统，对于锁定及平行模式来说，无人机会侧飞或倒飞，一定要多注意此时没有避障功能。
普通模式：无人机与目标保持相对距离跟随目标移动。在此过程用户可以自主调节跟随角度及云台的俯仰角度；
锁定模式：目标始终处于中心，无人机环绕目标运动。在App上设定顺/逆时针旋转角度后，无人机即可环绕目标运转相应角度。在此过程中，用户可通过摇杆调整顺/逆时针角度，以及通过云台俯仰拨轮进行动态构图控制（并非云台俯仰角度）。目标可以是移动的，也可以是固定的。当锁定固定目标时，就可以做出常说的“热点环绕”/“刷锅”操作。
平行模式：无人机始与目标保持拍摄和跟随角度，实现正面或侧面跟随，可能是最好的一种跟随拍摄方式。用户可在App上拖动目标下方的滑块以实现自动环绕目标。
3）手势自拍
用户仅需通过：
①走动以获取无人机注意；
②高举双手或挥手以使无人机锁定距离；
③摆出“方框”手势三个步骤，即可操纵无人机进行自拍，而无需借助外部设备如自拍杆或遥控器。
“手势自拍”可进一步解放用户的双手，从而令用户真正享受旅行拍照的乐趣。用户即便是一个人去旅行，也可以把自己拍进合适的画面。
4）三脚架模式
用户在需要微调构图时，可以开启三脚架模式，此时拍摄更为流畅稳定。三脚架模式下无人机的飞行速度不可超过1m/s，同时降低了对操控的感应程度。
“三脚架模式”极大地增强了无人机的稳定性，很大程度上解决了高空风力带来的影响，为用户拍摄高质量的静态画面，特别是在夜景和低感光状态下的长曝光拍摄提供了非常大的帮助。
5）影像模式
用户在拍摄视频时可以开启影像模式，此时无人机在加速和刹车时敏感度降低，缓冲增大，保证了机身和云台最小角度的突变，画质更加平滑。
“影像模式”同样增强了无人机的稳定性，为用户拍摄高质量的视频提供了很大的帮助。
6）地形跟随
开启该功能后，无人机将自动记录当前与地面的相对高度。用户随后操纵无人机向前飞行时，无人机将与地面始终保持相对高度。地形上升时无人机上升，地形下降时无人机并不下降，仍以当前高度飞行。在此模式下用户不可人为调节无人机高度。
“地形跟随”为用户拍摄具有视觉冲击力的贴地飞行的画面提供了有力的武器，令无人机操作的难度进一步降低。
7）固定翼模式
无人机以固定翼飞行器的方式自动匀速向前飞行，用户可控制无人机的上升、下降或偏航。“固定翼模式”令用户可以拍摄出具有非常强的沉浸感的飞行画面。
8）一键短片
无人机按照特定模式自动飞行并持续一段时间，最后生成一个10s的短视频。拍摄完成后无人机将自动飞回拍摄起始位置。该模式下无人机无法自行避障，要特别注意。
“一键短片”将常用但又有一定难度的航拍形式以程序的方式固定下来，用户不用掌握高超的技巧即可为想要的目标拍出精彩的画面。“一键短片”共有三种模式可供选择：渐远、螺旋及冲天。
渐远模式：无人机边后退边上升，镜头跟随目标拍摄；
螺旋模式：无人机以拍摄目标为中心，螺旋上升拍摄；
冲天模式：无人机垂直上升，镜头俯视目标拍摄。
4.2.2 用户的使用路径
指点飞行的使用路径如下：
智能跟随的使用路径如下：
手势自拍的使用路径如下：
三脚架模式的使用路径如下：
影像模式的使用路径如下：
地形跟随的使用路径如下：
固定翼模式的使用路径如下：
一键短片的使用路径如下：
4.3 产品调研与建议
4.3.1 用户与硬件的交互
用户与Mavic Pro的实物交互的用户旅程图如下所示：
1）对于传播和购买场景，我们将其分为线上和线下。
对于线下场景，大疆早在2015年就在深圳南山区设立了首家旗舰店，设立了从飞控到整机的产品线展示，从消费级到专业级的产品展示以及从体验到购买到售后的一站式服务，为中高端消费者带来了优质的服务和体验。
大疆深圳旗舰店
其后大疆分别在香港、上海和首尔也设立了旗舰店，截止2018年7月1日，国内共有263家大疆授权体验店或授权体验专柜，除台湾省外，江苏省以26家的数量占据覆盖率首位，广东省以20家的数量居于次席。
新零售当道，在线上、线下一体化趋势愈加明显的环境下，巨头们纷纷回归实体商业，线下互动方式必将成为大疆日后销售额增长的重要组成部分。
线下传播和购买场景中用户最常遇到的痛点列举如下：
线下店的运营成本高于线上店，故产品的成交价会较线上店成交价上浮；
线下店的商品库存相较线上店更为吃紧，用户看中的产品可能会缺货，无法即时下单。
对于线上场景，主要分为官方网站，大疆商城App和各大电商平台，其中官网和大疆商城App未设置评价功能。截止2018年6月28日，对各大电商平台的用户反馈汇总如下：
总体来说，用户在线上购买场景中遇到问题的并非很多，取大疆京东自营店的数据，遇到问题并反馈的用户只占到总体用户的2.12%。鉴于Mavic Pro标价较高（单机版6499，套装7999），用户遇到问题一般都会反馈，此类数据较为可靠。
对线上购买场景的用户痛点进行分析，各类问题占比如下：
因此，线上传播和购买场景中用户最常遇到的痛点可以总结如下：
最大的痛点是包装和物流不够精细安全，不能很好的保护产品；
客服不专业，无法解决问题。用户会在电商平台的客服和大疆的客服之间疲于奔命，问题较难得到妥善的解决；
用户感觉收到二手机或翻新机，在大疆京东自营店Mavic Pro用户反馈的6例此类问题中，有3例用户的产品最终明确得到了更换。
2）对于使用场景，数据来源是电商平台用户评价和无人机网Mavic Pro使用评测报告等。
Mavic Pro在使用一两次和使用数十次的感受一定是不一样的，电商平台评价较为精准的反映了用户在初次接触产品时所遇到的问题。如下所示，用户在初次使用Mavic Pro时遇到的问题主要分为三类，也即是用户的痛点所在：
无人机不明原因的炸机，这种情况一般在用户询问客服或送回原厂返修后都会得到一个解释，但对于当时使用无人机的用户而言，常常会带来较强的对产品的不信任感，且返修或换新机等事后措施往往无法弥补；
产品性能未达预期。在产品详情页给到用户的数据一般都是理想情况下测得的性能数据，用户在试用时发现性能未达详情页给定的数据时会有落差感，且事后再由客服解释相较于事先说明（这种情况是正常的），用户的落差感更大；
产品在初次使用时出现明确的质量问题，出现问题的部件或零件分布较为分散。
根据无人机网Mavic Pro使用评测报告等研究资料，随着用户对产品使用的增多和深入又会发现更多的使用痛点，选取最常遇到的列举如下：
对焦算法仍不完善影响画面清晰度；
刚开始Wi-Fi连接会出现图象传输延迟；
抗风性不够，画面易抖动；
冬天使用时设备的电池容量迅速下降且剩余电量显示不准确；
电池无法利用随身携带的设备（如充电宝）进行充电；
遥控器会自动对移动设备进行充电，导致遥控器电量降低过快；
Mavic Pro的避障功能无法检测到风筝线、电线这类物体；
3）对于售后场景，信息来源是各众测网站测评报告和知乎“大疆售后如何”相关答案。
对于无人机行业而言，售后服务一直饱受诟病，主要是由以下三点原因导致的：
责任界定相对困难：界定无人机的损坏，是由机器本身的故障，还是人为的操作失误导致的，会牵扯用户大量精力；
维修成本较高：若认定无人机的损坏是由人为失误导致的，则用户需付出昂贵的维修代价，包括金钱和时间；
检测标准不统一：不同品牌的无人机售后维修，对无人机损坏的检测标准不一致，导致用户维修和沟通成本的增加；
大疆自2018年6月5日推出了DJI CARE的升级版——“随心换”与“随心续享”消费者保障计划，填补了无人机行业售后服务的空白，大大优化了无人机售后服务体验。但追溯知乎用户分享的售后体验，最大的痛点在于：无人机损坏时大疆倾向于整体更换部件而非维修，费用较高。
4.3.2 用户与软件的交互
这里所说的软件是指DJI GO 4 app，它是大疆为旗下的无人机产品提供的最新版客户端。对于用户来说，在不同阶段均有可能使用到这款软件：
在熟练使用无人机前可配合App进行模拟飞行；
实际使用时App可配合Mavic Pro实时查看摄像头画面以及调节飞行器摄像头的参数；
在拍摄完毕后可以对航拍的图片或视频进行编辑、回放、分享等操作；
编辑完成后可以通过各种途径分享到社交圈如朋友圈、微博及天空之城。
用户甚至可以将DJI GO 4 App当做一款日常图像编辑软件使用，DJI GO 4 App的功能架构如下所示：
通过整理历趣网上DJI GO 4 App的用户评价，汇总出用户与这款软件交互时较常出现的痛点。
不涉及到具体功能，用户对这款App整体的痛点列举如下：
（1）用户在购买Mavic Pro时不清楚App不兼容的移动设备机型，导致无人机购买回来无法直接使用，需要重新准备移动设备。用户主要通过“设备”界面与无人机进行交互，实时查看无人机拍摄效果，同时了解与飞行和拍摄有关的参数，确保安全飞行。
其功能架构如下：
其对应App界面如下所示：
这一交互过程中用户所遇到的痛点列举如下：
（2）官方没有详细的App用户手册，用户需要花费大量时间摸索如何与相机图传界面互动。
用户可通过“编辑器”来剪辑拍摄好的画面，为视频添加背景音乐和滤镜，支持本地素材导入，剪辑好的视频可以保存到本地或分享到社交网络。
其功能架构如下：
这一交互过程中用户所遇到的痛点列举如下：
用户使用编辑器自行添加的背景音乐音质较差，且无法自定义音质；
用户导出或分享的视频无法自定义视频分辨率；
剪辑好的视频保存在本地总时长会被拉长。
用户可使用“天空之城”来欣赏世界各地的航拍爱好者及专业摄影师拍摄的精彩画面，并与分享者进行点赞及评论等互动，用户也可自己的作品。
其功能架构如下：
这一交互过程中用户所遇到的痛点列举如下：用户无法在移动设备上自己拍摄的视频。
用户可在“我”内了解自己的飞行记录，设置App及购买和推广大疆产品，此处暂未发现有代表性的用户痛点。
其功能架构如下：
用户可在“通用功能”内扫码连接设备，进入学院进行学习，了解自己的飞行记录，了解所处区域是否是限飞区域以及找寻丢失飞机等。
其功能架构如下：
这一交互过程中用户所遇到的痛点列举如下：“禁飞区”功能使用英文，无法设置成简体中文。
4.3.3 痛点向需求的转化
在用户与硬件的交互过程中所遇到的痛点就是产品改进的方向，需要将其转化为功能点或需求点，其功能说明及可能的实现方案阐述如下：
同样用户在与软件的交互过程中产生的痛点也是产品改进的方向，阐述如下：
4.3.4 需求管理
对用户在与硬件及软件的交互过程中产生的所有需求点，做出如下分析：
其中数字1/2/3表示程度，3表示最严重，1表示最不严重，性价比是商业价值与开发量的比值。
按照Kano模型对以上需求进行划分，得到需求类型分布图如下：
按照：
紧迫性优先；
紧迫性一致的情况下，紧迫性与重要性的乘积优先；
紧迫性与重要性的乘积一致的情况下，性价比优先的原则，得到重要性-紧迫性矩阵图如下。
建议从右向左，从上到下依次执行这些需求。
第五章：总结
5.1 结论与展望
自精灵4开始，大疆将自己出品的无人机的定位从“Flying Camera”变成了“Flying Robot”，在无人机的智能化上取得了突破；而Mavic Pro将一台精灵4的性能浓缩到三分之一的A4纸大小的体积内，更是在小型化上甩开竞争对手一大步。
2016年9月份，Mavic Pro一经推出就横扫了市场，在经过Mavic Pro铂金版的迭代升级后，其市场份额又进一步扩大，基本囊括了消费级无人机中最火爆的6000元至8000元价位区间的全部市场份额。
作为国产科技企业的佼佼者，大疆从06年的一家初创企业迅速成长为现如今估值数百亿美元的独角兽企业，其强大的研发能力和首屈一指的研发投入，是其成功最重要的因素。而在大疆日益增长的用户群背后，我们看到了大疆优秀的市场推广能力和亮眼的售后服务能力。
Mavic Pro这款产品，正是借助于大疆花费10年时间精心构建的研发和市场体系，凭借着强大的智能飞行模式、高清晰的拍摄画面、优秀的续航能力以及令人折服的避障系统，俘获了大量摄影爱好者的心。
篇3
1、前言
变压器作为变电站主要电气设备之一, 其配置的保护是变电站各类保护的重中之重，是电力系统能够安全稳定运行的重要保证。新主变间隔投运时，在对变压器带负荷充电过程中，需先将变压器差动保护退出，待变压器带上负荷后，观察电流大小与方向，一方面检查主变是否良好运行，另一方面检查主变保护二次接线是否正确。这时如果出现装置和调试上的错误, 投入差动保护都会造成新投变压器误动作跳闸。
本文主要针对新投运变压器，在主变充电完毕退出比例差动保护后，装置显示有差流，并发差流告警信号，经过检查变压器一、二侧以及通过现场装置显示，分析差流形成原因，提出迅速解决方法。同时对变压器差动保护装置的原理以及接线错误引起的不正确原因进行分析,并提出了相应的注意事项,以保证变压器差动保护装置调试方法的正确与可实施性。
2、问题的提出
某供电公司35kV张集变电站扩建工程竣工后通过该供电公司整体验收，相关试验工作全部完毕并出具真实有效试验数据。公司按计划对新变压器间隔进行投产送电，在对主变进行空载（不带低压侧负荷）充电时，装置显示差流属于零漂范围内，装置无异常，但在空载充电结束带上负荷后，主变保护装置发差流告警信号，当时测得高、低压侧电流相序分别为：IA：0°、IB：120°、IC：240°，Ia:150°、Ib:270°、Ic:30°（备注：IA表示主变高压侧A相电流，Ia表示主变低压侧a相电流）。具体画成相位图如图一所示：
图一：装置异常时，保护装置测得主变高、低压侧电流实际相位图
目前的主变差动保护都有内部转换高压侧电流与低压侧电流之间的大小量与相位关系的功能，以保证正常情况下，主变差动保护的差流为0。这个仅需要在保护装置中设置高低压侧变比及主变的接线组别即可。
新安装的张1#主变铭牌上显示的为Y/-11接线。主变保护装置中设置的也为Y/-11，高、低压变比也核对无误。主变差动保护在变电站充电前已经试验完毕，说明变压器保护二次接线以及定值设置均无问题，但却一直发差流告警，说明问题依然存在。
3、 原因分析及解决办法
仔细观察装置异常时，主变高、低压侧电流方向与正常情况下变压器Y/-11接线高、低压侧电流的相对方向（如图二所示）不一致，并且都是反相序。
正常情况下变压器Y/-11接线时，其高、低压测电压与电流向量图应为下图所示：
图二：变压器Y/-11接线高压侧正线序时，高、低压侧电压与电流相量图
由于变压器微机保护，高低压测电流互感器要么都指向变压器要么都指向母线，所以高低压侧的一次电流相差180°。所以当变压器高压侧为正相序时，在保护装置中测得的电流相位图应如下图所示：
图三：变压器Y/-11接线高压侧正线序时，保护装置应测得的正确电流向量图
正常情况下，高压侧电流应超前低压测电流150°，这样再通过保护装置软件计算抵消由高低压侧变比、30°相位差角及其他一些导致产生不平衡电流的因素，最终差动保护的差流才为零。
但后经核相仪确认，35kV线路接入变电站母线时就已成为反相序。笔者认为此时变压器的接线组别已经变成了Y/-1接线。
具体分析如下：因为所谓的Y/-11与Y/-1均说的是变压器的接线组别，也均默认的是高压侧为正相序。变压器内部接线低压侧 a头--b尾、b头--c尾、c头--a尾 是不会改变的，如图四所示：
图四：变压器Y/-11接线组别内部接线示意图
由于变压器内部本身的接线方式是不会变的，但因为高压侧的A、B、C是由原本应该的正相序变为实际的反相序，也就是变压器高压侧从油枕侧由左到右相应的原来的A、B、C变成了A、C、B或者C、B、A或者B、A、C如图五所示：
图五：高压侧相序发生变化后，现场真实的接线模式
无论高压侧反相序为A、C、B还是C、B、A还是B、A、C变压器低压侧均是变成了a头--c尾，c头--b尾，b头--c尾。依照图五画出理论上相应的电压与电流相量图,如图六所示：
图六：变压器Y/-11接线高压侧为反相序时，高、低压侧电压和电流相量图
由上图可以看出在反相序中低压测电流也超前高压侧电流30°。因为接线组别默认的前提条件是高压侧为正相序，所以把图六在正相序系统中画出，如图七：
图七：变压器Y/-11接线高压侧为反相序时，转换为正相序高、低压侧电流相量图
依照图七反推电压向量图，如下图：
图八：变压器Y/-11接线高压侧为反相序时，转换成正相序后的电压向量图
上图也就是Y/-1接线组别的相位图。也就是说因为高压侧相序的变换，导致现场实际的接线组比由原来的Y/-11变为Y/-1。导致二次接线均无问题的情况下，依然会有差流产生，
因为此时变压器接线组别已变为此时Y/-1，所以此时变压器的电流向量图应该以Y/-1接线组别的电流限量图为依据，又因为此时高压测电流相序为反相序故将图七中的高、低压测（A--C、a--c）对倒，则变为下图九：
图九：将图七中高、低压测（A--C、a--c）对倒后电流向量图
图十： 将图九顺顺时针旋转后电流向量图
同样由于变压器微机保护，高低压测电流互感器要么都指向变压器要么都指向母线，所以高低压侧的一次电流相差180°。所以当变压器高压侧为反相序时，在保护装置中测得的电流相位图应如下图所示
图十一： 变压器高压侧为反相序时，装置显示电流向量图
通过比较图十一与图一，笔者发现，两图一致。表明从理论上分析和从现场实际测的数据一致，证明当变压器高压侧为反相序时，变压器的接线组别发生了变化，由原来的Y/-11变为Y/-1。
笔者认为此时的解决方案有二种，1、为了从根本上解决变压器反相序问题，防止因惯性思维到时后续不必要的危险发生，应停电，从一次方面更改原来相序，失之成为正常的正相序。2、如若变压器不能停电，建议从二次方面将主变保护装置关于接线组别方面定值由原来Y/-11变为Y/-1即可。由于当时变压器已送电，不能停电更改变压器一次相序，所以当时笔者更改主变差动保护定值，现场差流告警灯并熄灭，装置恢复正常。
4、小结
篇4
但艺术市场一点儿也没衰退的迹象,它已经比其他许多行业好多了,依旧是全球经济重要的就业支柱和收入来源。全球目前有超过40万家注册商行,这些企业提供了近万个工作岗位,其他与艺术相关的贸易形式也提供了相当多的间接就业和收入。
图表一统计了2009年在艺术市场中的企业:表格中的统计企业数包含注册的艺术画廊,拍卖行、古董商。当中这些数字很可能低估了一些国家和整体的总额,因为相当多的小企业并没有记算在内。
聚焦艺术行业中的就业
在2009年,欧盟艺术市场有超过59000家艺术企业,直接聘用了将近270000人。这些工人在欧洲经济中扮演了重要的高增值文化产业的角色。根据欧盟统计局(Eurostat)最新的统计数字,欧洲的文化类职位指的是,在欧洲整个经济中的文化职位,以及任何从事文化经济活动的职位,估计在欧洲27国中有490万人从事此职,占总就业额的2.4%。(欧盟统计局2007年的文化统计资料)
在美国的艺术市场中,有58500家上市企业,雇用了约257000人,而中国有40300家艺术企业,提供了超过142000个职位。
1、拍卖行业的就业情况
在艺术市场的拍卖领域,顶级拍卖行在全球聘请了600到2000个人。但平均起来,纽约和伦敦是顶级拍卖行聘请职位最密集的地方,这两个城市已经占有了80%的比例。根据中级拍卖行的数据,平均雇员为20人左右,这个数字更加具有地域性和多样性。如果从雇员数字来看,全球大部分拍卖行交易可被归为“小型企业”之流。
某些艺术部门在全球经济衰退时期也遭受到裁员的境况,在调查所有顶级拍卖行的报告中可以得知,2009年的雇员数量比2008年减少了。佳士得和苏富比这两家顶级拍卖行都公开宣布会在2009年要收紧开支,其中有一项很重要是职位的裁减、工资和其他就业职位的削减。中级的拍卖行就好一些,多数报告都显示,比起2008年,就业职位仅下降了11%,甚至还有22%的职位增加。中国的数据亦显示就业职位在2009年保持平稳。
顶级拍卖行的就业职位往往是全职的,只有15%的兼职人员或暂时性职位。中级拍卖行的兼职数字要高得多,47%的文化类职位是兼职的或是暂时性的。文化类职位一般都比较灵活。例如,在欧洲,42%的文化类职位是兼职的或是临时合同制的,占总劳动力的31%。兼职职位数量在中级拍卖行比例较高的原因比较复杂,但也很可能是因为一些人找不到全职的工作,或因为工作时间被缩短。就此延伸出来的问题是高兼职职位数量可能掩盖了下降的就业人数,这就可以解释为何数字可以保持平稳以及一些公司职位增长的数据。
一般在欧洲的文化领域,性别平衡比例反映的是:在欧洲,有46%的女性参与了就业。这几乎跟美国这样的大国的数据相同,在美国,2008年的女性就业比例为46.5%。但在艺术领域的职位似乎更倾向聘请女性,在顶级拍卖行中,女性职位占有率为57%。在中级拍卖行中,男女比例的数量旗鼓相当。
从事文化职业的职员比起其他职业的受教育程度要更高一些。在欧洲,48%从事文化职位的职员具有大学教育的背景,属于第三层次,而一般劳动力占26%(美国数据为35%)。在顶级拍卖行中,平均88%的雇员具有大学学历。然而这个数据在中级拍卖行中就有差异了,33%的雇员是具有大学学位的。
2、艺术品经销领域的就业情况
许多艺术品经销商的职位十分不起眼,但也有例外。根据对这部分经销商就业情况的调查,大部分老板都会请3到4个人,还包括了老板本身在内。这个行业请的雇员从1个到50个都有。只有20%的人是个体经销商,到了2009年,个体经销商所占的比例下降到18%。77%就职于艺术机构的经销商在经济萧条当中仍然保持平稳,只有17%任职艺术机构的员工在2009年有所减少。
在就业率方面,艺术品经销商一职跟其他的没什么两样。69%的艺术品经销商都是全职工作,有27%是兼职,还有4%是非固定职位。跟文化行业其他职位一样,艺术经销商的受教育程度普遍都比较高,接近60%的人是本科学历。但跟其他职位有所区别的是,艺术经销商的男性比例(57%)要比女性(43%)高。
欧洲艺术产业链的价值
艺术品市场除了直接聘用了大概二百万人外,亦透过不同的副业创造了稳定的收入及就业机会,由此来支持经销商及拍卖行的运作。在2009年,估计在全球艺术品交易中花了大概72亿欧元在支援各种服务。图表三显示了全球艺术类消费的分布,艺术博览会以15亿欧元成为2009年花费最高的项目,而这些花费都是由经销商投入的。排行第二的是花费14亿欧元的广告及市场营运,此为拍卖行最高的消费项目,当中包括印刷、摄影及目录制作。至于经销商方面,第二大的支出是保存及修补的费用。虽然艺术博览会为经销商带来很重的经济负担,但62%的受访者赞成及强烈赞成继续举办艺术博览会,而11%表示中立,25%表示不同意。
图表四显示2008年欧盟艺术品市场花费在衍生服务上的总额是47亿欧元。2009年,由于某些部分的艺术品市场削减成本,衍生服务支出下降至36亿欧元,但也比2006年的25亿欧元增长了45%。图表四亦显示了由艺术品市场衍生的副业所聘请的人口数目。根据估计,2008年,直接为欧盟艺术交易工作的不超过139000人,2009年更下跌至107530,但这数目仍然是2006年的1.5倍。
除了一些与艺术交易有直接关系的服务行业可以提供就业机会,艺术交易也因为各城市及艺术中心的文化和历史的吸引力,亦间接制造了很多收入和就业机会。文化旅游是全球旅游业最大及发展最迅速市场。艺术、文化及创意工业逐渐成为推广旅游业的景点,来提高竞争力及吸引力。许多国家及地区均主动发展其 有形及无形的文化资产,以发挥其旅游业的相对优势,及在全球一体化的同时,可以为国家创造独特的一面。联合国世界旅游组织(UNWTO,The UN World Tourism Organization)估计文化旅游占整个旅游产业的40%。根据资料提供,国际旅客的文化旅行人数于过去十年增加了80%,达到接近3.6亿。
旅游业整体上为欧盟产生超过4%的GDP,其中包括200万家企业,聘请了总劳动人口的4%(大约8百万职位)。如果将有关行业列入计算,估计由旅游业产生的GDP会更高:旅游业间接地为欧盟大约11%的GDP提供了大约12%总劳动人口(大概2400万职位)。(根据欧盟委员会(European Commission 2010),参看ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism。虽然未能知道实际有多少是来自文化旅游,但根据UNTWO指出估计有320万人直接聘任文化旅游,亦间接制造了960万个职位。
所以,以下几个要点可说明欧盟2009年艺术品市场的状况,
1艺术品拍卖行及经销商直接聘用了270000人。
2艺术品市场提供了107500职位辅助艺术品交易程序。
3文化旅游提供了超过三百万个职位:有关行业的职位亦有960万个。
4不考虑是否文化旅游,只考虑那些有关艺术品交易直接及间接的聘用状况,2009年占377500个。
以相似的方式来计算全球的数字,有204万人是直接或间接为艺术品交易工作(包括180万直聘职位及268000辅助职位)。
全球一盘棋格局雏形已现
从过去经济不景气的经验来看,每次经济收缩都为各行业、地区及人带来不平均的影响。在同一个国家里,文化服务业比其他行业更能承受冲击,有些甚至会持续发展。在同一个行业中,大学毕业生比非毕业生影响更小。现时的经济衰退比起上世纪90年代,文化服务业的优势将更顺利地显露,成为持续恢复经济的基础。
明显可见,艺术交易由细小而知识密集的行业所组成,聘用者性别比例相若,接受高等教育的人,他们不单是重要的收入产生者,更间接地带动了一连串艺术衍生行业。
拍卖行、经销商、博物馆、展览会、博览会及其他有关艺术的活动都让世界许多主要城市成为文化旅游的目的地。这类型游客不单占旅游业的重要部分,更是消费力最强的一群,令他们的拜访更添价值。
文化旅游为全球经济加入了高位值,经济学家及决策者必须重视发展这个行业,寻求重新振作经济及重建繁荣的方法。而某些国家,例如中国,并非处于衰退时期,政府视这些国家为经济上的重要部分,因为他们协助重组及以其他政策鼓励和稳定增长。
篇5
在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。
篇6
在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。
篇7
在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。
篇8
一、UCD介绍
在传统的软件开发中，我们更注重的是功能特性或是特性，而相对较少关注用户在使用这个产品过程中的体验。
UCD（User Centered Design）是指以用户为中心的设计，其目的是让用户在使用产品的过程中感受到愉悦性，即不但让用户感觉产品“能用”，还要让用户认为“好用、爱用”。
这里需要明确的是：UCD不是一套全新的流程，只是一种“思想”。应用UCD思想进行设计，改善用户体验，不需要也不允许对原有流程进行“革命性的变化”。我们只需在原有流程的基础上进行一些必要的“改良”而已。
更好的用户体验总是首先由用户使用，通过与产品交互，然后才能谈体验。我们以用户参与度比较高，或者说用户和产品的交互比较多的软件开发过程为例，了解UCD思想在软件开发项目中是如何被应用，从而改善用户体验的。
二、软件开发标准阶段
一个标准的软件开发项目阶段如图1所示：
图1所示内容是一个标准的软件开发项目可能经历的所有阶段，所以我们称之为“标准的……阶段”。但是在实际工作中，大多数的软件项目都没有那么复杂，可能不必经历所有阶段就能最终完成项目的工作。即使一个项目确实需要经历所有阶段，如果结合项目实际，则会发现不同规模、目的、背景的项目在相同的阶段内，要完成的任务也不完全是一样的。所以，为了节省成本，通常在项目启动之始，我们会根据行业特点、规模大小、项目特点等情况综合考虑，对上述标准阶段进行变更或者删除，这个过程称为“裁剪”。
尽管标准软件开发项目阶段会在实际工作中被裁剪，但是大多数情况下，作为开发主体的几个重要阶段——可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、编码实现、测试，我们只是对其中的具体工作做必要的简化或者变更处理，通常不会把这个阶段完全裁剪掉。
软件项目一般由几个子项目组成。如果软件项目涉及的范围比较大或者比较复杂，通常会根据实际情况把相对独立的成果作为开发目标，建立一些子项目，分别成立团队，并行地进行工作。例如，目标软件既包含前台的HMI1，也包含后台的Application2，甚至包含数据库和底层的驱动程序等。通常，为了降低复杂度，还会建立HMI开发子项目、Application开发子项目；又如，软件开发面临某个关键性课题，而这个课题相对独立，和其他工作之间的联系也非常少，那么可以把这一课题作为一个子项目单独进行管理；再如，在研发性项目的可行性分析阶段，分析结果决定项目是否继续进行，那么，就可以把这个阶段作为一个子项目。当然，为了项目整体的一致性，在一些关节点上，不同子项目团队之间需要进行沟通协调，以确保各子项目之间、子项目和主项目之间理解一致、目标一致。
图2项目职能流程图用矩阵式结构说明了在项目的各个主要的开发阶段，担任不同职能的人（或者是团队）是如何协同工作的。
三、软件开发过程中应用UCD的核心步骤
在软件开发的过程中，应用UCD进行开发的项目成为UCD项目。UCD项目和传统的软件开发项目相比，主要增加了用户研究员、交互设计师和视觉设计师。
用户研究员：主要研究用户的使用习惯、喜好，对产品的需要和期待，以及对产品的真实感受和意见等；交互设计师，负责把用户需要的功能有效地转化成一系列的界面展现给用户，凡是涉及到表达、传达的问题，都由交互设计师来做；视觉设计师，主要负责创建可识别的图像，充分利用相关的显示媒体，用艺术的界面外观，形象地表达功能，保证产品在布局和视觉感觉上的一致性（在传统的软件项目中，有些项目也会有比较原始的“界面视觉设计”的工作。但是通常这样的工作都是在项目后期，以“把界面美化一下”的要求下发下去的。这项工作要求“设计”的成分很少，担当这项工作的角色通常被称为“美工”，在这里不做讨论）。
UCD项目可以区分为5个主要阶段，或者称为5个核心步骤：计划、研究、设计、实现和度量。
UCD项目不论是涉及的角色还是阶段，都必须在原有项目职能的基础上进行调整和增加，不能独立进行。否则，UCD就失去了物质基础，变成空中楼阁，失去了原本的意义了。
对传统的软件开发流程和组织结构进行必要地改进后，新流程和职能如图3所示：
UCD项目的5个核心步骤和项目阶段是能够一一对应的。
1.计划：
对应于两个阶段，分别是“可行性分析”阶段和“系统规划”阶段。
a) 在“可行性分析”阶段，主要是对可行性分析工作进行支持，支持工作本身需要制定目标、有行动计划（在“图3UCD项目职能流程图”中，这个计划本身并未作为独立活动进行呈现）。
b) 在“系统规划”阶段，在进行“项目规划”“项目计划”活动的时候，需要把UCD活动考虑进去，并且在项目实施过程中进行跟踪。UCD活动主要指“图3UCD项目职能流程图”中绿色和黄色背景的部分。
2.研究：
主要对应于“可行性分析”阶段，为项目前期的策划和构思提供支持。具体工作包括:
a) 竞品分析：分析竞争对手的产品，从中找到可借鉴和可改进的部分，并且出具书面的《竞品分析报告》，报告中应该包含具体的解决方案。
b) 可用性分析：分析自己的产品，从中找出可改进的部分，并且出具书面的《可用性分析报告》，报告中包含具体的解决方案。
c) 用户研究：通过用户访谈，实地考察等方法，了解用户，以获取用户特征和角色关系、用户期望、任务目标和使用场景等一系列信息，并且出具书面的《用户研究报告》，报告中应该包含用户特征库、场景库。
d) 设计草图：根据初步需求、用户研究结果、竞品分析报告、可用性分析报告等输入资料的要求，设计概念化的产品原型草图，称为“概念原型”。概念原型要求只包含最重要的信息，不应涉及任何细节。因为过早的呈现细节容易分散人们的注意力，所以原型必须以迭代的方式逐步细化。
3.设计：
主要对应“需求分析”阶段。在这个阶段，主要进行迭代式的“交互设计”和“视觉设计”两项工作。原本的“确认需求”活动作为下一个迭代的输入。
a) 交互设计：根据需求，合理设计产品的用户界面框架、交互方式；开发原型，由HMI开发团队、Application开发团队、视觉设计师共同对交互方式、交互原型进行可行性评估。
b) 视觉设计：软件的用户界面视觉效果设计。
c) 迭代式设计：交互设计完成之后，在“确认需求”工作中，对交互原型进行评估，评估结果作为交互原型设计的下一个迭代的输入；在视觉设计完成之后，对视觉设计的成果物进行评估，评估结果作为视觉设计的下一个迭代的输入。
4.实现：
主要对应“需求分析”阶段。在这个阶段，主要进行“功能检查、设计评估工作”。“功能检查、设计评估工作”和“系统测试”看起来是类似的，都是以项目的最终成果为检查对象，但是它们的检查目的是不同的，所以观察角度也不同。前者主要目的是判断系统是否按照最初的设计实现，交互方式是否合理、视觉效果是否和设计初衷一致；后者关注的是系统功能是否完成、性能如何、还有多少bug、是否健壮等技术层面的问题。
5.度量：
主要对应的是“测试”和“可行性分析”阶段。在测试阶段进行的“用户测试”活动和在可行性分析阶段进行的“可用性分析”活动，两者的本质是一样的，工作内容都是对产品的可用性进行评估，成果都是《可行性分析报告》。
四、UCD在项目中的应用
在采用迭代式开发的UCD项目中，上一迭代结束的时候进行的“用户测试”的输出成果（可行性分析报告），可以直接作为下一个迭代的“可行性分析”阶段的输入资料。UCD的度量步骤和项目的测试活动把UCD项目的首尾连接起来，形成一个能够不断自我完善的、闭合的良性循环，如图4所示：
如上所述，在实际的项目中，应用UCD的活动归纳起来有如下几种：
竞品分析
可用性分析（包括项目前期的可用性测试和项目测试阶段的用户测试）
用户研究
交互设计（包含草图设计、交互原型设计和视觉设计）
但是，并非每个项目都必须完成上述所有活动。在实际工作中，可根据项目的实际情况，综合分析哪些活动是合适的、必要的，这很重要。不要盲目追求应用UCD来作项目。我们回到应用UCD作项目的初衷：让用户在使用产品的时候有更好的感受，让用户“爱上”一款产品。但是，在具体项目实施过程中，我们很难面面俱到，比较好的做法是主攻其中的某几方面。而在我们主攻的方向上，有些UCD活动是有效的，有些则不是。因此，不要根据市场最流行什么，我们就一定要做什么。应记住，“只选对的”就可以了。
篇9
市场调研：发现了一片没有开发的蓝海
小赵对城区市场进行了走访和调查，发现相较农村市场来讲，城区的竞争相对缓和，只是城区消费者对品牌的认知度更高一些。这让小赵心里有了底，因为现在在该区域畅销的几个品牌只对超市和城区批发部供货，很少直接向零售终端送货，且售价相对较高，这就给自己从终端拦截和倒推运作市场创造了很好的机会。小赵拿着说服经销商争取资源的市场分析报告，兴冲冲找到了当地的这位经销商，但对方却犹豫不决。虽然他也想做城区市场，但除了小赵给的市场分析报告外，公司不能提供任何支持，这无疑给终端配送增加了很大的成本压力。再加上现在城区市场还是一片空白，经销商担心自己的付出最后会竹篮打水一场空。
面对经销商的顾虑，小赵将各竞品在城区的销量分析和单件利润情况做了详细比较。相对于农村市场来讲，城区不仅销量可观且比竞争激烈的农村市场利润要高，而且城区市场如果做起来后对公司的品牌形象和经销商的品牌形象都有很大的提升。最重要的是，城区市场做起来后运输半径要比农村市场小，而且可以带动经销商其他产品在城区市场的销售。这一连串的分析让经销商心动了。最后，经销商同意增加一辆二手小型货车并配备一名司机和业务员协助小赵运作城区市场。
市场启动：从终端一步步推进
确定了详细的启动方案后，小赵决定首先以城区中心为圆心，以30公里为半径划分市场启动范围，对于范围内的市场以终端进行拉网式铺货，从外向内逐步铺货和渗透。
第一步是启动低价化妆品主要消费群体集中的场所大中院校。对学校内的商店和校外主要针对学生群的商店进行无盲点铺货。一则学校消费群体集中，送货成本和宣传成本小，二来这些商店一旦要货就会到城区内的二批点要货，从而带动二批销售公司产品。之后逐步启动城区内的工矿企业市场、各住宅区市场、小型超市及其周边的小商店，最后才是启动其他卖场和大型超市。
最终确定的促销方案因为是针对终端铺货，所以公司原先针对二批商的促销品显然就不适用了。通过市场调研，小赵发现当地人喜欢打扑克，而公司正好有扑克牌（牌上还有公司的广告），可以对终端进一件货送一副扑克牌。由于终端售价相对较高，小赵就与客户协商扑克牌由经销商和公司各承担一半费用，客户同意后小赵马上将方案递交给经理，向公司申请了5000副扑克牌，及一定数量的pop宣传画和条幅。为了进一步收集终端资料，小赵还找到了竞品的业务代表，以请吃一顿饭的花费就掌握了该市场城区内终端零售店的资料。接着，小赵又通过各种途径查询了当地主要院校的资料，熟悉了各工矿企业的位置和规模。
开始运作：稳扎稳打走好每一步
各种资源到位后，小赵就和经销商的司机与业务员开始运作市场。学校和工矿企业的市场相对比较封闭，很多商店都是夫妻店，且走货量比较低，其他经销商除了向要货量大的商店送货外，通常不专门给他们送货，因此这些夫妻店进货相当不方便。于是小赵向他们承诺，不仅对送货的售后负责而且会定期给他们送货，铺货同时还把经销商的地址和销售电话给了这些商店，有了这些保障，各个商店的接货工作都进行得比较顺利。几次铺货下来，许多商店都成了小赵公司产品的忠实销售者，许多学校和工矿企业的市场逐步被小赵公司的产品垄断，销量直线上升。
篇10
一、游泳存在的问题
（一）提供群众游泳的条件不足
我省虽有江、河、湖、海，但近年来随着工业的飞速发展，不仅水上交通十分繁忙，而今水质污染日趋严重，许多天然水域游泳安全、卫生条件得不到保证，使得天然水域游泳场所逐渐减少。近些年，我省政府尽管加大了对体育设施片面的经费投入，修建了游泳池馆，实际上，我省现有的游泳池馆中有一部分是不对群众开放的，真正可供群众游泳的公众游泳池馆不到十分之一。因此，游泳条件不足是影响我省群众游泳人口的主要原因。
（二）缺乏对群众游泳活动的宏观发展规划
我省曾举办过数次游泳发展战略的研讨会，无论是组织者，还是参与者都对竞争游泳未来发展目标和应采取措施手段进行过研讨。另外，迄今为止，尚没有专门的群众游泳馆的宏观规划。技术的主要方向为：
1、强调运动员的技术有利于减少阻力；2、重视技术的效果，保持合理的划频与划幅；3、重视“核心力量”的训练及身体协调用力在技术中的运用。近年来随着我国经济和社会的发展，无论是竞技游泳项目还是大众游泳运动都有较大的发展，然而在发展的过程中仍然存在一些问题。通过对游泳运动现状与发展前景的研究，可以找出改进方法以促进我国游泳事业的进一步发展。运用问卷调查法、企业家占总数的3%；个体工商户占总数的2%；产业工人占总数的4%，其他职业的消费者占总数的17%。不难看出，学生作为青年的主体是游泳消费人群的重要组成部分，白领如公务员、经理、外资职员、私营企业家、个体工商户等也占有相当大的比例，这与其经济收入和消费观念有一定联系。
二、发展趋势及前景展望
游泳是我省群众都非常喜欢的一项运动，而且也是全民健身计划刚要中最易于推行的健身项目。当前，我省游泳项目已进入快速、全面的发展中，加大游泳项目的普及力度，突破传统的单一职工大队和专业队培养模式，使得游泳技术和成绩不断提升新的高度，大众游泳作为广大群众娱乐休闲健身的方法，又具有休闲性，亲和性。我省普通高校高水平游泳队的教练员肩负着培养优秀大学生游泳运动员的艰巨任务，他们对促进大学生运动员的全面发展，特别是提高大学生运动员的技战术素养，实现优秀运动队的目标起着至关重要的作用。建设一支高校高水平的游泳教练员队伍，无疑是涉及我国普通高校高水平游泳队可持续发展的重要问题。因此，为了解我国目前高校高水平游泳队教练员队伍的现状，本文通过对我国普通高校高水平游泳队教练员队伍现状的调查分析，提出我国高校高水平游泳队教练员队伍建设与发展的对策建议。)目前高校高水平游泳队教练员年龄结构以中青年为主，多数都有多年的带队经历并具有运动员和裁判员的一级的证书等，这些条件为从事高水平竞训工作奠定了基础。但必须为他(她)创造更多的参加、组织、指挥高层次竞技运动比赛的机会，丰富、积累其高水平竞训的亲身经历与实践经验
作为一个运动项目，游泳又具有很多作用。作为竞技游泳，奥运会游泳比赛中设有32个项目，是名副其实的金牌大户。经常游泳可以使血管壁厚度增加弹性加大，每搏输出血量增加。所以，游泳可以锻炼一颗强而有力的心脏，增强心肌功能。经常参加冬泳的人，由于体温调节功能改善，就不容易伤风感冒，是脑垂体功能增加，从而提高对疾病的抵抗力和免疫力。游泳时身体直接浸泡在水中，水不仅阻力大，而且导热性能也非常好，散热速度快，因而消耗热量多。所以，游泳是保持身材人在游泳时，通常会利用水的浮力俯卧或仰卧于水中，使身体得到全面、匀称、协调的发展，使肌肉线条流畅、形体健美。加之游泳促使人呼吸肌发达，胸围增大，肺活量增加，而且吸气时肺泡开放更多，换气顺畅，对健康极为有利，还能起到护肤的效果。
游泳训练的主要特点是：1、重视训练量与强度的合理结合；2、高原训练和在特殊环境下的训练在游泳训练中的；3、用能量代谢的基本原理确定训练的强度，使训练负荷更为精确；4、运动员的恢复越来越被教练员和运动员所认识，已成为游泳训练不可分割的一部分；5、运动员专项能力的训练更为细化；6、由于比赛的增多，许多运动员开始采用多周期以及3―4天形式的小周期训练，并取得良好的效果；7、运动成绩的提高越来越依赖于技术的发展水平。
每个标准化健身房都带有一个标准化的室内游泳馆，一线城市的健身房基本上已经饱和，在二三线城市投资一家健身房预计成本一百万左右，虽然健身房在二三线城市有很大的发展前景，但因为消费水平和消费理念受限，很多在二三线城市开连锁店的健身房相继倒闭，在二三线城市投资一家游泳馆预计三十万左右，而且针对的消费人群比较广，消费手段比较灵活，所以，游泳馆相对健身房而言更加具有投资战略理念。因为游泳针对的消费人群比较广泛，消费水平能过做到大众接受，并且游泳区别于其它运动项目所具有的独特乐趣，在二三线城市的投资中预计一年半的时间就能基本上收回投资成本，第二年底，正式开始盈利。真正的做到了让消费人群花钱花的舒心，花钱花的快乐。
三、总结
游泳馆将向多层次、满足多种人群需求的方向发展，体育消费具有多层次性，体育消费可以有多种档次，可以满足不同经济水平、不同受教育水平人群的需要，高收入人群可以进行贵族化的高档消遣娱乐，中等收入人群可以进行体力投资与体育娱乐，低收入人群可以进行体育健身消费和购买必须的体育用品。而游泳场馆是向消费者提供游泳消费的一个重要场所，游泳场管的档次因设施、所在的地理位置、提供服务的标准不同而不同。因此，游泳场馆也向多层次发展，满足不同人群对游泳消费的需求。
作者简介：张东东(1991-10), 辽宁省盘锦人,就读于渤海大学文理学院，社会体育（健身指导与健康）
参考文献：
[1]群体词，中国群众体育现状调查与研究[M].北京：北京体育大学出版社，1998.12
[2]于仙贵等．竞技发展特征及其制胜［J］．中国体育．1993，（6、7）
[3] 钟秉枢等．排球运动科学的发展及展望[J]．北京：北京体育大学学报．1995，（2）
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2.随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向;
3.可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场;包括产品运营策略;
4.自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率;
5.新立项的产品、拍脑袋想出来的(很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀)没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的;
竞品分析怎么去做?
值得一提的是，竞品分析报告在一家成熟的企业，基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程;从而让数据准确性提高具有很强的说服力;
1.确定哪些是你的竞争对手?
A.产品直接竞争者：这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的，用阿泡的话说：“和你真刀真枪干上的竞争者”
B.间接竞争者：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的;
C.同行业不同模式的：比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的;
D.资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业;
2.从哪里获得竞争对手信息
A.从内部市场、运营部门、管理层等收集信息;
B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎;
C.建立持续的产品市场信息收集小组;
D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品;
E.竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动;
F.季度/年度财报;
G.各大人才网站同行业人才简历更新;对方的博客及联系方式;包括对手官方网站招聘信息;
H.通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅(市场直接竞争者机率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性);
I.试用对方产品、客服咨询、技术问答等等;
3.需要获取哪些信息?
A.公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力;
B.实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息;占据公司主盈利的产品线;
C.用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式;尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率;
D.产品功能细分及对比;稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势;
E.产品平台及官方的排名和关键字及外链数量;
4.常用分析方法?
A. SWOT分析法:实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法(较为宏观和主观)也可作为竞品分析的一种方法;
产品的优势与劣势有客观的认识;
产品的现状与前景;
必须考虑全面;
必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手;
简洁化，避免复杂化与过度分析;
B.客户满意度模型(Kano模型);
KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素;
基本型需求：用户认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足(不满足用户需求)时，用户很不满意;当其特性充足(满足用户需求)时，无所谓满意不满意，用户充其量是满意;
期望型需求：耍求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连用户都不太清楚，但是是他们希望得到的;在市场调查中，用户谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现的越多，用户就越满意;当没有满意这些需求时，用户就不满意;
兴奋型需求：要求提供给用户一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使用户产生惊喜。当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则用户无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，从而提高用户的忠诚度。
C.波士顿矩阵
问题型产品：处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务;
明星型产品:这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量;也可理解为爆增式用户量和装机量;
现金牛型产品：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源;
瘦狗型业务:这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的;
D.信息对比
产品基本信息：产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博;
公司背景：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况;
用户定位：不同形式和行业用户，但对产品都有诉求;
用户需求：功能、视觉设计、交互体验、用户满足期望值;
产品详情：产品定位、是否跨行业目标、产品模式;
产品功能：大小功能模块对比;
功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三A1功能√√√A2功能×√√A3功能√×√
盈利模式：
竞争对手一竞争对手二竞争对手三盈利模式A
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科技迅猛发展的今天，以上淡淡却绵长的惋惜可以藉由SoundHound、Shazam等音乐识别软件弥补——你只要对着它哼一段旋律，软件就能通过音频对比技术帮你找到这首歌曲并奉上相关信息，如曲名、主唱、专辑名、发行商。
当然，这种神通广大的音频对比技术能量绝不仅限于此，RadioBuy就把它应用到了广播广告的监测上，为广告主和广播媒体提供客观有力的第三方数据分析。
为诚信而生
2010年成立的RadioBuy是国内首家专注于广播领域的音频广告数据提供商。“我们目前的重心主要是广播广告，致力于为客户提供准确且量化的数据产品及分析报告，帮助他们快速了解音频类媒体，为营销决策提供依据。”RadioBuy首席技术官崔义超向《广告主》杂志介绍。
广播广告转瞬即逝的特点催生了广告主们旺盛的监测需求。“他们花掉大笔银子却无法确定广告是否播出。”崔义超解释说，“因为广播媒体有着强烈的地域性，且不重放，只有身处那个城市才能听到实际的播出结果。”
一个有关道德范畴的“诚信”问题就产生了：广告主本来以60万的价格买下不同点位为期一周的8点钟黄金段位，约定按照每天6次的频率进行投放；但具体到每个地方台实际执行的时候，受到利益驱动的电台为了在优质时段多塞一条广告很可能出现漂移、错播甚至漏播的情况；最后银子打了水漂的广告主自然不敢再次大规模投放广播广告。
当然，像拥有《中国之声》、《经济之声》等老牌节目的中央人民广播电台一类的权威媒体自然有充足的信誉保证，北上广等一线城市电台一般也可放心使用，但是其他城市的广播广告投放，广告主就得三思而后行了。
如此的恶性循环久而久之便拖累了整个行业的繁荣脚步——虽然广播广告已经连续十年以不低于15%的速度飞快发展，但崔义超认为与电视等其他传统媒体相比，广播广告远远没有达到应有的市场份额，“市场呼唤一个甲方乙方之外的独立第三方机构给出客观公正的监测数据，消解广告主的后顾之忧”。
行业穿越者
传统的广播广告数据服务商们采取的监测方法很有些“刀耕火种”的味道：首先，广告主要告知所需监测的确切频率，给出该电台的播出排期表；随后服务公司安排特定人员在当地将全天候的播出结果录制下来；最后由人工听取音频文件并记录广告播放数据。
这种原始的人工方式在数据的准确性上存在严重的先天不足——人脑不可避免误差和错误。一旦基础的数据源出现问题，在此之上的分析挖掘也只能是简单的皮毛。何况人力记录的数据极为有限，每个城市的播出数据又不相连，如同一座座孤岛。
相比“茹毛饮血”的同行们，RadioBuy好似从21世纪穿越而来的科学家。
第一步，获取海量的广播广告音频。在创建之初的一两年里，RadioBuy的头等工作就是基础设施建设，像电信运营商们铺光纤架基站一样布置监测站点，迄今已覆盖了全国近百家城市的六七百个频率，囊括所有的一线城市和大部分二三线城市。这些散落在不同城市的监测设备会24小时收录上空的广播信号并存储在服务器中。崔义超透露，仅过去的2012年RadioBuy就采集到了160亿秒的音频总量，今年第二季度才刚刚开始又有巨大增幅。
第二步则是“海里捞针”——搜索特定音频文件。“我们使用全球领先的‘V-DNA’技术（V即voice的首字母），先提取客户提供的15秒广告样本的‘特征向量’，再使用这种音频比对技术在庞大的数据库里寻找‘同类项’，7秒钟后就自动生成了准确率达99.99%的实际播出结果。”崔义超骄傲地宣称，“整个过程类似在百度、谷歌里进行文字搜索般高效快捷。”
全方位服务
以“V-DNA”为核心技术，RadioBuy研发出了两款主打产品——快速监播和竞品监测。
快速监播为广告主提供自家广告的实际播出情况，并将结果用互联网报告的形式呈现。用户点击页面就能收听原始音频和这段音频的前后90秒，然后对照节目表确信该条广告的确按时投放，可谓“口说无凭，耳听为实”。
日积月累的历史性数据对广告主同样具有多重价值，首当其冲的非竞品分析莫属。兵法有云，知己知彼方能百战不殆。“比方说我们的客户平安车险，它会特别关注人保、太保的投放信息，策略、媒体、地区、频次、时段、内容……这些信息是他们制定下个阶段的投放策略的重要参考。”崔义超举例说。竞品监测只要键入竞争对手的关键词，即可获取全方位、多维度的历史播出报告，订阅之后系统还能对后续的投放情况进行自动推送。
竞品监测也适用于广播电台。每个城市上空至少分布有10多个频率，市台与省台、交通台与新闻台之间你追我赶。规模与经济水平相近的两个城市的电台媒体虽无激烈竞争，但可以相互借鉴。
此外RadioBuy还组建了1000多个频率的电台广告刊例库，客户只需登录就能免费查询及下载服务。
前途不限量
借着私家车兴起的东风，近十年来广播一跃成为传统媒体中发展速度最快的媒介。即使在经济环境普遍衰退的2012年也保持了较高的增速，遥遥领先于电视的零增长和报纸杂志的负增长。美国《传媒生活》杂志预测，到2014年，广播将会超过杂志，成为电视、互联网和报纸之后收益排名第4的媒体，成为众多广告主们投放组合的必选项之一。
篇13
但幸运的是，混合形态的PC（即平板、PC双用途的PC）和深耕应用场景的PC日渐成为市场的热点，游戏和办公是英特尔正在发力的两个应用场景。
玩家挖掘
据IDC中国游戏市场预测分析报告，2015年中国游戏用户规模达到5.3亿人，是美国总人口的1.7倍，预计2016年游戏用户数量还将同比增长4.5%。就销售收入而言，2015年，中国游戏市场销售收入达到人民币1407.0亿元，占中国整体IT消费总数的9.5%。从男女比例来看，男性玩家占68%，但女性玩家的比例也呈现出逐年提高的态势，整体男女比例趋于均衡。
在PC行业整体疲软的行情下，游戏电竞领域无疑是一个兴奋点。
在刚刚过去的第十四届中国国际数码互动娱乐展览会（以下简称“ChinaJoy”）上，英特尔布置了近200平方米的展台，其中大部分区域摆设了让用户体验各种酷炫的游戏PC产品。此外，英特尔还将英特尔极限大师赛（IEM）带到了现场，并邀请了多位星际争霸2高手即时对战，显然，英特尔希望用电竞的气氛感染观众。
ChinaJoy举办的那几天，恰逢上海40度的高温，但这并没有阻挡住游戏迷们的狂热。记者那几天随眼可见的是到处人人头攒动，IEM的观赛现场不到早上9点半就已经座无虚席。
ChinaJoy期间，英特尔携手宏、惠普、联想等合作伙伴分别推出了多款重量级游戏本新品，包括宏的盖世机皇掠夺者GX-791、惠普的WASD暗影精灵全新系列，以及联想的拯救者Y900等。
除此之外，英特尔还与天猫成立了“PC未来科技馆”，希望通过这个贯穿行业上下游的合作平台影响未来PC的发展方向和电子竞技的行业趋势，形成新的电竞生态，以拓展中国电竞市场的发展空间。
可以看出，英特尔在布局游戏电竞产业上下足了血本。这无疑是英特尔面对市场形势的应对策略之一。“英特尔在游戏领域专注投入最少有5年了，在这5年里，我们见证了它从一个不大的市场，成长到今天这么大的市场。在对市场持续关注和投入中，我们看到它依然每年呈现阶梯式的增长，相信未来这个趋势不会有任何减缓。”英特尔中国区市场部总监张怡[在接受记者采访时表达了对游戏市场的信心。
来自《2015年中国游戏产业报告》的数据显示，截止到2015年，中国游戏用户数达到5.34亿，这其中包括了核心玩家、主流玩家和一般玩家，中国游戏玩家对于优越性能、超强配置、定制化的游戏设备需求很大，且在玩家社区形成广泛认知。对于英特尔来说，这是重要机会。
中国游戏市场不同于美国或日本，并没有深厚的主机文化。2015年，中国游戏主机的出货量不足60万台，PC玩家依然是游戏和电竞市场的主流。
据英特尔中国高级销售经理韩永翔介绍，英特尔总部的游戏事业部曾针对各个国家的用户做过许多调研，其中在中国、美国、德国、韩国一个包括8000个样本的调研显示，80%以上的游戏用户对价格非常不敏感。
“他们只追求极致性能，所以更愿意尝试新的技术、新的产品。这对英特尔来讲当然是我们希望看到的，因为这会加速终端用户换机的频率。”韩永翔说。高价值用户群体是游戏及电竞市场PC玩家的重要标签。
游戏已经从传统的单人PC、移动端渐渐转向多人在线实时竞技、直播分享、VR体验等全新模式。
英特尔亚太研发有限公司总经理、英特尔软件与服务事业部中国区总经理何京翔表示：“一直以来英特尔都非常重视对于游戏产业的投入，未来，虚拟现实将作为英特尔游戏领域的战略重点之一。”
英特尔对游戏行业所能提供的支持，自然是以核心计算设备为代表的一系列硬件产品和技术。从几乎家喻户晓的Intel Core酷睿CPU，以及PCIe NVM SSD等基本配件，到高度集成和小巧的Skull Canyon NUC，以及目前最高速的外部接口Thunderbolt 3支持，都是英特尔作为一个能提供整体平台解决方案元老的实力体现。
商用突围
今年3月份，IDC最新的《中国智能终端市场季度跟踪报告2015Q4》数据显示，在整个智能终端增速明显放缓的环境下，商用办公智能终端市场明显好于消费类市场。
商用智能终端中，PC始终是核心的办公生产力工具。在终端设备运用上，一方面，目前很多传统企业对于PC端的设备应用还只是停留在简单的OA应用上。而传统的OA系统存在维护流程复杂、上手困难、软件操作复杂、接入场所受限制等诸多的问题，更为关键的是传统OA系统在运用过程中愈发显现出“疲态”，不适合新型、高速发展型企业的应用。
另一方面，很多传统企业为员工配置的终端设备已明显出现“老龄化”问题，PC端操作速度变慢，严重影响IT部门与员工的工作热情，使工作效率降低。好的 IT 设备不但能够解决成本和效率问题，员工使用体验上也大不一样，企业为老旧设备支付的隐性成本也是惊人的，但由于缺乏一个直观的评价体系，隐性成本的流失往往容易被忽略。
企业管理者重视企业IT系统平台，却常常认为商用电脑“够用即可”，因而升级换代滞后，正是这种“将旧”不断消耗着企业的生产力。
有调查显示，对一家拥有5000名员工的企业而言，使用老旧PC意味着工资单上超过50名员工整天无所事事；每三台老旧笔记本电脑每年因维护和工作效率低下会给企业造成超过 27000元人民币的成本损失。只有提升基础办公工具PC的性能，升级个体IT系统，才能与企业IT平台匹配，有效地提升企业的生产力。
“只注重IT信息化的企业没法再适应社会的发展，只有让企业的员工释放创造力，才能助推企业数字化转型，让企业在高速发展的市场中赢得竞争优势。”张怡[说。
日前，在 IDC 举办的 CIO 高峰论坛上，英特尔了助力企业提升效率、降低运营成本的《企业高效锦囊新三十六计》（以下简称“《新三十六计》”）。在《新三十六计》中，英特尔提出的重要观点是，企业 IT 系统应该分出层次，将企业整体 IT 系统与员工个体 IT 系统进行有效归类，着眼于提升个体 IT 系统的效率，进而带动整体 IT 系统的效率。
英特尔希望能够通过“新36计”，帮助大型企业的IT部门决策者，在信息化建设时，妥善布局IT资源，善用商用PC换新的利好契机，通过全新一代商用PC，提高企业生产力，发乎实际需求，却不止于“够用即可”，从而带来企业面向未来发展的新境界。