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公路交通网在城市经济发展中起到了相当大的促进作用，公路交通网络方便了人们的日常生活、交通运输和经济交流。随着我国城市化进程的加快和城市的高度发展，人们的生活水平越来越高，许多人已经买了小汽车，交通行业的压力急剧增大。城市的经济建设要求城市公路的规模要上升、质量要加强。在公路施工时要科学的应用施工技术，加快公路施工的效率、提高公路施工的质量，延长公路的使用年限，缓解交通压力、便捷人们出现和货物运输，促进经济发展。现代化城市建设要求了城市基础设施的高水平、高质量，公路施工建设是城市基础设施中的一项，在实际的施工中，要积极应用新技术施工，加强工程质量、加快施工进度。
2公路施工技术管理
2.1公路施工技术管理方法
在对公路施工技术进行管理时，管理人员首先要建立施工管理制度和施工管理系统，以便在实际施工时，有效的进行施工，及时的解决会影响施工进度的隐患，例如，管理人员要在公路施工前，对公路施工场地、附近的行车数量和居民出入情况进行相应的调查和统计，以保证在实际的公路施工建设过程中，公路施工对人们出行的负面影响尽可能的小，今早规划好同行的替代道路，避免行车影响公路施工进度。在公路施工过程中，要建立完善的施工组织系统，应用该系统有效的协调公路施工，保证整体施工的效率和进度。组织管理人员，要在施工前和附近的居民以及行车进行沟通，对施工人员的行为进行相应的约束，尽可能的为公路施工提供一个良好的施工环境。公路施工技术管理人员要对施工的进度进行科学的调整，对公路的质量进行严格的监督、监测。在保证公路的质量的前提下，尽可能的加快施工进度，以减少施工队人民的影响。在实际的施工时，一切要在保证公路施工质量的前提下进行，对施工队追求施工速度，对公路施工的质量不管不顾，建设了豆腐渣的公路，这种行为，公路施工技术管理人员要严格的对道路施工的质量进行监管，严格杜绝不合格工程的出现。
2.2公路施工技术管理的实施
2.2.1在公路施工前进行相应的准备工作对公路施工的整体流程进行熟悉，并对公路施工中存在的技术难点和重点进行相应的技术分析，科学的进行研究探讨并制定合理的施工方案。在施工时，只需要结合实际情况，按照施工方案进行道路施工就行。这是在以具体的道路施工案例进行科学系统的研究、施工人员具有高水平的施工技术的前提下进行的。道路施工发方案的制定要重点考虑道以下几个问题：道路施工建设材料的购买和运输、混凝土材料的使用比例、施工人员施工操作的管理方案以及和附近居民的沟通等等。在整个施工的过程中，公路施工技术管理人员起到重要作用，技术管理人员要实施了解道路施工进度和制度的实施情况，以及道路施工的质量。在为道路施工做准备的同时，还提高了道路施工的效率，提高工程的质量、减少了日后维修的成本。公路技术管理的难点就是和附近居民的沟通协调，要在避免对附近居民进行生活干扰的前提下施工，尽可能的减少对附近居民正常生活的影响，降低施工对环境的污染。2.2.2公路施工的技术管理通过在施工现场进行施工监管，严格规范施工人员的施工操作，对施工人员进行技术培养，提高施工人员的技术操作水平和操作的规范，现场实时进行数据收集和道路测量，科学的利用数据进行分析，对可能存在的事故隐患及时的排除。对施工进行科学的管理，尽可能的减少施工对附近居民的负面影响，针对施工的实际情况，科学的制度有效的解决方案，避免对外界的干扰。对施工存在的难题，可以相应的借鉴过去的解决经验，避免影响施工进度，降低施工的工程质量。
3公路养护管理措施
3.1健全公路工程养护质量管理制度
健全公路工程养护质量管理制度在公路养护管理中起到相当大的作用，结合公路的实际情况，针对性的进行公路养护，采取科学合理的养护规划，这需要健全公路工程养护质量管理制度。养护人员针对公路的养护进行相应的实行养护规划，采用新技术、新设备、新理念科学的规范养护流程。与此同时，在对公路进行养护的同时，还需要对公路进行相应的质量检测，确保公路的质量符合使用要求，尽可能在道路发生事故之前将隐患排除，这需要建设好相应的养护质量检测制度。
3.2加强公路工程养护质量管理队伍建设
加强公路工程养护质量管理队伍建设需要培养专业的质量管理人员，通过对管理人员进行相应的专业知识和专业技术培养，提高质量管理队伍对道路养护的要求和操作能力，熟悉养护程序和养护技能要求。同时，每隔一段时间需要对养护质量管理队伍进行相应的专业知识和专业技能考察，以保证管理人员熟悉养护工作，提高专业知识和专业技能。目前我国道路养护质量管理队伍的建设吸收了国外的先进经验，不断的完善了管理体系，我国的公路施工技术管理水平在不断进步。
3.3重视公路工程养护机械设备管理
在对公路工程进行养护时，需要相应的设备进行养护作用，要保证养护的效率，相应的需要加强对公路工程养护设备的管理和维护。对养护设备进行科学的配置，不断优化养护设备，对养护设备科学的进行日常维护，道路养护工作人员需要熟悉养护设备的各种性能，对养护设备要能够熟练的进行操作，在对道路进行养护工作后，对养护设备进行相应的日常维护，对养护设备科学的进行资料整理、评价和分析设备的运行效果，以便以后采购性价比高的养护设备。在保证道路养护施工的同时，采取合适的养护设备，降低设备的损耗和设备运行成本，降低公路养护的成本。
3.4加强公路工程养护安全以及材料管理
健全养护施工的安全管理制度体系，完善安全管理制度，将责任落实到相应工作人员，完善质量监管制度，对监管人员进行工作监督，让监管人员落实质量监测，及时的排除事故隐患。同时还得完善道路养护资料管理，以便以后的查找和分析研究。
4结语
只有公路施工的质量合格才能保证我国经济建设的高效和人民的出行。公路施工作为城市基础设施建设中的重要一项，施工的质量关系到城市的经济发展和城市建设。城市的经济建设要求城市公路的规模要上升、质量要加强。在应用新技术提高公路工程施工的质量时，对建筑材料要科学严格的选择，对施工人员要加强技术培训，现场施工人员要能够正确的使用施工技术，对施工的各项技术熟练，同时施工人员还有必要熟悉施工的流程，施工人员的高效配合才能够保证施工的进度和效率。在公路工程施工时，一切施工要在安全的前提下进行，在实际的施工时，有必要对施工人员进行相应的安全保护措施，不仅要保证工程的安全性，还有对施工人员进行相应的安全教育，加强施工人员的安全意识。在公路工程施工建设时，要科学合理的采用新技术，加强道桥施工的质量、安全性和可靠性。道桥工程建设完成后，需要专业的质量检测人员对工程质量进行质检。公路投入使用后，需要定期的对公路工程进行相应的维修和养护，对工程的可能发生的问题进行相应的预防和探讨解决方案。同时，及时的总结经验，以提高道桥施工的技术水平。
参考文献
[1]燕文心.对中国公路施工技术的分析与探讨[J].技术前沿，2009（37）.
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伴随着我国经济的发展，我国的公路建设也在持续、稳步的发展中。但是，在此过程中一些问题也得以凸显，不正当竞争已经不规范化的管理导致公路施工过程中出现了许多问题，只有加强施工技术管理，才能在竞争中站稳脚跟。为了保障我国公路运输的需求，需要在施工过程中吸取经验和教训，努力强化施工现场的施工技术并加强规范管理，从而提升我国公路的质量。
公路施工技术管理的内涵及重要性
公路的施工是通过多工种协同操作和多技术的综合应用来实现的，是一种复杂的施工过程。而公路施工技术管理，是通过一定的组织系统，以合同条款和技术规范为依据，按照规定的程序，满足工程施工的设计需求，达到工程设计的目的和质量的标准而进行的一系列管理活动，大体包括技术方案制定、施工过程中的常规技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程技术档案管理等工作。可以说，施工技术管理是贯穿着整个公路施工过程中的，从最开始的方案制定和图纸设计一直到最后的竣工验收，都属于施工技术管理的范畴。
公路施工技术管理的目的是按照合同的要求，确保工期的长度和工程的质量为前提，努力降低公路施工的成本，追求最大的经济效益。做好施工技术管理工作，就是为保证施工质量、加强对施工中难点的掌握、科学安排施工流程、优化施工配置、提高生产效率奠定了基础。施工技术管理是公路施工的重点，为提升施工整体效率提供了服务与保障。
当前我国公路施工技术管理中的问题
虽然我国当前的公路施工技术管理已经取得了一定的成绩，但是在实际的公路施工技术管理过程中也出现了一些问题，阻碍了我国公路施工行业的发展。
1、公路施工质量问题
公路施工工程往往技术难度不大，不存在施工技术难的问题，但是正因为要求较低，每个程序如果没有按照规定执行，会给公路的质量造成严重的损害。在公路施工的过程中，尤其是在公路路基施工管理中还是存在着许多的问题。道路路基是建设公路的根基，是影响整个公路质量的关键因素，如果公路路基的施工质量管理不严格，更不用谈公路的质量了。在路基施工管理方面出现的问题主要有两个方面，一是由于每当出现沟槽回填覆土的时候，施工工人往往不按照相关的技术规定来进行分层填筑工作，对往后的施工产生了负面影响，并且，沟槽中的淤泥往往没有处理干净，导致槽内回填土出现回弹土。二是在施工过程中，将旧的沥青路面油块、混凝土块等进行回填的方法经常使用，这种做法容易产生缝隙，导致道路发生塌陷。三是结构物台背回填大多采取中粗砂分层冲水密实，分层检验压实度的施工工艺，如果监理人员的管理不到位或者施工工人的意识不够，会产生冲水密实不到位的现象，导致不均匀沉降、跳车等质量问题的出现。
监理人员的素质问题
在公路施工技术管理过程中，监理人员的管理是保证施工顺利进行的重要环节，监理人员可以选择建筑企业内部的人员，也可以选择专业的监理团队来进行。由于我国当前的监理现状是兼职监理师较多，专职的监理师较少，并且正式监理方面的职工较少。并且，监理人员往往还兼任设计的职务，虽然业务很多，但是大多不专，监理方面和施工技术方面的专业素质不过关。这种对监理人员的任用方式会使得监理人员无法及时发挥其作用，没有超前监理的意识，无法对施工的质量进行保障，导致了各种安全质量隐患的产生。
施工监督程序问题
公路施工的监督程序，应该包括政府主管部门监督程序、业主单位监督程序、监理单位监理程序和施工单位技术管理程序。各个单位的角色不同，在施工技术管理中发挥的作用也不同，在各个方面给予公路施工以保障。但是由于现在部分部门管理过于松散、不按照规定操作，且主管人员责任心不强，就导致了施工监督程序没有安全履行，各个单位的人员没有按照指定的程序进行管理和监督，导致了整个施工技术管理过程的松散、懈怠，直接影响了施工的质量与安全，为将来的道路行驶安全留下了重大的隐患。
如何加强公路施工技术管理
通过对当前公路施工技术管理的分析我们可以看出，导致公路质量问题的大多是由于管理出现了漏洞，管理人员没有按照职责和规范来进行管理，这种管理的缺失是可以避免的。如果在管理上多下功夫，建立良好的监督和管理体制，将大大降低因管理漏洞而出现的公路施工技术问题。
明确各层管理人员的职责
产生管理漏洞的原因，大多是由于各层级的管理人员没有明确自身的职责，并且没有做好各个层级之间的沟通和传达。所以，在施工过程中，应该建立完善的各层级管理机构和技术责任制，明确各层级人员的权利和责任，并且监督其按照规定履行了自己的职责。在技术管理过程中，应该遵循由上而下的管理信息传递渠道，进行良好的沟通和协调。各级人员应该按照其责任做好施工的组织设计和方案的审批和落实工作，并且严格按照施工的管理制度和合同来执行，对于在施工过程中违规操作和有明确过失的责任人要明确其责任，并且对损失进行弥补。
加强技术方面的管理
在公路施工技术管理中的核心就是技术，只有明确施工技术，明确技术管理组织构造和技术责任制，才能更好的发挥技术人员在管理过程中的作用，也会更好的加强技术管理。要想做好技术管理，首先，应根据国家和有关主管部门所的各项公路施工技术规范、流程和标准，并且针对施工的具体特点，及时制定、修改、贯彻和落实有关的技术管理制度，并且在施工的过程中不断的进行补充和完善，争取满足施工技术中的一切工作，使得技术工作有章可循。其次，应定期对技术工作进行检查，按照规定对各项工作进行监督，并定期开展项目总结评比大会，督促技术人员更好的投入到技术工作和技术管理中。最后，应充分调动技术工人和技术管理人员的积极性，多给予表现突出的技术人员以表扬，提高技术人员的工作热情和工作责任心。
加强对技术管理人员的培训
由于技术监理人才的缺口，导致公路施工出现问题的情况时有发生，所以对技术管理人员的培训是从基础抓好公路施工质量的必经之路。所以，应对技术管理人员以及施工技术人员进行施工技术的学习和培训，使其明确施工中的专业知识和施工的规范；同时，应额外对技术管理人员进行管理方法和管理经验的培训，使其更多的吸收先进的管理知识，充分的进行技术 交流和学习，不断地提高施工企业和技术管理人员的管理水平，并且及时的补充施工新技术，具有超前意识，提前进行技术监理，预先防止施工过程中可能出现的问题，将技术和质量、安全的隐患扼死在摇篮之中，保障公路施工的质量。
总而言之，公路施工技术管理关系着整个公路施工的经济效益和施工企业的信誉，所以，施工企业一定要重视每一个环节的技术管理工作，将技术管理的规范和责任落实到实处，全面保障公路施工的质量，保证企业的利润，保证我国公路施工行业快速、稳步的发展。
参考文献：
[1]李强. 浅谈高速公路施工的技术管理. 黑龙江科技信息，2009（34）.
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近些年来，我国城市化进程不断加快，公路也取得了快速的发展，竞争也日趋激烈，随之也出现了一些质量问题，给国家和施工单位带来损失。因此，公路施工单位要不断改进公路施工技术，加强对施工过程的管理，才能不断增强竞争力，保障施工作业的顺利的进行，从而在公路施工行业中占有一席之地。本文分析了公路施工技术管理遵循和依据的原则，论述了施工技术管理的重要性，从施工过程中三个重要阶段，讨论如何加强公路施工技术管理。
一、公路施工技术管理原则
公路施工是一项很复杂的过程，涉及多个工种和多项技术，要求有较高的施工技术和水平。而公路施工技术管理就是依照签订合同和国家有关规范标准，采取各种各样的办法，在施工过程中，符合实际方案要求，在工程保质保量的如期完成，具体管理的内容包括施工方案的设计，施工工程中技术的监管，测量和试验管理，工程变更和档案管理等，从公路工程最初设计和最后竣工的全部过程。这就要求施工单位保证施工质量的情况下，不断降低施工成本，实现利润的最大化，不断提高企业自身竞争力。
公路施工技术管理要符合规定，遵守技术秩序，不断为施工服务，保证公路施工顺利进行。为了保证施工技术管理更好的贯彻和执行，公路施工单位要遵循以下原则：
（一）要充分利用一切人力物力财力，协调好各方面关系，运用科学的方法制定合理的设计方案，不断提高施工质量和文明安全施工，实现利润和经济效益最大化的原则。同时，要遵循资源节约的原则，避免浪费，这就要求施工单位处理好长远利益和当前利益的关系，不断降低施工成本，实现公路施工期的可持续发展。
（二）要严格遵守国家和合同相关规定的原则。施工单位要遵照科学发展观的要求，要节约能源土地，保护环境农田，禁止破坏施工地区的生态环境，不断提高公路的科学化施工管理水平。施工单位要严格遵守和履行合同规定，保证施工过程中的连续性、稳定性和安全性，避免出现施工断断续续和赶工的现象。
二、公路施工技术管理的重要性
公路施工技术管理具有很重要的作用，是掌握整个工程施工质量的重中之重，工程技术管理贯穿整个施工过程中，对施工各要素，进行规划、决策和指挥，保证施工顺利进行，其中任何一个环节或者项目出现问题，都会对公路施工造成不良影响。公路施工技术管理的好坏，直接影响了公路工程的效益和发展，施工单位要与时俱进，不断提高施工技术管理水平；公路施工是多项工种交叉施工，需要综合的应用技术，工序繁多，而且容易受到地质条件、气候条件和生态条件的制约，这就要求施工单位必选要加强施工技术管理，保证施工有序进行，达到预期质量要求；科技的进步为公路施工技术提供了便利，新的技术、工艺和装备等，不断更新换代，因此，对施工技术管理的要求更高。
三、加强公路施工技术管理
随着当前社会对公路质量要求越来越高，施工成本也逐渐增加，因此，加强公路施工技术刻不容缓，公路工程单位要从以下几个方面做起：
（一）加强施工设计准备阶段的管理
这一阶段是公路施工的重要的阶段，是工程能否顺利完成的保证。施工单位要根据施工条件和情况分析公路工程施工的特点和要求，制定和设计合理的施工方案，建立健全设计审定、技术交底以及安全文明施工制度，保证施工管理技术，争取为施工创造有利的条件。
1、明确各级技术管理责任制
完善各项施工管理制度，保证管理工作有章可依，提高制度的可操作性和科学性，明确施工各个步骤和环节的目标、内容和检查规程，从而保证公路施工工作有条理、有秩序的进行。同时，要明确上下级分级管理的认识管理制度，各管理机构和工程师、助理、各岗位技术负责人要尽职尽责，保证各项管理制度和措施能落实到位。
2、严格图纸设计和技术变更审核制度
施工管理人员要对图纸的合理性、科学性、完整性以及主要结构的设计进行多方面的审核和会审，不能忽视任何细节，避免出现重大缺陷和错误。在采购施工材料过程中，严把质量关，对材料的品种、性能以及规格等方面进行检查和检测，防止因为材料劣质引起技术问题。对工程变更内容，要组织相关专业人员对施工技术和质量进行严谨的讨论、研究和协商，为施工管理提供便利和依据，不断降低成本，提高施工效率。
3、推行技术交底措施
公路技术交底工作应该在施工前进行，技术人员要对施工人员设计方案交底，施工技术和工艺交底，材料规格和使用说明交底，施工质量评定标准交底，安全文明施工交底以及节省成本等措施，使技术管理技术人员和施工人员对施工任务的数量、施工要求以及技术水平等，做到有备无患，有效的进行施工作业，对施工工期和质量做一个合理的评估。
（二）加强公路施工过程中的管理
施工现场的技术管理是整个工程管理的最重要的内容和重要环节，比如指挥、监督、和检查等各面的管理，要求施工人员要严格按设计图纸和方案进行施工，同时要保证施工速度和质量，不得随意进行项目更改。加强公路施工过程中的管理，具体包括以下几个方面：制定科学合理的施工方案，采取最优化措施，确保施工方案的经济性；对施工单位的技术和质量保证进行严格考察，做好交底工作。检查施工方案的具体实施和执行情况，对出现的偏差和错误进行纠正，建立日记记录制度，检查每天工程进度和完成情况，做好每天施工项目的整理和材料的积累，确保各方面协调顺利进行；在保证质量的前提下，适当引进先进技术，加快工程进度。
（三）加强公路竣工阶段的管理
在工程竣工后，相关单位要进行通车实验，做实地全面的检查，并要如实的完成竣工报告和技术总结。要严格工程验收制度，验收的工程必须符合合同要求和标准，必须达到工程质量验收的标准。施工单位和相关管理人员要把办理工程竣工验收的文件材料进行归档，必须在一个月内把交工技术资料和竣工图送到工程监理工程师手中，在审查合格后，与业主办理相关手续。至此，整个公路施工技术管理工作才算顺利完成。
总的来说，公路施工技术管理人员要从实际出发，按照客观规律办事，要讲求经济效果，遵照法律法规，严格施工技术管理制度，在做好基础管理工作的前提下，做好三个重要环节的工作：一是公路施工开始前的各项准备工作；二是施工过程中管理人员监督、管理、协调以及各方面检查；三十工程完工后，质量验收和技术总结等，才能不断完善提高公路施工技术，保证施工质量。
四、结语
低质量公路不仅容易引发交通事故，而且减少公路寿命。因此，加强公路施工技术管理刻不容缓，这对增强利润和企业信誉，改变企业形象具有重要的作用。公路施工单位要打破常规，经常走出去，不断进行借鉴学习，借鉴先进的施工技术和有效地管理经验；要不断提高公路工程技术管理水平，可以适应现代化企业的需要，引进高素质管理人才，运用合理科学的管理方法，积累经验，不断创新，提高施工质量和工作效率，增强施工企业的竞争力，促进我国公路施工企业向标准化、现代化和规模化发展。
参考文献：
1、王勇，论公路施工技术管理的重要性，黑龙江交通科技， 2011年第8期。
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一、公路施工技术管理
1、公路施工技术管理的作用
公路施工的技术管理是为在保证公路施工质量的前提下，按期完成公路的施工任务，以最小的人力、物力的消耗，建造出最大程度上满足市场需要的公共基础设施。进行公路施工技术的管理，需要施工人员做好施工前的准备工作和施工现场的管理工作。公路施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面：第一，规范公路施工过程中的组织系统和管理制度。公路的施工是一项巨大的工程，其不仅涉及公路本身，还涉及往来的车辆与沿线居民的日常生活，在进行公路施工的过程中，建立严密的组织系统和管理制度有利于规范施工工人的行为，便利往来车辆的通行情况以及保障沿线居民的正常生活；第二，控制工程施工的进度与施工质量之间的关系。进行施工技术管理的目的即为高效、高质量的完成公路施工的任务，为求速度而不顾公路施工的质量容易导致公路在后期的投入使用中产生巨大的安全隐患和交通运行困难，为求质量而不顾公路施工的速度则容易导致人力和物力资源的浪费；第三，最大程度上增加经济效益、社会效益和生态环境效益。公路的施工单位一般为市场上的企业，根据企业的性质可以判断，公路施工企业是以盈利为目的的组织，其一切活动的开展均是以企业的经济效益为出发点，进行公路施工中的技术管理，有利于企业利用最小的资源消耗，最大限度地满足人民的生产和生活需要，促进社会主义和谐社会的建立，也能保证工程所在地的生态环境的安全。
2、公路施工技术管理的主要内容
公路施工技术管理的主要内容包括以下几个方面：第一，施工前的准备工作。施工前的准备工作包括：首先，分析公路施工过程中的重点和难点项目；其次，制定公路施工的具体方案；最后，贯彻并执行公路施工的具体方案。具体来说，分析公路施工过程中的重点和难点项目是制定公路施工具体方案的前提。公路施工过程中的重点问题主要为工程原材料的购买和使用配比、工程施工人员的组织与管理、工程质量和工程进度的把握等等，公路施工过程中的难点问题主要为保障沿线居民的日常生产与生活不受影响和保障工程所在地的生态环境的安全等。分析公路施工过程中的重点和难点问题有利于制定符合实际情况的工程施工方案。制定并贯彻实施公路施工的具体方案是控制工程施工进度和工程施工质量的根本途径。
第二，公路施工过程中的技术管理工作。工程施工过程中的技术管理工作主要包括以下几个方面的具体内容：首先，进行公路施工过程的现场监理，贯彻并落实公路施工技术管理的相关技术标准；其次，实施严格的技术控制措施与管理措施，根据测量的数据进行准确无误的施工；最后，建立紧急的工程预案措施，严防工程施工过程中的意外情况的发生。
公路施工技术管理应做好工程的对外交流工作，避免将注意力集中于工程本身的施工而忽视了工程在施工的过程中对外界造成的影响，也避免由于工程施工考虑不周造成的外界对工程施工进度和施工质量的影响。负责公路施工的企业应借鉴和吸收其他企业的先进技术经验，引进其他企业的先进施工经验和管理理念，逐步提高自身的施工技术管理水平。
二、公路施工技术管理的措施
1、施工准备阶段
公路施工准备阶段是做好公路施工前各项技术管理工作的重要阶段，这对于公路施工后期的技术管理和施工管理具有极为重要的意义。所以在施工准备阶段，需要根据工程的实际情况来对施工工艺及技术进行选择，做好地质勘探及对气候特点进行掌握，在施工准备阶段即为施工做好各项准备条件，确保施工任务能够顺利进行。所以在施工准备阶段需要对工程特点、进度、要求及施工的客观条件进行详细的掌握，并依此来进行施工组织设计的编制，制定完善的施工方案，充分的配置好施工中的技术、物资、人力等，确保做好施工的各项质量措施，努力提高劳动生产率，确保以最小的工程成本实现最大化的效益。
2、施工过程
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是整个工程的主要内容，其具体的内容包括：按图施工；优化施工方案或施工措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理需要在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正。
3、工程试验的管理
高速公路工程施工，试验工作基本上有以下四个方面的内容：进行原材料试验，为工程选定合格优质的原材料；提供各种施工配合比，作为施工的依据；进行工程半成品的质量检验；配合技术、质量部门进行检查管理工作。试验工作中应注意以下问题：高速公路的试验工作必须配备相应的仪器、设备，仪器的精度应符合要求；要注意试验工作的科学性、严肃性，尊重原始数据，真实地反映工程的实际情况；要注意收集试验资料，妥善保管。
4、竣工后的技术管理
工程竣工后，公路施工单位应组织技术、试验及相关人员进行预验收，进行以试通车为主的实验检查，填写交工报告和技术总结。必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求，竣工技术管理中的技术总结与技术文件编制工作必须与实际施工记录为基础，对工程施工过程进行真实的总结，避免扩大成本。同时还要认真核对工程量，为竣工结算奠定基础。
三、加强公路施工技术管理基础工作的建议
1、建立健全分级技术负责制
技术文件是技术管理的重要手段和对象。在施工过程中对企业生产经验进行积累和总结产生了技术文件，技术文件的内容非常丰富。因此，建立健全专职管理机构十分的有必要，以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统需要被施工单位建立和完善出来。明确相关工作人员的职责，使各级技术管理机构和管理人员明白自己的职责所在。
2、建立健全技术管理的管理制度
公路施工内容冗杂多变，所以，为了保证管理工作有所依据，必须制定健全完善的技术管理制度。严谨科学地组织技术管理工作，无论在室内或作业场，技术活动都应该有着清楚明白的目的目标、具体得当的内容、严格合理的检查制度，从而能够适宜地开展技术工作。
3、图纸会审制度
对于图纸的审核内容包括：设计与有关技术规范的符合性；图纸和设计说明的是否足够完整、齐全、清楚；图中的尺寸、坐标、标高、轴线和各种管线的准确性；关联的图纸设计之间有没有矛盾；主要结构的设计在强度和稳定性方面有没有问题存在；重要部位的结构构造有没有合理性；看施工装备是否能够达到设计要求；路基、路面、等等各种图纸之间有没有矛盾存在；进行相互交叉施工时会不会有问题出现；在采购设计用料时，要采用品种、规格、性能、质量、数量符合设计要求的材料；如果图纸有问题，可以向审计单位代表进行咨询。
4、加强对工程设计的反复调研，严格审查工程设计和预算是否合理
在工程的施工管理过程中，要加强对工程的结构强度和稳定性等进行审核，要注重对交叉进行的施工作业的流畅度进行保持。特别值得注意的是，要注重与设计者联系的保持，如果对图纸或者技术等方面有所疑问，就要及时与设计者进行协商并对技术等问题加以修改，并在施工管理中严格落实施工技术要点。
结束语
在科技迅猛发展的时期，我们要将公路施工技术管理放到一个很重要的位置上，要做到对图纸严格的审核，对施工团队严格的考验，对施工材料严格的检查，对施工现场进行严格的勘测。利用公路施工技术管理来对整个工程进行跟踪和监控，避免重大安全事故的发生，并在不断地实践应用中改善公路施工技术管理。
参考文献
篇5
引言
公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。
1．公路施工技术管理的主要原则
(1)经济效益原则。施工现场管理要狠抓进度和质量但同时也不能不计成本和市场，经济合理创造效益，才更能发挥出管理的功用。(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效合理地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2．公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件，编制施工组织设计方案，制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作：
第一，建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职，各负其责。第二，建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，可以保证管理工作有章可循，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的进行。第三，建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
3． 提高公路施工技术管理的几个点
3.1 提高施工阶段的安全管理
安全管理，它在公路行业上的重要性，毋庸赘言。安全工作的好坏是直接影响企业的名誉和这个单位的管理工作品质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。(1)全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。(2)健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。在公路行业中，认真学习相关法律以及规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。(3)坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
3.2 完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。
3.3 技术管理工作的组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断运用实践和学习吸收，实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
3.4 提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为确保测量工作的顺利，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、和有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互检测，相互协作共同完成测量工作。应及时准确做好测量现场记录,并对原始记录进行归档保存；并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点、定位桩等测量标志是放线定位的依据，也是施工控制的保证，要对全体施工作业人员进行沟通协调，加强保护测量标志的意识。
3.5 稳抓施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场技术管理，是施工技术理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预期目标，必须加强施这一过程的技术管理，其具体内容包括：第一，搞好图纸会审，坚持按图施上。第二，编制并优化施工方案或施工措施。第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案实施。第四，把好质量关。
质量是公路工程的生命和灵魂，是企业形象的保证。施工管理人员要能够认真地找准并控制好工程关键部位的施工，对容易出现质量缺陷和质量事故的部位进行重点监控，严把质量关，就可以避免质量缺陷的发生，确保建造出符合设计和规范要求的工程。而对于已发生的事故，做到及时报告，及时控制，及时处理。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。
4．部署施工量的相关因素
4.1 部署施工力量和整个工程工程量的大小相关；
4.2 部署施工力量和施工顺序及施工阶段的划分相关；
4.3 部署施工力量的时候要细致到每一个细节，不可忽视每一个堆场，以免施工的时候发生意外无以应对，事前可做建设性的假设安排及应对方案。
5．结束语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。
参考文献：
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1 目前公路技术管理现状
我国公路四通八达，所以每年都会投入大量的人力、物力以及财力进行公路的维修与养护工作，但是获得的成效却不是很明显。近些年不断出现有关公路隐患导致事故发生的新闻，这对受害者的家庭是一种多么的伤害。所以我们必须从公路安全出发进行技术管理与养护工作，确保人民的生命安全。
1.1 施工工艺偏低
当前，相关单位没有依据公路的整体品质来建设队伍，致使相关人员没有较高的文化素养及其处理能力，进而致使公路建设的整体质量都达不到相关要求。
1.2 监管部门力度不足
相关监管部门使用宽泛式的管理手段，这种管理形式致使力度不够而影响相关单位不依据有关要求开展施工，这种管理模式的力度致使相关单位无法遵循有关规定开展施工，还存在一些人员牟取私利的情况发生，这些因素都会在某种程度上致使公路水平存在不足之处。并且相关单位之间都有着不良的竞争，对行业的秩序带来不利影响。
2 简析公路技术管理
2.1 公路施工技术管理的重要性
公路施工技术管理是在确保公路质量的基础上，保证在合同规定的交期内完成施工，而且以消耗最低的人力资源与资金建设出满足公共质量需求的公路。所以在进行技术管理的时管理人员需要在不论是在施工前还是施工过程中都需要做好准备管理工作，才可以将技术管理的作用进行体现。其作用可以从下述几个方面表现出来：
2.1.1 确定路面施工的管理制度：当前公路建设不仅将路线加以延伸，而且还需要对行驶的车辆及其居民安全引起高度重视。因此，相关单位在实际开展施工的过程中应当制定切实可行的计划，并确保员工可以达到职业操守的目的，从而在实际开展施工中对行驶的车辆提供重要的保障。
2.1.2 确保施工的质量与时间成正比关系：在公路施工过程中应用技术管理就是为了保证在较短的时间内完成品质良好的公路。如果为了保证质量而疏忽交期的重要性就会导致施工的成本较大，浪费不必要的人力与物力，但是一味的追求交期就会导致公路在完成之后存在很多的安全隐患，不但会增加后期的维修养护成本还会导致交通事故。
2.1.3 将社会、经济以及环境三者的效益最大化：公路建设投入使用之后是为了服务与人民，但是施工企业需要获取经济效益，所以通过应用技术管理，不但确保施工企业可以赚取收益同时提供了质量优良的公路给人民使用，使得工作与生活更加的便利，也确保了公路地区的环境情况。
2.2 技术管理的详细内容
2.2.1 前期工作
相关单位在对公路开展施工的前期阶段，需要提前做好一系列准备工作，从各种方面做好科学的管理，才能够进一步确保施工可以顺利的实施。第一，明确具体的制度：责任等级的划分需要以金字塔的方式进行分布，并且无论哪个级别都要有指定的责任，分工比较明确；第二，详细指定规章制度：依据公路的具体内容制定出相应的规章制度，并对工作的内容进行了细化；第三，对图纸进行检查：图纸审核工作作为施工前期阶段的主要任务，需要对内容、结构、需要的材料等方面做好详细的检查，其中较为主要的是图纸需要和具体的施工情况保持一致的状态，由于图纸作为施工中主要的依据，倘若在开展施工中出现不必要的问题，那么就会致使交期出现延误的情况；第四，保障施工技术：相关人员应当在施工的前期阶段需要通过培训形式将有关工艺、技术等方面加以掌握，确保施工可以正常进行。最后，制定出切实可行的验收制度。
2.2.2 施工进行中的工作
样本管理：公路施工过程中会分别对几个重要的位置进行样本技术测试，这样可以确保公路质量，减少养护工作量。首先就是定线样本管理，通过管理中心线测量情况，可以存在的问题进行修改处理，如存在不可处理的问题，需进行记录。除此之外，还会对路基以及桥梁等进行样本技术管理，通过在放样发现问题，确保将施工中问题出现的情况降到最低。
就路基和路面而言，路基的整体水平和公路的使用时间是成正比的状态，因此技术管理过程中应当对路基做好相应的维护措施。我国大部分路面材料通常都使用沥青混凝土，然而在铺设的时候需要对厚度及其施工手段加以控制，并调配好适当的比例，减少裂缝情况带来的损坏。
3 公路养护
现在路面常常会出现以下集中危害情况：
（1）坑槽与车辙：由于较大的车流量、较大温差气候以及养护的疏忽等会造成这两种危害情况。所以养护工作者一旦发现这两种情况必须立即处理，避免造成更大的故障。
（2）波浪形路面：造成这种危害情况主要是公路施工中，没有选用合理的沥青混凝土以及施工工艺，导致在投入使用之后路面就会呈现波浪形。而且形成的形状大小不一，养护工作者需要采取不同的处理措施，实时观察道路的情况，第一时间将故障路面进行处理。
（3）坑陷路面：一般都是重型辆经常行驶的道路会出现这种情况，而且坑陷的情况都比较严重，这也是养护工作中最难处理的问题，因为在养护过程中不但涉及的面积比较大，而且浪费较多的人力与物力。
结束语
总而言之，我国公路具有一定的特殊性，随着我国经济水平的日益进步下，公路在不断扩大，将我国各个地区都紧密的联系在一起。将我国公路建设的面积不断增加的目的不仅仅是推动我国经济的发展，而且也更好的服务于人民。显而易见，公路对我国经济的发展有着重要的意义，然而当前技术管理以及养护手段方面依然还存在不足之处，所以相关单位一定要加大养护工作开展的力度，增强工作意识，从而保障公路建设的整体水平。
参考文献
[1]廖才林.山区公路养护技能人才队伍培养探析[J].人力资源管理，2016（12）.
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在施工技术不断发展的背景下，路面垫层施工技术得到了广泛应用，其能够对路面进行保护，但在这一过程中，存在一定的问题，导致公路在施工时，对施工质量有一定的影响，为了改善这一问题，需要在这一过程中，对公路施工方法、技术等方面进行合理管理，提高公路路面的稳定性，保障人们的出行安全。
1路面垫层施工技术在应用中存在的问题
1.1缺乏稳定技术检测设备
路面垫层施工技术在应用中，主要存在缺乏稳定技术检测设备的问题，具体可以通过以下两个方面来了解：①公路路面进行施工的过程中，由于在路面压实时，会产生路面结构不稳定的现象，但目前缺乏检测路面稳定性的设备，在施工的过程中，施工人员难以判断路面的稳定性，进而在施工的过程中，路面容易受到压力，导致出现路面不平的现象。②在对路面垫层稳定性进行检测的过程中，由于部分路面存在不严密的现象，在检测的过程中，由于检测设备存在不准确的特点，容易产生误差，影响公路施工的稳定性。
1.2施工技术管理不完善
路面垫层施工技术在应用中，主要存在施工技术管理不完善的问题，具体可以通过以下两个方面来了解：①公路施工的过程中，一些管理人员没有对工程的施工效率、安全、材料等方面进行管理，在施工的过程中，容易产生施工问题，影响工程的施工质量。②在公路施工管理的过程中，一些管理人员没有制定完善的施工管理制度，进而当工程在施工时，工程进度、路面稳定性等方面都会出现问题。当管理人员没有发现其中存在的问题时，会导致工程后期出现安全问题，甚至影响施工人员的安全。
1.3施工技术不高
路面垫层施工技术在应用中，主要存在施工技术不高的问题，具体可以通过以下两个方面来了解：①部分施工单位在招聘员工时，没有考察员工的专业能力，进而在施工的过程中，部分施工人员不会应用施工设备，还有部分施工人员对施工流程不了解，影响工程的施工效率。另外，还有部分施工人员对施工流程了解不足，难以保证路面施工的平整度。②在科技不断发展的背景下，施工技术也在不断提高，但部分施工单位没有为施工人员进行培训，当企业引进设备、应用先进技术时，施工人员难以将其应用到路面垫层施工中，甚至部分施工人员在施工的过程中，没有应用先进的设备，降低了工程的施工效率。
2路面垫层施工技术在公路施工的应用策略
2.1完善施工技术标准
在公路施工中应用路面垫层施工技术时，需要完善完善施工技术标准，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，为了保障公路路面垫层的稳定性，需要使其具有一定的稳定性、弹性等，为了能够达到相关要求，可以制定行相关标准，例如：在施工的过程中，设计人员需要与管理人员需要根据工程的施工情况、施工要求等方面制定施工标准，如：砂石通过0.074mm筛孔颗粒含量需要小于5%，煤渣垫层施工的颗粒含量不宜大于20%；应用碎石和砂砾垫层时，最大粒径应与结构层厚度相协调，并不超过结构层厚度的1/2，提高结构层的稳定性。为了能够提高工程的施工效果，需要要求工程在施工的过程中，保持路面的清洁；为了缓解路面所受的压力，需要对提高路面的弹性；为了能够提高路面的平稳性，需要提高路面的水稳性[1]。第二，在完善相关标准时，管理人员可以将施工工作细化，并将工作细化到个人，通过这样的方法，能够提高施工人员对工程的重视程度，另外在这一过程中，各个负责人需要详细记录工作分配情况，落实惩罚制度，并由管理人员检查工程施工质量，一旦发现其中存在问题，对负责的技术人员进行处罚。
2.2控制施工技术材料质量
在公路施工中应用路面垫层施工技术时，需要控制施工技术材料质量，具体可以通过以下两个方面来了解：①施工材料质量对路面垫层施工效果有一定的影响，在采购施工材料时，企业可以建立材料购买团队，对市场中材料的价格和质量进行调查与统计，保障在购买的过程中，能够提高购买质量。②施工材料在存放的过程中，会受到温度、湿度等方面的影响发生质量变化，在使用质量变化的施工材料，会降低施工过程中的路面垫层的稳定。在管理的过程中，需要根据天气、气候等方面的变化，调整材料管理方法，保障施工材料质量，为施工工作做好铺垫。
2.3完善施工技术流程
在公路施工中应用路面垫层施工技术时，需要完善施工技术流程，具体可以通过以下两个方面来了解：①由于在应用路面垫层施工技术施工时，使用的方法为机械和人工配合的处理方法，为了保障施工质量，需要对施工流程进行合理管理，例如：为了能够保障使用流程满足使用的需求，企业管理人员可以聘请专业的工程施工设计人员对工程进行合理设计，在这一过程中，为了能够提高施工的稳定性，可以参照相关工程的施工方法进行设计，保障工程的稳定运行。另外，在设计时，为了能够提高路面的平稳性，还需要对工程运行情况进行合理分析，总结出工程在施工中可能出现的情况，并制定相应的应急措施，保障工程的稳定运行[2]。②在完善工程流程时，需要对路面的排水、防水、防冻等方面进行合理设计，在设计的过程中，为了能够提高设计的稳定性，可以参考相关的公工程案例，例如：在选择参考案例时，需要尽量选择地域相近、气候相同、施工情况类似的案例，提高工程运行的的稳定性。
2.4提高施工技术能力
在公路施工中应用路面垫层施工技术时，需要提高施工技术能力，具体可以通过以下两个方面来了解：①在发生施工事故时，一部分为人为事故，为了减少这类事故的发生率，提高路面的平稳性，需要提高技术人员的专业能力，例如：企业可以提高对施工人员的招聘标准，在招聘时对施工技术、专业能力进行考察，淘汰掉施工能力一般的面试人员。②随着科技的不断发展，工程的施工技术、使用设备等都在不断提高，为了提高施工效率，管理人员可以定期开展培训工作，例如：管理人员可以聘请施工方面的专家为员工进行培训，从施工方法、设备的使用方式等方面进行培训，使其能够提高施工能力，提高工程施工效率、质量等。
3结论
综上所述，随着人们生活水平的不断提高，车辆数量不断增多，人们对公路安全的重视程度不断提高，为了提高公路质量，需要在施工的过程中，应用路面垫层施工技术，并对道路施工方案进行合理设计，保障工程的稳定运行。
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随着改革的不断深入,公路交通在国民经济发展中的基础和保障作用日益明显,各地区公路建设都在如火如荼地开展,一流的技术决定一流的质量,而先进的技术管理水平对于技术和质量的保障至关重要,只有认真落实相关管理工作,才能真正保障整个施工过程的质量以及经济和社会效益。
一、公路施工技术管理概述
1、公路施工技术管理的内涵
公路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等项工作。
2、公路施工技术管理的特点
（1）技术管理的系统性
公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要多方合作才能完成。因此，系统管理尤为重要。
（2）技术管理的及时性
施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确; 对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决; 对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。
（3）技术管理受合同管理的指导和制约
合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效合同程序，挽回损失，为企业创效益。
二、公路施工技术管理原则
公路施工技术管理的总体原则,应本着从企业实际需求出发,从全局出发,坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规,把施工技术工作与经济效益、日常技术管理、生产实践过程紧密联系起来。遵循科学性,本着实事求是的原则,做好施工技术管理的工作。
1、协调一致原则
为实现效益的最大化,必须在确保工程质量和施工安全的前提下,应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调,充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最大潜能,在既保证施工生产需要,又避免频繁调动的前提下,最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度,极尽可能使其重复使用,减少费用,降低成本。
2、可持续发展原则
施工过程中,要考虑到对子孙后代的影响,做到:既满足当代人的要求,又不对子孙后代的生存造成威胁,要把企业当前利益与国家的长远利益相结合,按可持续发展的战略思想,对工程进行全面的经济技术比较分析,走一条可持续发展之路。
3、严格贯彻国家的经济法律法规原则
国家经济法规是依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,施工企业必须不折不扣的践行。如节约木材、节约能源、保护环境;节约土地、保护农田;施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
4、全员技术标准化意识原则
对质量的认识,有— 个自上而下和自下而上的认识过程,要加强学习,深刻领会标准内涵,对标准化工作进行策划,制定规划和实施方案;坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。
5、对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则
“四新”技术是指:经过省、部级行业主管部门鉴定或评估,准备在建设工程中推广应用,且已经制定了企业技术标准,但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟、适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则,保持健康发展的良好态势,为企业发展注入生机与活力。
三、提高公路施工技术管理的对策
1、提高施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段， 所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：首先，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。然后，施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
2、完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统， 并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员， 各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中， 对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。
3、技术管理工作的组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流， 在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上， 结合本身需求和实际情况， 不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人， 防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本； 加强风险防范意识和变更管理， 争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等， 对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证， 最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
4、提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始， 经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具， 各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。
5、有效完善施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术理的主要内容。作为项口部为了实现质量、工期、成本、安全的预目标，必须加强施这一过程的技术管理，其具体内容包括：第一，搞好图纸会审，坚持按图施上。第二，编制并优化施工方案或施工措施。第三， 做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案实施。第四，及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成。第五，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。第六，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
总之,对公路工程施工企业而言,技术管理是企业管理生命线。通过技术管理,保证施工工序正常进行,促使施工技术不断进步,进而保证工程质量,树立企业形象,提高企业的社会竞争能力。管理是永恒的话题,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉。
参考文献：
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随着我国的经济水平和生活水平的提高，几乎每家都有私家车，这些都增加了我国公路的运输量和工作量，对公路的使用有了更高的要求。只有加强公路的工程质量和养护工作，才可以提高公路的使用寿命，并带来更高的经济效益。1）有利于提升公路工程的施工质量。在信息化的时代，公路施工技术也要改革创新，引进新的技术代替传统的施工技术，所以，相关的工作人员应该对公路的施工技术进行科学的管理和规划，对整个施工工程进行实时的监控，避免出现质量问题，确保整个工程的顺利进行，提升我国的公路施工质量。2）有利于提高企业的经济效益。在社会主义市场经济条件下，公路工程为我国带来的经济效益占很大的一部分。这就使公路的施工单位之间的竞争越来越激烈。施工单位要想拿到建设项目，就必须加强自身的竞争力，在确保质量的前提下使整个项目投资的资金最少。施工单位在增强自身竞争力的同时，可以为企业赢得更多的工程项目，促进了施工单位的经济发展。3）有利于保护环境，节约资源。在公路建设过程中，会对环境产生影响，破坏一些自然生产资源。所以，在加强工程技术管理的前提下，要确保科学利用自然资源，减少对自然环境的破坏，为我国建设绿色环保的生态环境做出贡献。
2加强公路工程施工技术管理的措施
1）建立完善的施工技术管理制度。公路工程施工阶段技术管理中会存在一些问题，这些问题大都与管理制度有紧密的联系。在实际的施工过程中，要尽可能确保每一个施工单位有一套完整的施工技术管理制度，在一定程度上降低了工程的投资，因此，建立一套完善的施工技术管理制度是建设单位的首要任务，也是加强公路工程建设各阶段管理的前提。2）建立完备的技术交底制度。为了保证公路工程的顺利开展，除了要加强对工程各阶段的技术管理外，还要建立完善的施工技术管理制度。此外，还需要建立完备的技术交底制度，公路工程对每个阶段的施工要求不同，技术交底制度可以有效保障施工人员和技术人员的沟通交流，使施工人员明白相关的技术要求，熟悉每个环节步骤，确保工程的顺利开展。3）建立图纸会审制度，不断优化施工方案。图纸是工程开展的基础，施工前必须要有专门的会审制度。在施工之前，工作人员要对施工场地和图纸进行核查和二次会审。图纸要和施工场地有着严格的比例，如果在审查的过程中发现问题，要及时对图纸进行修改,然后根据修改后的图纸进行施工。还要不断优化施工方案，在确保工程顺利完成的情况下，有效降低工程造价。
3公路养护中存在的问题
我国公路养护中存在管理滞后、养护不及时的问题。公路在受到伤害之后没有及时的得到养护，增加了出现交通事故的概率，在很大程度上威胁到人们的生命财产安全。我国的公路养护工作整体科技水平较低，缺乏专业的养护技术，使我国公路养护工作仅仅局限于一些常规性的检查。
4加强公路养护的措施
为了适应社会市场经济的发展要求，我国要建立完善的公路养护制度，要逐渐放开对公路养护市场的控制，增加其自主性和独立性。建立新的公路养护市场机制，对公路养护管理实行分级管理制度，不断提高公路的养护标准和规范要求。在具体的养护中，我们还需要采用一些新技术和新工艺，既可以缩短工程的周期，又可以提高工程的质量。此外，公路养护部门还应加强养护工作人员的技能培训，提高其业务能力。
5总结
公路是我国的基础设施之一，要提高公路工程的质量，需要加强对公路工程施工技术的管理和公路养护，对其存在的问题及时提出解决措施。
参考文献:
篇10
一、公路施工技术管理的重要性
（一）公路施工管理的核心为技术管理
公路施工技术管理作为公路工程的中心管理环节，能够直接体现企业的综合管理水平，并直接影响施工涉及的各项技术参数，直接影响到公路施工的最终质量。通过加强施工技术管理能够预防违规操作，降低企业建设经济成本，实现企业的健康发展；有助于减少质量隐患，提高工程质量。
（二）施工技术管理与企业的经济效益直接关联
在施工过程中，施工企业通过科学合理地管控每个阶段，加强各部门之间的配合，能够实现责任明确化，当工程施工出现失误时，可以快速找到责任方，避免了扯皮现象的出现［1］；通过建立技术管理责任制，能够快速发现施工中出现的问题，使施工质量明显提高，降低了生产成本。技术管理说到底主要是对工程设备以及技术人员的管理，能够减少施工人员操作不当所引起的事故。技术管理同时包括新材料、新技术以及新工艺的推广使用，有助于提高企业的建设水平，提高企业的综合竞争力。
（三）技术管理能够保障公路工程的质量
公路工程与人民的日常出行、生产生活息息相关，其质量对人们的生命安全以及财产安全有着重要的影响，因此保证公路工程质量成为近年来施工企业追求的主要目标。在进行施工时，通过技术管理，对施工中的防线、测量、技术参数等进行控制以及规范、规定，可以使工程质量处于可控状态，工程施工更加科学，保障了公路工程的质量。
二、我国公路施工技术管理的现状
近年来随着科学技术的不断发展、施工水平的提高，我国公路施工技术管理水平得到了明显的提升，国家充分重视公路建设的重要性，并在此基础上投入了大量的人力、财力以及物力来促进公路施工的发展与规范化，然而公路建设的病害问题仍然不可避免地存在，具体表现在以下几点。
（一）政府部门监管不力
虽然我国公路建设取得了快速的发展，然而总体而言，粗放型管理形式仍然为主要的管理方式，不仅导致了资源的浪费，同时也使得公路施工中存在的问题无法有效解决；另一方面，国家相关监督部门的管理监督手段仍然比较薄弱，部分施工单位为了加快工期、提高效益，偷工减料现象严重，导致公路建设在资金投入、质量管理方面都存在明显的问题。
（二）施工技术水平相对落后
虽然我国公路施工水平已经得到了较大的发展，然而与西方发达国家比较，无论是施工技术还是技术管理水平均存在一定的差距。具体而言，主要有以下几点：技术投入比例相对较低、使用的技术类型未达到相应标准、参数的控制工作未达到预期目的。
三、公路施工技术管理及策略
（一）健全技术管理机制
完善的管理机制能够为具体的施工管理提供参考与规范，在公路施工中健全技术管理机制能够更加科学地进行监督与管理工作，明确各方的管理责任以及项目。施工单位加强对工程各部分的检查与监督，能够保证施工质量达到理想的标准。施工单位要建立完善的管理机制，必须聘请专人分类管理施工资料以及技术，人员上岗前必须进行培训，实现系统优化，从而保证施工质量。
（二）深刻、全面了解合同，明确施工规范
在开始进行公路施工建设后，施工单位要组织监督管理人员定期、合理、规范地检查施工情况，对于发现的问题及时提出质疑，并督促施工人员进行整改，必须在上一个问题完善解决后，方可进行下一步建设。无论是管理人员还是技术人员均需要全面掌握及了解工程的具体情况，明确施工各流程，并在施工建设中规范落实规范化施工操作，保证工程质量。
（三）严格遵守施工控制程序
首先必须全面落实技术控制标准，在施工管理中，要依照公路施工的具体情况、具体特点，在施工合同上，对各个工序的技术控制措施方案进行明确科学的编制。当一个工程工序施工完成后，需要按照标准进行质量自检，只有检验合格后方可进行下一工序的建设。［2］其次，做好技术交底工作。项目经理对公路施工技术的管理与控制质量起着重要的作用，因此其必须准确、严格地明确施工工艺、方案以及技术标准，并在各施工工序结束后，逐级严格进行技术交底，加强质量验收。
四、结语
我国公路工程施工技术管理水平不断提高，公路建设规模不断扩大，公路质量明显提高，然而目前我国公路工程施工仍然存在一些问题需要解决，因此施工企业完善管理机制，加强质量管理，在生产的各个环节中融入技术管理十分重要，能够促进企业经济效益与社会效益的共同提高。
参考文献：
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1．2公路施工技术管理的重要性
(1)能保证施工质量从上文分析可知，对整个施工流程进行管理是公路施工技术管理的主要内容，涵盖整个公路施工中大部分内容，包括常见技术问题管理、测量技术管理等，通过对上述施工内容的控制最终保证施工质量。以常见的沥青路面摊铺施工为例，在施工技术管理中，技术人员可以参照相关方案及试验段成果等，调整沥青路面摊铺厚度与压实组合方案，保证其施工参数与技术标准相一致，最终实现对施工质量的有效控制。在经过上述处理后，公路施工质量得到保证，出现路面施工质量通病的风险也明显降低，并且可避免因参数错误而出现施工质量事故，减少因配置组合方案不当而造成材料及机械设备的浪费。
(2)提高施工企业管理水平公路施工技术管理对公路施工质量的影响十分明显，其技术管理水平对公路工程质量产生重要影响。同时，公路施工技术管理是施工企业管理工作中的重点内容，是施工企业综合管理能力的集中体现。在对施工技术进行管理的同时，施工企业施工流程也能得到一定的优化与整合，这在优化其组织方式中具有重要意义，有利于施工企业健康、稳定的发展。
(3)提高施工企业经济效益当前，公路施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，部分企业为在市场竞争中获得一席之地，在投标过程中通常会紧缩企业利润，对企业发展产生影响。同时，在施工中出现的质量问题对整个工程施工产生影响，不仅延长了施工工期，还会因质量事故及质量问题而引起返工和遭受处罚等，进一步降低了企业所得到的利润。而开展公路施工技术管理后，施工企业对施工过程的控制力度明显提升，能降低施工质量问题对效益的影响，最终提高企业效益。
2提升企业公路施工技术管理能力的建议
2．1建立完善技术管理体系
在开展公路施工技术管理中，要建立完善相应的技术管理体系，并以技术管理体系主体结构为依托，开展分层技术管理工作。建立以技术/项目负责人为主体，以各级技术人员为骨干的质量管理机构，通过明确相关工作人员的工作范围，使其能明确技术管理中本质工作的基本内容，开展针对性的施工技术控制工作。而在分层技术管理中，可设置专业工程技术施工队、工程技术施工处和项目经理部三级责任管理制度来完善施工技术管理体系，使工程中技术管理措施更加规范。
2．2充分了解施工图纸
施工图纸是开展公路工程建设的基础，为保证公路施工技术管理的有效性，需要充分了解熟悉施工图纸，对施工图纸中所反映的重点技术做到心中有数，若在工程中发现与施工图纸参数不相符的情况，需要进行标记，并与工程师取得联系，掌握整个工程的施工概况，并提出相应的预防措施。在制定预防措施中，要以国家及行业技术标准、规范为基础，当发现工程施工参数明显区别于技术规范标准时则需要特别重视。
2．3重视准备阶段与施工阶段的技术管理
为进一步保证施工质量，施工准备阶段管理工作必不可少。李学慧认为，为保证准备阶段施工技术管理的有效性，需要在重视施工图纸审核，审核施工图纸中每个施工工序，保证施工图纸具有良好的操作性;而在施工阶段的技术管理中，技术人员需要严格执行其中的质量控制规范，并做好施工设备检查工作，保证机械设备作业能力能满足其质量控制的要求。上述措施在工程中的应用效果良好，具有一定的推广价值。
2．4重视技术管理工作的持续改进
工程施工技术管理工作贯穿整个施工项目的全过程，在施工准备阶段及施工过程极为重要，但在后期也不能忽视。在施工项目后期，应组织专人对工程全过程的技术管理文件、资料进行收集整理，并进行总结分析，对本项目技术管理工作进行评价。对前期项目管理的策划和施工组织计划的合理性、施工过程中技术控制的有效性等均应进行真实、公正评价，对存在的不足，尤其是因方案措施不当或技术管理缺失而造成质量、安全事故及其他损失的，应进行专题讨论研究，提出改进措施和方案;对方案、措施等采用技术较落后，具有挖掘潜力，制度不够完善的，提出优化建议和修订意见，并形成总结资料，以保证施工技术管理工作的持续改进，推动施工技术管理工作的发展。
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Keywords: highway construction; Technology; management
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
一、引言
公路施工技术管理工作贯穿在公路施工的每个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。公路工程管理的核心就是施工技术管理，要想保证工程高效、优质的进行,就必须加强公路工程技术管理，保障公路的施工质量。公路施工技术管理工作要符合经济节约的基本原则，也要讲究经济效益。
二、公路施工技术管理的综述
（一）、公路施工技术管理的意义
公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益；要贯彻国家的技术发展政策，将其发挥到公路施工过程中去。
（二）、公路施工技术管理的内容
⑴、技术交底：提供施工规范与工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工的质量，工程进度的分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程中的动态管理。
⑵、信息系统：技术改进以及合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性和具体活动的可操作性有机结合起来，才能确保施工的顺利进行，保证安全、优质、低耗和高效地完成项目施工任务。
三、公路施工技术管理基本原则
（一）、供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
（二）、要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。
（三）、要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
（四）、严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
四、公路施工技术管理的重要性
公路设施是一个由路面、路基、桥隧涵构造物以及沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系，共同决定了公路的质量和使用性能。 公路施工技术管理是公路施工的核心，是衡量一个工程的质量优劣的标准。施工技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用，才能确保公路工程的顺利实施。通过技术管理工作，做好施工前的各项准备，加强施工过程中的重点、难点控制，科学管理现场施工、优化配置、提高劳动生产率和降低资源消耗，从而达到质量、进度和成本的多方面的和谐统一。 重视并加强施工技术管理，实现科学施工可以预防质量问题的发生，及时的采取有效的措施加以改正，从而保证工程的正常开展。并且能快速高效和安全的进行施工组织工作。只有加强技术的管理方可建立一支稳定而且可靠的施工专业队伍，并且能够对技术骨干以及先进的设备进行合理分配，达到资源的合理利用。严格按照规范的要求进行操作，积极的采用现代化的施工管理方法来不断的提高企业的管理水平以及员工的专业技术业务素质。
五、公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
（一）、建立各级技术负责制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
（二）、建立健全施工技术管理的管理制度
建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
（三）、建立图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
（四）、建立技术交底制度
技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
（五）、建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
六、公路施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。
七、公路竣工验收阶段技术管理
工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。
八、结语
当今我国经济的高速发展，交通变得越来越重要。在公路施工中要全面的实施、贯彻使用先进的施工技术，通过实践证明，把先进的施工经验与先进的技术应用到建设项目的施工当中，以创新的施工技术取代落后的技术管理。
参考文献：
[1] 王咏梅.浅析公路施工技术管理工作的方法,山西建筑,2007,33(24）.
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1 公路施工技术管理的重要性
1.1 公路施工技术管理对施工企业综合管理水平的促进作用
现代公路施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，公路施工技术管理的水平是施工企业综合管理水平的根本体现，其直接影响到工程施工过程中各项技术参数的控制、直接影响到公路工程的施工质量。现代公路施工技术管理能够反映出企业技术力量，能够有效的将公路施工质量通病、质量隐患消除在预先技术控制与管理中，以此降低企业质量通病防治的成本、提高企业经济效益。通过科学的公路施工技术管理能够有效促进综合管理水平提高，促进企业的健康发展。公路施工技术管理的有效实施能够整合优化现代公路工程施工流程、促进成本控制的有效实施、促进工程质量管理工作的开展。现代公路工程施工管理必须以技术管理为中心科学的开展施工管理工作，以此提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
1，2科学的公路施工技术管理能够有效提高企业经济效益
现代公路施工市场激烈的竞争使得公路施工企业在进行投标时必须紧缩利润空间以利于中标。这也使得施工企业利润逐年降低，严重影响了企业的壮大与发展。针对这样的情况，公路施工企业必须认识到技术管理对企业经济效益的促进作用，积极运用技术管理手段提高企业的经济效益。在公路施工过程中，科学的施工技术管理能够有效的提高施工各部门问的配合、减少工作中的推诿，同时通过技术管理责任制的方式还能够快速找到施工过程存在的问题，提高企业的工作效率，提高公路施工企业成本控制效果，提高企业的经济利益。另外良好的施工技术管理能够在施工企业进行与建设方合同签订过程中根据公路工程的实际情况提供科学的技术咨询，确保施工合同有关技术内容的可行性，保障企业的经济利益。在对工程施工中外委施工的合同签订与质量管理中。良好的技术管理还能够有效保障工程施工质量，保障施工过程的受控状态，以此保障企业的经济利益。
现代公路工程施工技术管理还需要通过对施工过程人员技术管理与设备操作等进行管理，而这一管理职能使得公路施工过程中设备操作人员的技术水平有所提高，避免了由于认为操作因素造成的设备故障与安全事故，有效的减少了设备因素造成的工期延误、减少了操作事故的发生，降低了事故成本艉进了企业经济利益的提高。同时科学的公路施工技术管理还通过新技术、新工艺的应用，为企业经济效益的提高奠定了基础、为公路工程施工质量的保障奠定了基础。
公路工程施工技术管理中的技术文件管理工作，有效的保存了工程施工设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔的原始凭证，为公路工程的结算奠定了良好的基础，有效的提高了企业资金的回笼，降低企业银行贷款等资金利率，提高了企业的经济效益，
1，3公路工程施工技术管理对施工质量的促进作用
在进行公路工程施工技术管理中通过对施工测量、防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问鹏决等工作，能够有效的保障工程质量处于受控状态，提高公路工程施工质量，例如在进行沥青路面摊铺过程，根据试验路段铺设报告、设计方案等设计的摊铺厚度控制、压实温度控制、初压吨位、复压顿位等技术参数的控制能够有效保障沥青路面的施工质量，避免施工质量通病的出现，减少由于施工过程中操作参数不正确带来的施工质量隐患。同时科学的公路施工技术管理还通过施工前技术方案的审核、工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的科学开展，为公路工程施工质量奠定了基础。公路工程施工技术管理的科学实施是结合工程实际情况，从技术角度出发对施工管理、施工工艺、施工组织、施工操作等方面进行的技术控制，能够有效的保障了施工方案的可行性与经济性，为保障公路工程施工质量奠定了坚实的基础。 2，高速公路施工质量管理的策略 2。]提高全员质量意识 做好质量宣传工作。是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去。使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易0D，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。
2，2在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在连徐高速公路结构物的施工中就发生了类似的现象，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性。过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程宪眶口腥中的一些质量管理小目标。
