引论：我们为您整理了13篇招商会邀请函范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
中国驰名商标多喜爱，是家纺行业公认最炫、最潮的新锐都市白领品牌，以新潮时尚、平价、高性价比而著称，到XX年底拥有门店近1100家，销售额近8亿，是近年来快速强劲增长的行业明星。与此同时，多喜爱公司多年一以贯之的连锁加盟经营模式，携手一批又一批的家纺经营商实现了财富梦。
XX，兔年大发！为进一步拓展全国市场，力求与各地家纺经营商的合作更加紧密，兹定于_____月_____日在_________________________________举行多喜爱家纺XX新老客户交流暨招商会。我们愿意与拥有财富梦想的家纺精英汇聚一堂，共谋高速发展。鉴于您对时尚家纺事业的高度关注以及对多喜爱品牌的热爱，现诚挚邀请您百忙之中拨冗出席，亲临会议现场交流、指导。
期待与您的合作！
湖南多喜爱纺织科技有限公司
二〇一一年_____月_____日
尊敬的朋友，您好！
新网互联诚挚的邀请您参加由新浪网及北京新网互联科技有限公司共同举办的新网互联-新浪品牌建站服务联合招商会！
北京新网互联有限科技有限公司是一家位于中关村高科技园区的致力于互联网应用服务的运营商，被北京市科委授予高新技术企业称号。公司拥有一支由业内资深技术专家、优秀的管理、服务人才组成的运营团队，有着超过7年的互联网运营服务从业经验，成功创建并运营了拥有30万企业用户的系统平台。
北京新网互联科技有限公司是中国互联网络信息中心（cnnic）授权的中国顶级域名注册商，并于日前获得icann认证，是国内不多的、获得此项资质的企业之一。同时北京新网互联是经信息产业部批准的拥有独立域名服务资质的注册机构，持有经北京市通信管理局批准授权的互联网运营企业证书（京icp证030232）。
作为国内互联网应用服务行业领先的服务商，新网互联奉行互联服务、体验创新的企业宗旨，不断追求技术领先、服务领先、模式领先、业绩领先的发展目标，率先在业内推出了超级第五代虚拟主机系统，开创了新网互联-新浪品牌建站服务，引领企业跨入了品牌建站的新时代。
本次郑州招商会上，您将领略到：
新网互联-新浪品牌建站服务介绍；
新网互联公司简介；
演示丰富的网站建设工具；
新网互联商政策解析
新网互联最新推出的epp pro管理平台
新浪网产品介绍及商政策
新浪产品培训
丰富的抽奖奖品
请速订位，以免向隅！
篇2
“首届xx地区联动网上招聘大会”由 三家人才网为发起单位，诚邀更多xx地区的人才网参加，共同联动举办。
联系方式：
二、大会举办时间
XX年9月15日至10月 24 日，为期 4 0天。
xx人才网即日起办理单位参会手续。
三、大会特色
本次大会采用新技术，设置一个共同平台，实现参会招聘单位在任一个参加该活动人才网站招聘信息，多家人才网联动均可显示该信息的功能，为招聘单位最大限度地扩大知名度及最容易地招聘到合适人才。
四、大会宣传
会前各参与该活动的人才网将在当地主要报纸、电视、电台和全国各主要人才网站等媒体上进行广泛宣传，营造声势，扩大影响，吸引海内外各类人才应聘。
五、服务内容
参加“首届xx地区联动网上招聘大会”xx人才网的服务内容如下：
1、在xx人才网招聘信息。招聘形式有：网站会员、信息、参加人力资源市场、图标广告。
2、各参加活动的人才网统一大会页面风格。该页面内容应包括各参加活动的人才网站的信息及网站链接，确保每个参加活动的人才网站均可看到各个分会场的招聘信息及图标。
六、收费标准
1、xx人才网有效期内的中级和高级会员单位可免费参加“首届xx地区联动网上招聘大会”xx分会。
2、参加“首届xx地区联动网上招聘大会”中xx人才网分会场每个单位收费400元/期。
3、网上人才招聘大会期间图标广告收费800元/期。
七、报名办法
参加“首届xx地区联动网上招聘大会”xx人才网分会的报名办法如下：
1、现场报名： 单位请携带营业执照（复印件有效，但需加盖公章并保证其真实性），事业单位请携带法人登记证，直接到市人才服务中心招聘信息中心缴费，当场办理完毕。
2、远程报名： 远程办理的单位需将银行的回单和营业执照复印件一起传真至（请在复印件上加盖公章并注明参加网上招聘会、联系方式），我们在收到传真后马上办理。费用到帐后，我们会将发票用挂号信寄回，时间需一至两周或更长（视银行和邮局速度），敬请各用人单位注意查收。
在xx可用转帐支票通过银行转帐。
外地单位可通过银行电汇。
户名：
帐号：
开户银行：
八、联系方式
地址：
篇3
长春市人民政府
二、协办单位
吉林省农业委员会
吉林农业大学
三、承办单位
长春净月国家高新技术产业开发区管理委员会
长春农业博览园
四、目标及主题
展会以“迎新春、贺祥瑞、庆十”为主题，以“发展创意农业、弘扬年俗文化、营造节庆氛围”为理念，以“建设绿色菜园、四季花园、休闲乐园、高新技术设施示范园、雪雕及节庆彩化长廊”为重点，以“绿色蔬菜种植展示与现场采摘，鲜花种植观赏及展销，精品农业、创意农业、高新技术设施农业展示，精品年货展销，雪雕作品设计及冰雪旅游，系列节庆及年俗文化活动，观众现场互动活动”为主要内容，在北国严冬的皑皑白雪中，打造一处年味儿浓郁、喜庆祥和，集展示示范、观光休闲、旅游购物于一体的“冬之绿洲、春之桃源”和“冰雪旅游胜地、新春游园好去处”。
五、展示内容
博览会共安排展示展销和文化活动2大类、15项内容。
展示展销类共6项
1.高新设施农业展示区（6万平方米连栋智能温室）共设12个展区。
（1）无土栽培示范区6400平方米；（2）叶菜类基质栽培区6400平方米；（3）黄瓜基质栽培区6400平方米；（4）番茄基质栽培区6400平方米；（5）园林景观花园6400平方米；（6）渔业展馆6400平方米；（7）九台风情展；（8）迎春花市3200平方米；（9）植物工厂200平方米；（10）组培室200平方米；（11）年货大集6400平方米，205个展位；（12）购物及美食一条街，设39个商品展位和20个美食展位。
2.现代化温室展区
（1）观光农业园5000平方米；（2）凤梨花卉园5000平方米；（3）沙漠植物园2000平方米。
3.菌菜产业基地，占地1.5万平发米。
4.君子兰花卉展销区，占地1.5万平方米。
5.关东特产及农博园自产蔬菜超市占地400平方米。
6、雪雕及节庆彩化长廊，园区参观路线打造千米雪雕及节庆彩化长廊。
文化活动共9项
包括每天在6万平方米连栋温室举办的《第二届中国长春祈福文化节》名家书画展、春联及福字整点派送，年货大集舞台文艺表演，农博园自产蔬菜现场采摘等活动。
六、年货大集及购物一条街招展范围
展示展销各类绿色、优质、特色农副加工产品及食品、酒水饮料、海外商品（奢侈品）、山珍野味，工艺美术、草编藤艺、书法绘画、轻工产品、知名美食、特色小吃等。
七、新闻宣传
利用新华社、吉林日报、长春日报、东亚经贸新闻、吉林电视台、长春电视台、吉林人民广播电台、长春人民广播电台、长春市出租车载、公交车载媒介，户外大型LED平台等媒介按照会前、会中、会后等三个时段对展会进行广泛宣传报道，形成强大的的宣传舆论声势，扩大展会影响，赢得社会各界的广泛关注、支持和参与。
八、相关要求
参展商及参展商品要严格遵守国家相关法律、法规的规定，执行组委会关于展会日程、布展撤展、参展证、消防安保等方面的要求和规定（详见参展合同）。
九、展会服务
1.统一搭建：展位规格为3米×3米，高2.5米；
2.统一提供配套展具，包括：洽谈桌1个，折椅2个，60W射灯2只，5A/220V电源插座1个；
3.统一制作展位楣板、参展单位中文名称、展位序号等；
4.统一铺设展区通道地毯；为参展商拉动经贸合作，组织商家洽谈；会议交流沟通；
5.酒店、运输预定（2013年元旦起不接受酒店预定）；
特别提示：
参展企业如果有不同搭建要求，请附带展位设计图并及时与组委会联系，我们会根据
您的要求做相应考虑、安排。
招展服务
长春递法明文化传播有限公司
总负责人：王少奎 （0）13943130036 0431-81668732
招商经理： 张 盼 0431-81668730
王 爽 0431-81668731
张永亮 0431-81668733
张 卓 0431-81668735
篇4
这场招商会锁定下级市场的X县，范围覆盖该县城下级22个乡镇。刚接手新品牌的推广，小陈总意气满满，这股意气首先从新团队的组建开始。针对新品牌的引入，小陈总迅速组建起了自己的新业务队伍，队伍由4人组成，平均年龄25周岁，分别来自当地建材城业务、某品牌洁具业务、某卫浴业务以及某卖场推广经理，4人各有所长，与小陈总一起，策划并开始执行新官上任的“第一把火”。面对该团队的组建，小陈总实际上面对两方面的压力。一方面，公司原有老业务、老员工在私底下的“非议”和“怀疑”；另一方面，是人员难招以及居高不下的人工成本。第一种压力来自公司内部，第二个压力来自大环境的窘迫。面对内外强压，小陈总向老陈总下了“军令状”，通过第一场招商会议来证明自己，在公司内部树立权威，如果此次招商会以失败告终，卸下总经理一职，重新回到基层再做起。
在组建团队的过程中，小陈总面临的最大困难还是成本。有经验的老业务薪资待遇综合起来最低5000元/月，新人工资要求不高，但相关经验欠缺。为此，通过微信、微博以及网上发出“英雄招募贴”，要求具有一年相关经验，并且承诺以新品牌的全年业务销售进行红利分成，弥补初入公司的待遇不足。“实际上，这种分成模式就是合伙人的雏形。”通过这种方式，小陈总招募到了和自己年龄相仿的年轻人。“虽然市场经验稍有欠缺，但不缺的是参与的积极性和热情，这种热情是在我们原有的老员工身上所看不到的。”
招商会是检验新团队战斗力最有效的方式。“虽然前期投入有些高，但是一场招商会下来的预期成果至少10家经销商，这相比每个业务一个月一、两单的业绩要有效的多，投入和产出比也相对合理，没有产出成本才是最高的。通过这场招商会，团队下半年的工作也有了内容，一方面继续复制成功模式拓展市场，另一方面抓紧服务签约经销商的推广活动和销售。也是一个非常好的成长和锻炼机会。不尝试，怎么知道没有成功的可能。”
对于整场招商活动，小陈总有着详细的规划，甚至包括后续新人员工作的展开。而自从团队组建起来之后，其一行五人开始了为期20天的“扫荡运动”。
扫街层层递进剥丝抽茧
扫街是乡镇市场在平常不过的推广方式，但在小陈总看来“简单的事情重复做，就是效果。”。
扫街关系到整场招商会的成功。业务团队共5人，分成两个小分队，小陈总机动分派，哪个分队需要人手，就“流动”到哪一队。在出发之前，五人开了两天的会议，围绕扫街路线和拜访流程展开讨论，其中针对拜访流程，包括话术以及新老客户的拜访方式进行了一天半的专门讨论，并请到老陈总和公司业务总监亲自培训。在做好准备工作之后，五人兵分两路，开始循环拜访。
扫街拜访分为三个阶段。
第一个阶段是“全面扫荡”，为期10天。两个分队走访到全部22个乡镇和乡镇经销商，不放过任何一家，做第一遍的活动传达和意向沟通，在这第一轮的拜访中，小陈总并未出面；
第二个阶段是着重走访。为期6天，集中拜访那些在第一阶段有良好沟通并表达出参与意向的客户，再次拜访进行更为深入的沟通。并且针对实力和兴趣度都非常高的客户；
第三阶段为单点突破，为期4天。从前两次的拜访中筛选出那些意向强烈的客户，进行态度“摸底”，了解到这些客户的需求和对招商会的真实意见，并针对签约合作达成初步意向。这时候由小陈总亲自随同业务人员前往，表达合作诚意，并适当给予这部分初步有签约意向客户更多的政策和支持。
根据需要，分队成员自主选择是否要进行第四阶段的拜访，为会议召开的前两天。这个阶段主要是邀请函的发放和再次确认到会情况，可以亲自送邀请函上门，也可以发送电子邀请函。但无论何种形式，一定要确定对方的到会情况。摸底范围为所有拜访过的客户。
由全面到重点是小陈总制定的扫街流程。由于人手有限，每天每名客户都拜访到并不现实，根据自身实际情况着手，有点有面，有“广泛撒网”也有“重点培养”，这种办法非常值得那些人手不够的业务团队尝试。
推广说的好不如做的好
扫街是最原始的人力宣传，单点效果好。但是品牌宣传具有广泛传播的特点，除了广泛传播，小陈总非常聪明的先树立了一个可供参观的榜样，避免了业务人员走访时只有“空谈”的尴尬。
在扫街启动前期，小陈总找到县城的一名老经销商客户李老板，和其达成了新品牌的合作意向。免费辅助该经销商布置门头和产品出样，并且谈拢新品的服务和配送工作，全部由该县城客户承担。在扫街的第一天，该县城的门店改造一新，为新品牌特设的展区也装修完毕，新的品牌形象和产品出样准备到位。这为后期拜访提供了详实的图文资料，那些意向强烈的客户甚至跑到县城提前了解了产品，还有一部分客户致电县城李老板进行情况了解。“这个样板的树立做的非常漂亮，业务人员在扫街中有了底气，比空洞的讲解更生动，也更有说服力。”
与此同时，在扫街过程中业务人员将广告条幅贴满了走访的乡镇，当然要提前与乡镇有关部门打好招呼。条幅采取最方便的不干胶款，便于张贴，也便于撤下，做到不给当地有关部门添麻烦。广告张贴重点集中在当地老客户门店。由于老客户的客情关系良好，为广告投放提供了有利条件，一方面借助他山之石攻玉，另一方面广告条幅张贴出来自然有消费者上门询问，侧面刺激客户签约。
广告的密集投放无疑增加了新品牌在当地市场的影响力，加深了新老客户和消费者的品牌印象。
同时，在扫街的第三个阶段，那些有意向并已经出发签约的客户，小陈总亲自到场，并现场提前举行小型签约仪式，花篮、彩旗、音乐、宣传车和服务车造势，布置现场、烘托氛围，提前为品牌活动造势，现场帮助客户制定促销活动，并收取两种类型的保证金：一是客户提前签约的保证金，一万元到五万元不等；二是消费者预存的活动基金――10元抵100元，以此类推，以100元为上限。
通过样板商家的树立和宣传，招商会议开始之前，已经有8家客户现场签约。招商会初步大捷。
现场政策的再次引流
有了这8家签约客户，实际上招商会已经成功了一半，小陈总保底的10家签约目标也基本完成。再接再厉，招商会的最终结果才是奔跑的最后成绩。
篇5
笔者想到了应届大学毕业生，与市场上优秀的营销人才相比，应届大学毕业生有以下几点优势：激情非常高涨；可塑性比较强；爱学习、敢挑战；要求待遇较低。对于他们，只要指挥好、教育好，把他们的优点发挥到最大，肯定也能创造非凡的业绩。而且，6月份正是这些大学毕业生走出校门找工作的时候，可谓天时地利人和。
把人才招聘演变成职业选秀
楠桦公司如果按部就班进行招聘的话，充其量也就是众多招聘企业中的一个而已，很难吸引到人才。所以，笔者反复思考决定换个方式来进行招聘。
近年来，无论从“超级女声”、“快乐男声”、“绝对挑战”、“赢在中国”等选秀节目看，大学生是比较喜欢参与的。那么，招聘的方式能不能演变为职业选秀的方式呢?笔者通过研究“赢在中国”、“绝对挑战”等节目发现，完全可以用“竞选职业经理人”的方式来进行遴选人才，达到组建团队的目的，而且还能为企业造势宣传，一举两得。很快，一幅海报被设计出来，主要内容是：
巴黎欧莱雅集团与郑州楠桦企业联袂打造
15万年薪竞选职业经理人
激情改变命运，奋斗创造财富
有激情就有可能，敢挑战就能成功
竞选对象：河南省应届高校毕业生
竞选条件：有足够的梦想，无限的激情
不限性别，不限年龄
竞选流程：海选(众里寻他千百度)一培训(进入优秀经理训练营，胜出者荣获3000元培训基金)一竞技(实战、团队合作、辩论)一十佳经理人(获5000元培训基金+1000元现金)一职业经理人(蓦然回首那人却在灯火阑珊处，最后胜出者获1万元创业基金+1000元现金)。
为了增加吸引力，在竞选流程意加入了培训基金、创业基金和现金，让参与者不仅可以看到挑战和荣誉，同时也能看到现实的利益。
宣传渠道：POP海报+报纸+网络三位一体
在方案确定之后，最重要的就是考虑采取什么样的宣传方式和渠道。笔者了解到，当今的大学校园非常开放，商业氛围浓厚，在食堂、开水房门前有专门贴海报的地方，所以海报毫无疑问成为主要的宣传方式和渠道。另外，在发行量最大的专业招聘报纸版面《前程无忧》一期广告。最后是在郑州当地最活跃的论坛《商都论坛》发帖子。这种三位一体的宣传渠道等于把应届大学毕业生，也就是我们的目标受众全部覆盖了。
POP海报印了200张，费用1200元，加上一期《前程无忧》报纸广告800元，网络发帖是免费的，所以总费用只有2000元。
为了提高宣传效果，在贴海报的过程中带4定了一个原则：对于像升达经贸管理学院、西亚斯外语学院这种民办贵族学校为第一重点覆盖区，不低于1O张／校；对于河南财经学院、郑州大学、郑州工业大学、河南农业大学这种综合性大学和财经类院校为第二重点覆盖区，不低于6张／校；其他院校为第三覆盖区，以不超过5张／校为准。这是因为民办贵族学校的学生商业意识最强、最活跃、参与意识最强，而综合性大学的学生数量比较多。参与的人相对也比较多。
6月15～25日是报名时间，报名人数从每天30人逐渐增加到每天50人、100人，后来不得不开通网上报名，总报名人数达500人，达到了超乎预期的火爆效果。
用实战演练完成市场调查
6月26～28日，经过自我推介、才艺展示、市场问答等环节后，淘汰了一部分综合素质较低的人，竞选程序便进入了实战演练阶段。从节省费用和容易控制的角度考虑，区域市场我们选择了距离郑州较近、市场潜力较大的区域：许昌和巩义。许昌是距离郑州较近的一个地级市，又有长葛、禹州这样集中工业园的县级市，市场潜力巨大；而巩义是郑州周边的一个县级市，距离郑州更近，还是全国百强县，巩义下面的乡镇就比一般的县城富裕，是商家必争之地。
参加实战演练的毕业生兵分两路，分别去许昌和巩义进行市场调研。经过3天的市场调研，他们安全返回，共收获300家美容院和化妆品店的详细资料，意向客户20家。然后，笔者又主持召开了前店后院市场探讨会，会上他们一个个热烈地讲述着自己的市场实战演练心得和体会，其中不乏一些真知灼见。最后探讨的议题是如何迅速打开市场销售渠道，大家不约而同地想到了招商会。经过反复综合考虑，最后做出了7月21日在巩义召开招商会的决定。
15万掘金计划，带来3家加盟店
接下来的时间里，楠桦公司市场部、培训部详细向参赛者讲解了欧莱雅集团即珂白品牌的渠道政策和终端市场运作方案，以及产品的文化背景、内涵、产品卖点、技术特色等。之后，向他们抛出了一个问题――怎么在一年之内挣到15万元，并让他们拟定“15万掘金计划”，这也作为一个考核标准。
没想到，这些毕业学生中竟然有8人愿以加盟欧莱雅即珂白品牌作为“15万掘金计划”。针对这种现象，经过公司研究决定给加盟者优惠1万元创业基金，最后有3个毕业生决定加盟即珂白品牌，等于招来了3家加盟店。后经了解才知道，这些人都是升达经贸管理学院、黄河科技学院、西亚斯外语学院等民办贵族学校的毕业生，不仅家庭富裕，而且父母都是经商的，很支持他们直接创业进入美容化妆品领域。就这样，楠桦公司在没有开招商会之前已经通过内部营销招来了3家即珂白品牌加盟店，真是一次意外的收获。
团队作战派发邀请函，一举震撼巩义市场
经过一轮又一轮的竞选，最后剩下5男5女共10人。紧接着，巩义招商会马上开始进入派发邀请函阶段。但是怎样派发，却大有学问。巩义虽是全国百强县，但也只是一个县级市，按一般情况最多派两个人两天时间就可以完成派发任务，但如果这样的话，就达不到轰动效果了。
鉴于此，笔者让10个最后胜出者一起到巩义派发邀请函。首先，从成
本来讲，从郑州坐火车去巩义车票5.5元，10人共55元，而且10人一起去，1天就可以派发完毕，最重要的是10人团队作战比较有气势，让客户感觉到这家公司很有实力，前期派发邀请函就有这么多人，那后期的人员支持肯定没有问题。并且，团队作战还有一点好处，可以提高团队协作精神，大家可以互相激励，提高派发邀请函的质量。10名雄姿英发、充满激情的大学生一天时间扫遍巩义市所有的美容院和化妆品店，在巩义市美容界以及郑州市美容界都引起了巨大轰动：楠桦公司是一家充满活力、激情四射的企业!
极具杀伤力的现场加盟方案
在确定招商会现场加盟方案的时候，我们又根据市场现状进行了修改：按照欧莱雅集团即珂白总部的加盟方案，最低加盟费为1.2万元，但是考虑到巩义是一个县级市，来的客户大多是乡镇的，经过与总部协商，我们把加盟方案设定为5万、3万、2万、1万、5000、3000元，等于降低了一些门槛，意在把握小客户。
在加盟方案详单中，除了正常的配送之外，我们还额外增加了品牌笔记本电脑、品牌数码相机、高清晰彩电、品牌手机、MP4、MP3等奖品，以及广州三天两夜“梦想之旅”训练营名额。这样一来，5万元=109199元，3万元=75360元，2万元=51900元，1万元=28800元，5000元=9600元，3000元=4468元，极具诱惑力和杀伤力，让客户感到非常实惠。加盟方案有高有低，配送的除了产品物料还有家电，实用实惠，再加上培训名额，等于有实有虚、有软件有硬件，从而打破了加盟方案单一的格局，增加客户的选择性和趣味性。事实证明，对加盟方案的调整是很有必要的，否则至少会损失2万元的签单。
7月21日招商会，细节决定成功
会议地点的选择
对于会议地点的选择，笔者也让大学毕业生参与了探讨：第一，要选择巩义当地最上档次、最高规格的酒店，一方面显示楠桦公司的实力，另一方面也让客户有一种荣誉感，从而满足客户的虚荣心：第二，巩义市有两家最上档次的酒店：格兰大酒店和贝克大酒店，到底该选哪一家呢?通过进一步深入了解，我们发现这两家大酒店其实仅一路之隔，其中贝克大酒店是当地政府机关经常开会的地点，而格兰大酒店是经常举办商务性会议的地方，为了显示此次招商会的规格之高，我们选择了贝克大酒店，给客户带来高规格的感觉。
大气磅礴的会场布置
为了烘托现场气氛，我们采用了条幅、X展架、彩色气球、产品展示、投影仪等宣传道具，其中条幅6条，酒店大门口一条，内容为“预祝巴黎欧莱雅集团即珂白品牌会圆满成功!”会议厅门口一条，内容为“百城万店共联营”即珂白终端创富论坛。会场内主席台条幅内容巴黎欧莱雅集团即珂自品牌会暨08年秋季即珂白品牌订货会。会场后面条幅写有“热烈欢迎野狼营销策划团队亲临现场!”，两侧条幅则是“热烈庆贺即珂白品牌荣获无毒害绿色环保产品”“热烈庆祝即珂白央视2、3套广告全面开播”。除此之外，在酒店一楼接待处、会场门口、会场内分别放置2～4个展示即珂白品牌形象的展架。会场四周墙上还布满了彩色气球，整个气氛非常大气磅礴，而又充满喜庆，让客户一进会场就会受到现场气氛的感染。
精彩时尚的舞蹈表演
在最后胜出的10名大学毕业生中，他们大多数都会才艺表演。根据公司的要求，5名女生开始自编自导一些舞蹈，开招商会之前一天进行不断排练。会议当天，她们身着美容工装穿插在会议过程中进行舞蹈表演，尤其是在与顾客的互动环节，她们能以他们自己的热情来调动客户的参与积极性，达到了互动效果。
恰到好处的签单时间
对于招商会而言，签单时间的设定至关重要，如果签单时间设定的不合适就会前功尽弃，准备工作做得再好也难逃失败的局面。不能太早，太早了客户会反感，成了硬性推销；太晚了更不行，丧失签单良机，客户就跑了!由于我们的会议是上午10：00正式开始，下午15：30结束。于是，我们把签单时间设在吃过午饭以后。第一，“吃人手软”的心理会促使一部分客户签单；第二，一般午饭后客户容易发困，在这个时候客户很容易做出决定，不会考虑太多。于是，我们的招商会在下午一开始就是签单，5名女大学毕业生和5名谈判人员一对一地轮番与客户沟通、谈判、签单。将近下午15：00时分，现场的客户只剩下3个未签单的，其余的已经全部签单。最后，在下一个节目开始进行时，剩下三人中的一人也签了单。会场响起火爆的舞蹈音乐，大家高兴地与客户手拉手一起跳起来。
意外收获：开辟高校美容新途径
篇6
①、传统的集中招商因部分企业的诚信问题（比如：对客户的承诺未能及时对限、客户按时汇款而并未及时接到货物，或者在产品运作的短期内即转移营销工作重心，对现有经销商不闻不问）而导致客户对企业的信任度降低；
②、国家管理日趋规范和药品营销环境的迅速变化，传统的营销模式受到严峻考验，而大多数企业的转变或不能给客户提供良好的配套指导，使经销商感到非常吃力；
2、绝大部分经销商受当地环境的响
产品在区域经营过程中，容易受当地环境的影响，缩短产品的生命周期：
①、 地政关系紧张导致产品经营受到影响或被迫停止销售；
②、在市场上短期内未达到销售规模，影响经销商信心；
③、宣传与销售达到一定规模后，经销商实施“突然死亡策略”，进行超大幅度的降价，使产品成为匆匆过客。
3、当地实力派药业公司和连锁药店开始涉足药品
许多有实力的区域性药业公司和连锁药店，受利润和自身硬件的推动，开始参与到药品经销商的行列中来，这对于药品的经营有着天时、地利、人和的得天独厚之道。
①、所的品牌在本药业或本医药连锁成为无成本的首推品牌，（比如大参林修正的太和圣肝等等）；
②、与当地的政府机关和药品管理部门存在着良好的关系，会有很大程度的经营环境；
③、自身就是良好的销售终端，在终端包装和维护方面处于低成本运作且能达到预期效果；
④、与周围或周边的同行关系容易沟通，以利于本区域销售网络的形成。
二、区域市场招商的操作
（一）、区域招商操作流程
（二）、招商具体操作
1、市场调研
①、市场环境：主要了解人口状况，经济收入，消费观念，保健意识，骨病发病状况；
②、外联环境：了解当地药品监管部门的监管力度及广告宣传、活动宣传、货流的宽松度；
③、终端渠道：当地药品终端的分布及主导情况，月度进销动态；
④、客户资信：商业客户的经济实力、配货能力、商业信誉、在该区域的影响力、与政府机关和药品监管部门的关系等
⑤、媒体调研：主要调研电视、报媒、广播、夹报、专刊等。
电视：
■ 了解当地电视价格、近期的电视节目；
■ 当地电视收视率在前三位的频道；
■ 药品广告的自由度；
■ 当地医疗及药品广告的播出情况；
■ 竞品电视广告品牌及投放频次；
报纸：
■ 当地主流报纸的发行量、发行周期、发行的版数；
■ 报媒的栏目及相对应的周日；
■ 报纸受众的年龄构成、文化层次，是零售还是订阅；
■ 广告的自由度，广告软文与硬性广告的价格及折扣情况；
■ 了解夹报的价格、到位率及当地对夹报的可信度。
专刊（通知单）：
■ 调研当地工商、城监对专刊、张贴、通知单的执法力度；
■ 了解与收集区域竞品的专刊宣传内容；
■ 专刊当地宣传的效果和消费者对专刊的接受程度。
⑥、竞品状况：
■ 竞品的品牌、与当地的合作单位及渠道、产品实力、市场份额、月销售量及盈利情况；
■ 竞品的媒体选择、广告类别（品牌或专题）、广告内容、广告频次、播出段位、广告效果；
■ 了解竞品及骨病门诊中的领军品牌或医疗机构。
2、拟定市场推广方案
根据市场详细调研回来的数据进行分析和评估，并以评估结果为参照物拟定针对该区域市场的推广方案，以便与商业客户的选择与谈判。市场推广方案必须有以下几个方面。
①、操作模式
根据本区域市场的实际特点，制定合理的市场操作模式，对市场运作的渠道窄宽选择，媒体宣传策略、市场整合策略、促销时机、促销手段、市场管理制度等；
②、媒体计划
根据市场操作模式，制定相对应的近期媒体宣传组合与宣传计划：是电视+地面还是报媒+地面？电视宣传是专题、是品牌还是品牌+专题？报媒平面投放的周期计划，广告形式是软文、是硬性广告还是软硬结合？地面专刊什么时机加以配合等方面；
③ 、渠道分销：
在本区域选定经销商后，各县级市场的分销商的选择，要列出多个候选分销商，并对其经济状况、商业信誉、销售能力等给予评估，以供区域经销商在选择分销商的时候参考；
④ 、促销手段：
在产品上市的三个月内，依照市场的状况，在不同阶段可以开展不同阶段开展不同的促销活动，促销是免费试用还是买赠；
⑤、打击竞品：主要是打击竞争产品和骨病门诊的方法及手段。
3、商业客户的谈判与确定
经过调研数据的分析与评估，确定候选区域经销商后，就要开展针对政策、宣传计划与市场支持方面进行细节性谈判了，如果达到双方的共同意向，则可确定并着手区域内招分销商的工作了。
在开始分销商的洽谈之前，公司代表要与区域经销商制定符合本地区的分销政策，包括：市场运作模式、媒体宣传支持、发货途径、结款方式、利润空间、管理制度等。
4、分销商的选择与洽谈
在区域经销商确定后，公司人员则要帮助该区域经销商进行区域内招分销商了，这项工作是区域招商工作是否成功的关键性所在：
①、根据市场调研的数据，进行逐个排查，分析作为分销商的各项指标；
②、公司专职人员代表公司与作为当地合作单位的区域经销商进行各项政策的沟通；
③、对本县（区）的媒体宣传计划进行讨论，以更深一步了解当地媒体情况；
④、在谈定并签定正式合同后及时沟通招商会事项，并说明会在招商会还要再签一份合同，以带动其它区域到场的候选分销商。
5、产品招商推广会
在选择好区域经销商和、与全部候选分销商沟通后并与部分分销商沟通好后（至少一个县区要有一家在本次招商会上进行合同的正式签定），就可以确定招商会的时间与地点了。
①、招商会时间：最好放于下午3：00—5：00；
②、招商会地点：当地知名度高、级别高且带有高档会议室的商务酒店或宾馆；
③、招商会流程：
会前准备：
■ 电话通知：由招商业务负责人亲自电话通知，详细告知会议时间、地点、会议安排；
■ 邀请函：由招商业务负责人与当地区域经销商负责人一同将会议邀请函送到候选分销商总经理处；
■ 联系会议宾馆：选择在当地知名度高、级别高且带有高档会议室的商务酒店或宾馆；
■ 准备会议资料：招商意向书、招商政策文件、礼品、参会证、市场推广计划书、媒体计划书等。
■ 嘉宾邀请：药品监督管理局副局长以上领导、工商局副局长或商广科科长、电视台广告部主任、报社广告科（部）负责人
会议现场：（120分钟）
■ 主持人介绍本次活动的主题和参会嘉宾；
■ 陈李济药厂副厂长进行产品介绍
■ 当地区域经销商分析本地骨病市场空间及产品的信心；
■ 药监或工商领导讲话（至少一个部门领导讲话）；
■ 产品品牌广告、专题广告赏析；
■ 全部基本确定的候选分销商发表看法，并表示会后签定合作合同；
■ 30分钟时间的休息，招商业务人员单独与候选分销商沟通
■ 签约仪式（分销商与区域经销商签定分销协议）。
会议跟进：
■ 对已经签了合同的分销商进行汇款及进货督促；
■ 对参会但未签定合同的候选分销商再次沟通，了解是哪个方面的障碍并及时消除，以达成合作；
篇7
活动的整体规划与统筹
明确活动主题之后，整个策划方案的主体已基本确定下来。主题是招商活动策划的灵魂，把这个核心的东西定来之后，所有的工作都是围绕这个主题展开。这包括：活动的场地、现场氛围的布置、邀请客户、广告宣传、媒体的联络、确定会议讲话的嘉宾等各项工作。针对意大莱企业的现状，在主题的框架下本机构再进一步确定了本次招商活动的内容：
1、 成功内衣终端商的讲座。
2 、意大莱品牌设计师讲述产品设计理念，强调产品品质优势。
3、 意大莱两广营销政策。
4 、秋冬新品内衣秀。
5、 现场签约促销政策。
6、现场签约
这样的内容，基本包括终端的培训、加盟的政策、新产品的市场前景，从几个方面全面阐述企业的发展方向与加盟前景。以洗脑的方式来巩固加盟商对该内衣品牌的印象，并通过全面的市场分析，使加盟该品牌能赢利的思想，深深刻在每位在座人员的心中，最终使一些客户能加盟该内衣品牌，达到厂家为了扩大市场份额与品牌宣传而召开这次招商会的目的。为了宣传造势，本机构特此请来了《中国服饰报》、《服装时报》、《服饰商情》、《时尚内衣》、《中华内衣网》等媒体的记者朋友们，让他们也一起来参与见证这次活动，以利后续的媒体宣传，为这次招商活动的召开与取得圆满成功造势。
招商会的前期准备工作
为了使招商会工作万无一失，我们在组织内部进行明确分工，专人负责每个项目，以免在活动造成混乱的局面。在邀请人员的问题上，我们单独设计论坛活动入场券和门票，与招商会邀请函夹带一起赠送给目标客户。且每个客户严格控制只能赠送一张。这样的严格控制，能明确每个邀请的客户，都是意大莱品牌内衣的准客户，使我们的招商工作带有较强的针对性，确定各项工作都安排到实处。在经过严格的培训之后，各工作小组开始正式下市场，拜访客户，只有意向客户才赠送活动入场券。所有收到入场券的客户都要严格进行登记，并留下详细联系方式以便及时进行电话跟踪回访。在活动召开的前半个月，第一轮客户拜访完毕，所有业务人员集中在公司开会，总结第一轮拜访情况，提交初步确定到会名单，并电话跟进所有拜访过的意向客户，强化客户对本次活动的印象。随后几天业务部门开始第二轮客户拜访。
活动开始前3天所有业务人员必须回公司开会总结，并落实确定最终到会人数。利用两天时间要做好详细的客户电话跟踪。公司将根据所提供的人数安排餐饮和住宿。外部业务部门的人员，这几天，主要是负责与客户的联系；而会场筹备小组，也在忙于确定会场、会场的布置、新产品的设计打样、媒体联络、模特秀的采排、会务的物品如笔记本电脑、投影仪嘉宾胸花、台花、签名本、签名笔的准备。前期工作做得越细，会议的效果越好，这是我们经验要求的，所以，前期的准备是辛苦的，但为了做好这次招商会，虽然忙碌着，但每个人都洋溢着快乐的笑容。在各项准备工作都准备好之后，意大莱品牌的招商会在8月26日如期举行。
会议现场氛围的控制
因为前期准备工作到位，也因为媒体宣传与业务员的作用，到招商会召开的这天，前来参会的人员多的出乎我们的意料，看着鱼贯而入走进会场的客户，我们与企业的人员都露出了欣慰的笑容，这也算是对我们前期工作的肯定吧！虽然喜悦是喜悦，但我们还没有办法放松去陶醉，因为吸引客户是招商会工作成功的第一步，在他们来了之后如何进一步了解企业、产品、品牌，进而加盟，这才是关键。为此，我们在活动内容上做了精心的安排，请行业内最成功的终端经营的人士进行营销理论讲解；内衣秀新颖富有视觉冲击力，并且掌握好时间，这样，才能使与会人员因为内容的丰富，不会感到乏味。
会议现场氛围控制非常重要，太热闹可能使场面失控，太冷可能使会议失效。而控制会议现场的氛围最关键的是主持人，因此，在招商会的主持人选择上也是非常重要的，这样的主持人既要富有激情与亲和力，又要有行业内的知识，并且要灵活，对会场进行引导，使整个会议的时间与效果，都达到举办方的要求，才算是成功的。而这些，恰恰是我们的长项，由于现场的签约促销政策很有吸引力，现场气氛热烈，出现了客户争相签约的局面。据事后统计，这次招商会的现场签合同达到四十几家，远远超出了我们当初的预想。而且，据后来意大莱营销经理陈丽萍小姐介绍，招商会后在公司业务的跟进下，一周内还签下了三十多个客户，本次会议总共签约客户76家。会议效果堪称近年来广东地区招商之最。
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篇8
只要是企业招商，那么，这个原则就坚决不能变，它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需要什么？很多企业在招商过程中，往往方向不清，目标不明，以至“盲人骑瞎马，夜半临深池”，最后让招商会的各项投入统统打了水漂，其实，招商也要讲究4P、4C模式，即厂家“亮相”的产品，一定要是经销商所需求的；产品价格的制定，要更多地参考经销商为了他们意向中的产品，而愿意付出的成本或者代价（投入）；在招商渠道方面，要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介；在招商政策（促销）的制定上，要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通，达成一致意见，进而获得他们的理解、支持与参与，从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面，作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行，这也是招商策略制定的前提。一般情况下，在招商会上，经销商会对如下方面较为在意：
1、市场容量及产品力。更多地要通过一些数据，比如，当地的区域人口、经济发展水平等，展示给经销商所在区域的潜在而巨大的市场容量，即要善于给经销商“画饼”，通过抛出富有诱惑力的“大饼”，从而让经销商心动，进而行动。
2、品牌力或广告支持力度。通过展示品牌的无形价值，尤其是品牌打造计划，或者是具体的广告投放计划，更容易让目标经销商跃跃欲试，从而认同品牌以及产品，促使他们下定决心经销产品，当然，厂家所有与经销商约定的各项政策，都一定要按时兑现，否则，无异于搬起石头砸自己的脚。
3、产品及品牌获利空间。厂商关系的本质是利益关系，一个厂家能否获得经销商的青睐与加盟，关键是厂家提供的产品及品牌所能够带给他们的有形利润及无形利益有多大，没有足够而合理的利润空间作支撑，一切都是零。
4、营销方案的实操性、实效性。招商会上，很多厂家会拿出富有蛊惑力的市场营销方案，但作为日益理性而现实的经销商而言，他们更多地关注方案的可行性以及实效性，只有制定出来详细、具体、可执行、可复制的实效营销方案，才能俘获经销商的“芳心”。营销方案的制定要避免华而不实。
5、企业的实力与服务能力。企业的实力，不仅体现在企业的规模与硬件设施上，更体现在企业的有无不良记录的企业背景以及售后服务上，经销商感兴趣的是那些有良好的退换货等信誉保障机制的厂家，以及售前、售中、售后服务规范，能够让经销商“零风险”经营的厂家。
6、后续的市场帮扶与支持。优秀的厂家，一定是那些在招商完成后，能够帮助经销商快速启动市场，能够为经销商提供贴身、顾问式服务的厂家，因此，厂家要通过制定较为周全的阶段性的政策支持、人员支持等，来让经销商看到真正的战略合作伙伴关系能够构建，而不是流于形式与口头。
在招商过程中，厂家只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，换心思考，招商才会更有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而让招商工作锦上添花，事半功倍。
三个关键：细分招商目标、锁定目标市场、聚焦目标客户。
在研究了经销商需求的前提下，要想让招商与众不同，收到实效，从而跳出招商的“红海”，找到属于自己的一片“蓝海”，作为厂家，就必须要制定完善的招商策略与规划，它是招商成功的核心纲领，也是招商能否成功的关键。
1、 细分招商目标。即要明白招商的目的是什么？是展示企业产品及品牌形象为主、招
商为辅，还是以招商、融资为主，宣传和扩大知名度为辅，只有把这两者的关系界定清楚了，才能明确招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。比如，某白酒厂家的招商口号是：“我们的目的是拥有市场而非招商获利”；“畅销你赚钱，滞销我买单”等，就很清晰地表达了企业的招商理念及招商价值观。细分招商目标的目的，是让企业清楚自己的招商使命，避免陷入招商误区，以致自己找不到“北”。
2、锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命，并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益，因此，作为厂家，要更多地根据自己的核心优势，锁定适合的区域市场，作为自己阶段性的目标主攻市场，通过区域滚动销售（ARS营销战略），达到成为区域第一的营销目标。比如，某酒厂根据自身规模与实力，将自己的招商区域锁定在华北三个省份，同时，根据行政区域划分，将运输半径在300公里内的五个地级市场作为自己的主打区域市场，从而制定招商策略：对于基础较好的未来的基地市场，实施直营招商，对于战略市场，实施分产品、分渠道独家经销招商，对于远缘市场，实施独家招商，但前提是有保证金及首批打款数额限制。
3、聚焦目标客户。其实，招商，相当于男人“找老婆”，要想找一个“持家”“过日子”的经销商，就必须要聚焦自己的目标客户，并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免厂家错误判断，作为厂家在招商前，一定要制定招商标准，对自己未来符合企业发展的经销商进行虚拟“画像”，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要避免“入围”，更不能让其发展成为战略合作伙伴。比如，某白酒厂家，针对自己处于从区域品牌到全国品牌的快速发展阶段，在本着稳扎稳打的前提下，对经销商列出了几条标准：年龄不能超过50岁，有激情，经销过快速消费品，信誉符合3A标准，有10人以上的营销团队等等，从而通过严格的把关，选定一支开拓能力强，能够与企业同呼吸，共命运的经销商，事实证明，这种经过优选的经销商，后来不负众望，他们在厂家良好的后续支持下，快速铺货，产品很快就占领了当地市场。
五个基本点：采用合适的招商方法与手段、制定务实的招商政策、明确招商步骤与档期安排、组建和培训招商队伍、做好招商预算。
凡事预则立，不预则废。招商要想“出彩”，需要制定计划，合理分工，周密安排，做好以下五个方面的工作：
1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种，第一是竞标制，即通过类似于拍卖区域经销权的方式，为产品找到一个好拍档。这种方式往往适用于大品牌、大厂家，经销商要想拿到经销权，除了支付货款外，一般还要拿出“买断费用”。第二是招标制，即不需支付买断费，只需支付货款或市场保证金，达到这些条件，即可择优录用。第三种是达标制，即只要遵循厂家设定的条件，就可以拿到产品的经销权或者权，而没有过多的条件限制，一般厂家都采取第三种招商方式。因此，参考以上三种模式，要选定适合自己的招商方法，即不能太严，以致无人“应召”；但也不能太宽，以致任何人都能进来，只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”，设立门槛，制定恰到好处的招商标准，才能让获此权限的经销商珍惜机会，从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。
2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否，关系到能不能吸引经销商前来加盟，因此，招商政策制定时既要富有诱惑力，又要诚实可信，而不是“忽悠”经销商。招商政策的制定，一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级，不同的坎级，给予不同的政策支持，同时，招商政策，在表现形式上要尽量多元化，除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外，也可以根据首付款标准，设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等，对于符合年奖励标准的，还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励，以从各个块面进行全方位的激励，从而连环设坎，坎坎牵制目标经销商，以此激发经销商挑战更大的销售目标。
3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现“临时抱佛脚”，以致紧张错乱，破绽百出的窘境，就要明确招商的步骤与日期排程，要成立临时的招商部门，明确组织架构，以及具体的岗位职责，将招商的各个步骤及相应工作，层层落实到相应的人员头上，使人人有指标，人人有压力，人人有动力，要设置具体的工作指标考核奖惩规定，以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时，在日程安排上，要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等，合理筹划，以及限时完成，以让各项工作能够协调进行。比如，某酒厂在制定招商步骤时，就设计了如下的工作流程：招商文案撰写与设计—— 招商广告媒体选择与投放——来电来函的信息处理——发出会议邀请——召开会议以及签约——跟踪以及督促履约——客户档案移交——协销工作开始，从而明确了招商的工作次序及岗位职责要求，保证了招商工作的顺利进行。
篇9
也就是说，要想达到理想的招商预期目标，我们得很好的把上面两个方面所包含的内容融入到整个招商规划和招商运作中去，致力做好以下四个方面的事情，在这四个方面下功夫，悟熟、悟透，便可形成绝杀。
解决应招者“来”的问题——让商家产生好奇心
从源头上看，组织招商活动的第一步就是招商信息，即厂家特意为自己的“招商项目”和“寻求项目的商家”之间安排的第一次“不期而遇”，能否给对方留下深刻的印象或让对方一见钟情，往往在此一举。广告能否吸引更多的眼球和让中间商对企业的招商项目产生好奇心，是我们达到预期招商效果的前提条件之一，因此，我们不得不在媒体的选择和广告的创意、设计上下功夫。首先，我们来探讨一下目前国内用来招商信息的媒介（电视、报刊、电台等）和其它信息方式及其特点：电视广告（包括电视游动字幕）——电视广告费用相对太高，字幕效果不太好，建议招商初期不要采用这种方式为主导；报刊（包括杂志）——影响周期性较长，受众面较广，目标锁定性强，费用相对较低，应为主选方向；电台——面对的受众群体不对，一般不予考虑；区域直投——直接锁定目标群，但人力耗费太大，且对人员素质要求很高，否则不如不做，以免产生副作用，针对报刊广告覆盖不到的盲区或信息反馈量相对较少的地区可以考虑直投，因此应作为一种强有力的信息补充手段；利用地区性《黄页》有针对性的主动发函——费用较低，是一种广招薄取的方法，对人员沟通技巧要求较高，工作量相当大，因此作为一种最后的、万不得以的信息补充方式。作为版面的选择、篇幅的大小在这里暂且不谈。锁定媒介后，再解决“看”的问题：媒介招商广告，他是企业对外传递招商信息的一种有效手段，也是一种必须用的手段，且中间商往往获取企业招商信息的方式也就是通过媒介招商广告，因此，我们在招商广告设计方面必须达到如下两点要求：平面设计方面要抢眼，当商家翻过报刊广告所在的那一页时，能吸引住对方的眼球；文字表述方面要有自己的亮点，能让对方动心或产生好奇心理，如能让对方打电话来咨询具体招商情况或索要招商资料，便达到了理想的效果。
利用《招商手册》充分拔动中间商想获利的心弦，才能达到预期的目的。因为，该手册往往是第二次向中间商传递信息，比招商广告所包含的信息量要大得多，将给商家发出更为强烈的刺激。能否让被吸引的眼球“放亮”萌发出来进一步探个究竟的想法，则是判断该手册设计和运用成功与否的恒量标准。因此在设计《招商手册》时，我们要特别注意其中有要点：篇幅结构上不能漏项，行业背景、企业简介、产品核心概念、运作模式纲要、盈利概念推算、招商政策分析等；平面设计、印刷方面要体现高档次、强实力、和企业对该项目做得成功的大决心；文字组织方面要朦胧中求完美，语句要求高度提炼、突出亮点以增强吸引力，并不需要把企业所有细则都写上去，要看得完、吸得住和守得了密，让商家萌生来的念头。
解决应招者“签”的问题——让商家产生欲望
商家越来越理性、越来越成熟，对项目的选择也是越来越谨慎，要想在短期内找到一批优秀的中间商并不是件易事。只有让商家打消顾虑、产生欲望，才能达成合作意向。
商家对项目的考查是多方面的，它包括“企业、产品、模式、盈利、支持等而并非仅局限于“广告好坏与多寡”。对于整体策划和创意方面提出了较高的要求，因此，我们对该项目要进行全方位、恰如其分且有充分说服力的规划、设计和包装等，如，在企业介绍方面，要体现强实力、强信誉(和这样的企业合作，信心十足同时不用担心受骗上当)；在产品核心概念提炼和包装设计方面，要有好卖点和体现高品味(产品好卖，因为谁都知道产品不好，肯定难动销，经销也就不可能赚到更多的钱)；在运作模式设计方面，要求市场运作方案易操作，且拥有可行性、实效性和严谨性(对运作方案没底，谁都不会愿意冒然进入)；在利润空间方面：对于中间商要有足够的利润空间、相对体现低价位（特别是针对消费者的零售价要合理），若价格与同类产品相比没有优势，那么一定要有足够的说服力，让中间商相信产品以量获胜，市场能够真正实现“长销”和“旺销”(商人是以赚取最大化的利润为根本取向的);在企业支持方面：体现在全方位，让中间商真正理解企业的理念，只有产品真正实现了终端销售，企业和中间商才能获利或长久获利(能得到企业的全方位的支持，才会后顾更无忧)。
利用现场活动造势，使中间商盟发签约的冲动。可不定期召开招商会议（订货会），它是由企业通过周密的组织和策划专为本企业的产品上市安排的集体定货活动（或称“订货会”、“新产品上市新闻会”），其中包括这样一个过程：寄资料、预约、邀请、听课、解疑、签约、交款等。适时的参加相关政府及社会团体举办的大型产品交易会，如，全国糖酒会就是其中的一种。也可分区域举办小型的座谈会和当面洽谈，当与会的人数较少时，我们可以考虑将招商会议改为小型座谈会，如，与会人数不到十个人。另外，当面洽谈方式是客户自动上门或企业营销队伍针对于特定的客户而主动上门造访。
解决应招者“投”的问题——让商家确信未来
打消中间商顾虑，充分的调动其积极性，使其能按厂家的规划，理性而大胆向市场投入大量的人力、物力、财力和全部的身心。
灌输理念：双赢理念、有投入才有产出、风险与盈利成正比等；
找到佐证：找出第一个吃螃蟹的人——建立样板市场或自营市场（获得现场行销经验、锻炼一线营销队伍，为调整前期营销方案提供实证，反过来还可以拉动部分应招者“来”和“签”的问题），以实例来打消中间商怕风险的思想顾虑，从而让其理性而大胆的进行市场投入；
严密策划：保证其市场的有效投入率；
忠诚服务：与对方交朋友、忠心实地的为商家服务；建立完善的市场帮控体系。
解决产品真正“进入”消费领域问题——让消费者相信品牌
明确只有拥有终端、拥有消费者，才能真正拥有市场；建立一支具有强大执行力的市场营销队伍——企业的发展有30%靠企业的策划，70%靠企业各个层面的执行力；建立有效的市场保护机制——观念；市场利润是双向的，而品牌和网络确永远是自己的，所以要在打造品牌和建立市场网络的同时，就一定要好好的呵护他们，一定要像爱护自己的孩子一样爱护他们；展开市场攻坚，完善售后服务（中间商、消费者），坚定他们的信心；在一定的范围内，鼓励中间商接合当地市场特征和自身的优势展开个性化营销；建立完善的协销、深度帮控销机制、培训机制、晋升机制，与中间商共同成长。 捉住细节中的“魔鬼”
损害市场活动的“魔鬼”往往藏在细节里，在我们执行招商的过程中，我们只有把握好每一个招商环节、在每一个上细节下功夫，才能保证事半功倍，而不至于阴沟里翻船。
我们先来看看中间商加盟流程和产品招商流程：
1、商加盟流程
2、招商工作流程简述
招商环节的控制
1、意向客户信息
A、信息收集及统计。从多方面收集有用信息名单，且对其进行详细记录，分类、归档保存和管理，以便充分利用。信息来源有多种途径，我们不妨同时从多方面同时着手，全面利用，如，公司原有的信息名单或现有网络资源；看到招商广告的咨询者（电话、信函、E-mail等索取加盟资料）；目标区域内其它同类品牌或同行业经营者；直投资料的签收者、熟人、朋友介绍的有意洽谈者。
B、信息分析及处理。信息处理原则：信息是决定招商工作成效的先决条件，对每条信息必须有一次以上的电话回访和发函，被放弃名单也应有放弃理由的书面记录。每项处理过程都必须建立详细的台帐（《第一次来函来电详细档案》，《第一次来函来电名录》，《重点名单名录》，《重点名单详细记录档案》，《中间商详细档案》等），不要轻易放弃任何一条信息。发函工作人员要在接到信息后的第一时间内将相关资料寄予咨询者。信息处理流程：一次信息处理（信息接听和初级处理）由文员完成，内容包括：接听、记录、简单答疑、信息分类、邮寄一次信函等。二次信息处理由招商业务人员完成，内容包括：二次来函来电接听、疑问解答、政策解析、会议或到厂考察邀约等，对所有来函来电的信息必须有一次以上的电话回访，并做好书面记录。重点信息升级，继续电话追访，由招商业务经理或助理完成，主要包括：解答“模糊”和可松动政策条款，表示合作倾向，邀请到厂参观、考察、面议等，并具体负责到厂人员的面谈工作。
C、信息分析及归类，通过访谈记录、加盟申请表填写情况、来访者综合状况等对信息进行有效分类：重点信息：意向特别强烈者；要求来公司考察者；经常保持良好沟通者；第二次来电、来函者；经济状况佳者；有相关同类产品经销经验者。一般信息：心态不明确、仍处观望状态。无效信息：淘汰信息、完全不符合公司要求的。但要求存档，以便深度分销时可以提供给中间商再度开发。
D、对已有信息的分类处理，重点信息：双方充分沟通，确定面谈、方式和时间（欢迎加盟者前往企业公司考察或邀请参加企业的招商会议）。一般信息：充分沟通，力争转化成重点信息。不断升级、淘汰现有信息、补充新新信息。
2、招商会议的组织与安排
A、追访（邀约）——邀请欲加盟者集中参加招商会议：追访时间安排：在开会前期20～25天统一发会议《邀请函》，预计对方已经收到信函时，开始电话追访；每次追访限时3—5分钟/人/次；开会前三天，再最后确认一次。邀约记录：记录追访时间、沟通内容、统计参会人数、约定下次沟通的时间；填写《预计参会人员登记表》。邀约要领：把握主动权，让对方感觉到是我们在选择他，同时看好对方的某种强项；另外给人“机会难得，稍纵即逝”的紧迫感。
B、会议流程及控制——做好会议计划：表格中的各项内容必须如实填写；根据现有信息量和要求召开招商会议规模的大小，决定媒体计划；对相关信息进行收集和统计分析，看预计信息反馈能支撑一个多大规模的招商会议，然后作出相应调整；信息处理（发函、前期勾通等）。会议前期工作筹备：会议物质准备、酒店洽谈（标准、地理位置、会议室大小、酒店服务力度等硬软件要求）等；资料分装配备（数量、时间、责任人等）。会场组织与安排：会场布置（场景布置、相关器材及讲义设备配备、茶水及会义服务人员安排等）；会议接待（接待台的布置、接待人员的培训及安排）；会议拜访（相关业务人员的分工及安排）；会议讲义准备及环节控制（讲课内容、主讲人员安排、会场控制等）等。
C、交易会与一般的招商会在过程控制中的不同之处——会议组织者非招商企业自己本身，一般是由政府机关或民间团体定时定点举办的，参展单位，一般只需交纳一定的参展即可。因此，会场整体组织上，由组委会安排，我们要做的是，作好会场展台的设计和布置，要显得与众不同，且大气，能吸引更多的与会者留步;一般在开会之前，不需要做招商广告和参会邀约，但参加招商的企业并非自己一家，而与会商家的意向合作伙伴可能是二选一或者多选一，其中存在着残酷的厂家之间的竞争问题——同类产品、非同类产品之间的竞争都同时存在。因此要求我们做好现场的宣传工作：多发放关于产品、企业、品牌类的DM、POP、VCD、《招商手册》等；现场沟通水平和沟通方式要求更有效；如果条件允许，最好可在交易会现场组织产品招商新闻会（会间的授课内容与招商会是一样的）。
3、签约
双方进行充分沟通后，达成一致意见，可以签订合同，并交纳保证金；签约过程要点：业务人员洽谈安排、资料配备、现场签约流程的制定和控制、合同整理、气氛营造、突发事件处理；签约注意事项。
4、考察
企业区域管理人员前往加盟者所在地开展实地考查与评估，并对相关细节进行现场咨询与指导；落实相关事项：中间商的实际情况是否与《加盟申请书》上反应的一致（社会关系、资金实力、拥有点面等）；对当地市场做基本市场调查，并向加盟商提出合理建议；对欲确定店面地点进行实地考察；对其它相关的考查详见“选择中间商的基本条件和要求”。
5、履约
加盟者按照合同规定及时履约、汇款；中间商填写《要货申请表》（企业有关工作人员给予配合）。
6、发货
收到足额款项后及时安排发货（若条件允许，最好制定24小时售后服务制——从中间商合约定金款项到帐一刻起，对于中间商提出的任何要求，必须在24小时内给予回复或处理）；一般发货流程（流程设计要求：简明、高效而不能出错，若一旦货流高端出现问题，那将会给整个市场运作造成致命的杀伤）：
7、市场扶持
工作人员对经销商及其服务人员进行入市前的专业培训；工作人员（区域负责人）对区域中间商的日常指导、协销、培训、帮控等工作全面展开。 修筑起招商坚实的平台
在招商规划和执行过程中我们要做到像灵猴般机智而又不乏理性
首先整合自身资源，知道自己拥有什么、欠缺什么、需要什么、担心什么、害怕什么，然后量身定做，全面规划，逐层推进。目的明确，为什么招商、要中间商来为我们做什么、我们能给中间商什么、怎么样对其实施管控来达到双赢的目的；手法适度，队伍规模及其结构、资金储备量和投入尺度及投入方式、市场开发方案及推进进度等；规划严谨，充分的市场调研、科学的市场规划（市场布局、价格体系、招商政策、市场策略、市场预警机制）、合理的激励机制；严谨又不缺乏灵活的管理体制，责、权、利明确，允许执行层随着市场的变化作适度调整，市场是不断变化的也是检验营销行为正确性的唯一标准。力求扬长避短，规避风险。
决定招商成败最根本的东西是“人”
要想将一套好的方案有效的实施，与拥有一支高素质的营销队伍是分不开的。高素质的人才面对市场将是无招胜有招，处处是绝招。因此我们在组建一支专业性较强的企划队伍——筑路规划和测量；一支专业性较强的商务谈判队伍——路基建设；一支专业性较强的市场协销队伍——路面建设，其决定是修普通公路，还是高速公路。
1、招商人力资源开发机制的基本建议
指导思想：广招精取，优胜劣汰。人才类型：气质、形象佳，攻关能力、口头表达能力强，如果拥有相关销售经验或招商经验者优先。制定相关人力资源储备计划：招聘计划的制定、招聘广告的设计及上媒计划的安排。人力资源培训计划：企业及产品知识（了解企业，熟悉预招产品）；沟通技巧（接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等，但很大程度上取决于自身个性、修养与素质）；招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）；薪酬体系的设定：指导思想——--低底薪高提成，鼓励多劳多得。
2、确保相关职能部门有效运作的要求
各个职能部门的责、权、利的界定；制定相关制度以及保证生产、货运、财务、招商或市场拓展部门有效通畅运作，一定得避免“皇军打伪军”的内耗现象出现，对于招商活动最终能否达到预期的效果，各营销部门能否有效配合和执行队伍办事效率的快慢，往往对市场运行最终结果能起到50%以上的作用。
3、市场招商队伍的组建
A、组织结构
以上为先期市场启动时的基本构架设置和人员数量最低配备要求，后期企业可根据市场实际情况进行调整和补充。
B、招商部应人员配备，从长远看，应有如以下几方面人才：经理1人，需对该招商产品所处行业的市场营销实际操作经验（尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。大区招商经理或区域主管先期3-5人。大区经理或区域主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判（但不能过于油滑），具团队合作精神、服从意识和大局观念，可分批到位。区域协销经理先期3-5人，中期10~20人，后期根据实际情况而定。主要职责是协助商开发市场，完成销售。招到中间商的省份或大型城市至少每省（市）1人，重点开发区域还需就地招聘协销人员。协销经理需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。协销经理可视招商实际进展情况分批到位。商务助理先期3~5人，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织工作，招商工作正常开展后，每大区至少要配置1人。接线及招待员两人（一男一女）——负责一次来电接听、记录和协助业务主管接待来访客户，另外配合做一些办公室杂务工作：要求仪表佳，普通话标准，熟悉企业及产品状况，语言优美，声音具磁性；
招商环境硬件配备（保守的要求）
为了加强企业形象的宣传和解决招商工作之需，在硬件配备上，最好能做到以下几点
1.场地准备
需气派、和谐、实用，并能展现企业实力；需为招商骨干就近解决住处（针对外地员工）。
2.招商部办公场地安排
一个大办公室：现代、生动，多人办公——智能化办公室；两间小会议室（谈判室），以备两家客户同时洽谈；一间经理室，两休息室（或一个接待处，一个休息室）。
篇10
三、了解客户的心理；
四、成功的活动策划，强化了品牌正面形象；
五、有竞争力的销售政策。
我所服务的企业名称是：福建高力克鞋业公司，任职营销总监，公司规模中等偏下，现有员工600名，有两条生产流水线，95年以前做高力克牌内销运动鞋，质量及款式都不错，后来由于利润驱使逐步转向外贸，但自2001年以来，外贸业务比较难做，加之公司已经完成了相当的原始积累，对拥有巨大操作空间的国内市场表现了极大的兴趣，因此，有意向操作国内市场。
当时的行业竞争非常激烈，同时也充满了机会：
一、行业竞争状况：
目前国内运动休闲鞋行业状况可分为三个类别：国际顶级品牌、国外品牌授权国内生产及销售、国内第一阵营品牌、国内第二阵营品牌、其它品牌。
国际顶级品牌：NIKE、ADIDAS、REEBOK、PUMA、美津浓等，通过高品牌美誉度及高产品品质，占据了国内高端市场，在全国各省会、特区开设连锁销店，瓜分了体育用品行业利润最丰厚的一块蛋糕。
国外授权国内企业生产、销售品牌：随着晋江三舒公司购买花花公子（PLAYBOY）运动鞋在中国的生产、销售权，凭借花花公子的知名度当年三舒公司便一举成为国内知名的运动鞋生产厂家，年销售运动鞋250万双左右，取得了巨大的经济效益。
晋江许多企业迅速模仿，于是卡帝乐.鳄鱼、鳄鱼恤、美国花雨伞、意大利袋鼠、英国POLO、华伦天奴系列（5个）、袋鼠、皮尔帝卡、皮尔卡丹系列、金盾、红蜻蜓系列等品牌也纷纷通过授权形式进入中国运动鞋产业。这些国际授权品牌良莠不齐，但是，高的知名度仍然引起了许多经销商的极大关注，纷纷成为商，国际授权品牌倚着高知名度、低价格蚕食着国内运动鞋如安踏、别克、特步、德尔惠、金莱克、乔丹等品牌的市场份额，整个运动鞋行业燃起了国际品牌、国内品牌相互混战的战火。
二、品牌操作背景
高力克公司想趁着国际品牌授权之风，快速切入国内市场，于是在2003年3月份购买了RICH BOSS运动休闲鞋在中国的生产、销售权，我是5月份开始操作RICH BOSS品牌的。
这时的RICH BOSS筹备严重滞后，由于受非典影响，公司停止了RICH BOSS产品的开发、人员组建、生产一线员工培训等工作。
运动鞋经销商招零售商最好的季节是七、八月份，对总经销商铺货季节最迟七月初必须完成，因此，事实上公司已经错过了招商时机，这点将严重影响招商工作的进行。
三、RICH BOSS品牌SWOT分析：
四、重要的前期筹备工作
招商是品牌与客户的共荣，客户经销一个品牌，需要不断的投入，客户考评一个品牌的可操作性，主要会依据以下几点：
1、企业的实力；
2、企业的经营理念；
3、产品开发能力（即新款款式是否适销）；
4、销售政策与加盟条件；
5、是否已经“万事俱备，只欠东风”，如果尚处在筹备期，则经销顾忌比较大。
而公司考虑经销商，往往关注以下几个方面：
1、该经销商的经济实力；
2、我们的品牌是否会成为经销商主推的品牌；
3、经销商的经营思路如何；
4、无有独立经营的档口；
5、配合程度等。
我进入公司后的第一个任务便是树立公司形象、抓新产品开发、制定销售政策、品牌的信息传达、广告策划等工作。
在树立公司形象方面，我主抓：公司路口30M2的广告形象牌、公司门口拱形门、公司内部关于RICH BOSS品牌形象的阐述、POP张贴等；
在新产品方面，按照原有的开发思路根本没有办法在客户来访前开发出必须的70款新款（约200个配色），因此，只能走“捷径”——通过找开发能力较强的企业协助开发，与协助厂家签订如果客户看中的样版直接下单给该公司生产的协议，有效地解决了产品开发问题；
销售政策制定方面，我们分析了同行中其它品牌的销售政策，认为他们的销售政策更多的是倾向于公司利益出发，带有明显的不公平。而且通过分析我们还发现客户对同行在货架支持方面有疑虑，同行许多企业采取虚报货架价格，然后再按比例承担费用，实际上大部分货架费用仍然由经销商掏腰包；另外，在同行中极少品牌在新产品上市时做促销，我们认为这将是经销商非常感兴趣的一点。因此，我们在销售政策中强调了货架是按成本价提供并且向经销保证我们将进行新产品上市推广。
品牌信息方面，我们整合了其它品牌的客户资料，然后组织人员泡制了《行业联合协会推荐：RICH BOSS级经销指数》的软文章及品牌介绍等资料，广泛地传真给意向客户，在当地批发市场传递招商信息，并且为区域经理外出招商做好准备。
最后，广告策划方面，我们督促广告公司方面赶在招商会前完成《终端专卖系统》、《终端形象推广手册》、简单的招商手册、《特许经营总经销协议书》、招商会邀请函等资料，整个策划方面我们要求表现形式应侧重于表达品牌的来源及表达公司与客户的合作理念——沟通、协助、共同发展。
经过初步的准备，公司三名区域经理也基本掌握了各区域较有合作可能的经销商状况，6月1日，区域经理分三路外出招商，此时，距离7月1日品牌会的时间只有一个月。
五、策划让客户充满信心
本次策划压力特别大，如果没有创新，就不会有效果！我们面临着如何最大限度地调动经销商积极性、如何最大可能地让经销商认可公司操作水平及企业实力的难题。
以往同行品牌会更多地是流于形式，我们私下称之为“吃喝睡走”会，意即吃过、喝过、睡完觉走人！
经过与老总及广告公司策划人员进行了深入沟通，我们最后就操作达成一致，认为要出效果，必须要在招商会形式上做文章
为此，我们在招商会上所做的工作都是围绕着如何提高客户对公司的信心，我们创新性地提出了以下几个策划组合：
1、产品SHOW。通过委托专业公关公司进行模特秀来诠释产品个性，有些经销商大会小会一年七八十次的开，什么形式都见过：教授讲课、野外训练、颁奖但是，晋江鞋企却极少策划模特秀，美女帅哥脚穿着RICH BOSS的产品摆弄、镭射灯光忽明忽暗的，使产品更增加了几分吸引力，对于那些经销商应该是极具吸引力的；
2、RICH BOSS总部“首席设计师”现身说法。RICH BOSS当时最弱项在于产品开发，因此，来自美国的“首席设计师”本身就代表了设计的权威，将极大增加经销商的经销信心。
而且，设计师从露面至离开仅有短短几分钟，全过程皆以英文发言。可以想像“首席设计师”在热烈的掌声中露面，演讲后即转身离去，风范尽显，让人对RICH BOSS的产品信心十足；
3、聘请当地电视台知名主持人进行现场主持，使现场气氛非常活跃，整个活动过程非常顺畅、和谐，表现了公司强大的组织及策划能力，使客户对公司的印象非常良好；
4、租赁了一个面积200M2左右的新产品与洽谈综合厅，门口进入是一条大约八米长二米宽的长廊，穿过走廊是一个80M2左右的洽谈室、走过洽谈室的门便是新产品展示厅了。我们充分地利用了长廊，在长廊的两边裱满了品牌历史、品牌来源、创始者介绍、品牌文化等精致挂牌，给与会者留下了非常深刻的、真实的品牌形象。
篇11
小忙人巧遇贵人
妈妈是台湾人，爸爸是太原人，所以董思阳出生在太原，两岁便送到了台湾，练琴、学画、跳芭蕾舞，成了身怀十八般武艺的小忙人。2001年，15岁的董思阳已出落得高挑美丽，爸爸决定送她去新加坡求学，爸爸的初衷很简单，锻炼锻炼宝贝女儿，让她学会自立。
没想到，女儿一到新加坡就成了跃入海洋的小鱼，一跳一游好不自在。由于新加坡教育采用学分制，所有的学生都是上午上课、下午打工，董思阳也一样，不同的是，在做了推销员、卖花女、办公室助理之后，17岁的她想自己当老板。
一次，董思阳去同学家做客，同学准备了海南鸡饭招待她，“哇，好美味！”这种新加坡特产可不容易吃到，因为学校偏远，大部分同学为吃这种鸡饭，还要坐车到很远的市中区。如果有人能为学生提供海南鸡饭，那就太好了！等等，那个人为什么不能是自己呢？她福至心灵。
找到了创业方向，当天下午她就跑到市中区寻找海南鸡饭的饭店，“我可以帮你们配送学校午餐，我们合作好吗？”大部分店主都拒绝了，因为饭店生意本来就好，没必要劳神。董思阳偏不信这个理，难道有钱赚都不愿意吗？她盯准几个好说话的店主，每天都抽空去软磨硬泡，还真管用，第5天，终于有人妥协了。
于是，董思阳租了一辆小餐车，准备了一些行头，干起了“物流”。一份卖4新币，每天都会脱销，两个月后，她赚了8000新币，成了学校里的创业明星。“原来自己这么有经商的天赋，从那时起，我的梦想就是做一名成功的商人。”董思阳回味道，“上天很眷顾我，我也很幸运。”
一天中午，董思阳正坐在配送鸡饭的车上核算利润，一个香港的朋友打来电话，说他们集团的主席准备来新加坡考察项目，想聘用一个当地人作临时私人助理，前提是美女，积极开朗、好学上进，有一定的交际能力。这些条件，董思阳都符合，于是，在朋友的引荐下，董思阳成了集团主席Helen的私人助理。
每当Helen与一些银行家、律师及商客谈判时，董思阳总会出现在她身边，从而学习到许多谈判技巧，结识了许多新加坡的名人和要员，还会经常收到一些贸易论坛和鸡尾酒会的邀请函。有了Helen的指导和点拨，加上她积极向上的性格、较强的表达能力与人际交往能力，她吸引了更多人的关注，其中就有中华总商会的会长。
由于商会将举办多个论坛，人手短缺，会长便邀请她来帮忙，并承诺每次活动发给她1000新币的薪水。此时，Helen准备返回香港，董思阳便义无反顾地答应了会长的邀请。这次邀请，彻底改变了董思阳的生活。
在中华总商会举办的一次企业峰会上，因为曾关注过义乌小商品市场，董思阳很轻松地与浙江省省长建立了共同话题。看着董思阳年纪虽小却渴望成功，省长便为她介绍了一些在义乌做出口的朋友，并当场允诺为她开一条绿色通道。有了省长的倾力帮助，董思阳能够以更低廉的价格从义乌进口高档次的饰品，于是她用卖鸡饭赚得的钱在东海岸盘下一家50平方米的店面，令人无法抗拒的售价使董思阳的生意如火如荼。
橘子树卖出50万
每年农历新年，新加坡的华人为了讨个吉祥，都会买一两株橘子树放在家里。但是新加坡属于热带雨林气候，本国不适宜种植橘子树，于是很多橘树经销商就会从周边国家进口大量的橘子树以满足当地的市场需求。
董思阳嗅出了其中的商机，并打算通过网络营销及送货上门的方式以更低的成本与那些经销商竞争，她还准备在橘子树上挂满闪闪发光的小饰品，如此一来，她卖的橘子树就成了全新加坡独一无二的。她拨通了园林商的电话，虽然园林商对董思阳的想法非常赞同，可在价格上双方始终有分歧，原因在于董思阳的进货量比经销商少许多，园林商没有理由以更低的价格给她，最终同意给董思阳20新币一株的进价。
这时离新年只剩下50天了，她按照两天进一次橘子树、每次50株的量运作，并联系了货运公司，以每次每株2新币的价格谈下货运合作。回到家后，她又在购物网站按每株50新币的价格供应信息。没想到第二天早晨就接到了一位顾客的预定电话。
就这样，早上上学、中午配送鸡饭、下午经营饰品店、晚上参加商会的活动、回到家后还要处理网上订单。家里房前屋后堆满橘子树，手机铃声从早到晚都没消停过，超负荷的工作压力几乎让董思阳窒息，惟一支撑她的只有坚强的意志力。
努力没有白费，当新年到来的时候，董思阳挣到了20万元，不久，她的银行存款已经达到了50万元。既然自己的梦想是成为一名企业家，那一定要有一个公司，她取出所有的存款与志同道合的朋友投资注册了新加坡凤博贸易有限公司。
说起公司的第一单业务，还是发生在中华总商会举办的一次青岛招商会上。董思阳代表招商会去机场迎接青岛副市长，副市长无意中聊到新加坡医护人员短缺的问题，董思阳灵机一动，想到人力资源同样也属于公司的经营范围，立马回应道：“不如这样吧，您回去之后联系一下您那边的卫校，看看学校有没有兴趣派送他们的学生来新加坡实习、工作。如果学校有这个需求的话，我们公司可以帮助他们运作，毕竟这边的医院都希望有充足的护士人员。”副市长听了董思阳的一席话眉开眼笑，当场就答应与董思阳合作。
招商会结束之后，董思阳马上联系新加坡各大医院，与他们谈人力资源合作的想法，医院管理层对于合作非常感兴趣，双方一拍即合。副市长回到青岛之后便联系上了当地几所卫校，校方领导也纷纷表示赞同。对于学校来说，能派送学生出国工作，不仅提升了学校的知名度与就业率，也让部分学生得到了更好的发展；对于学生来说，支付并不高昂的费用便能获得出国发展的机会，何乐不为？
第一次，董思阳向医院输送了200位护理专业的精英。第二次，人数达到了1200人。随着项目的顺利进行，公司实现了500万元的盈利，而公司的员工也逐渐增至30人。
600万的陷阱
经过操作几次进出口贸易，公司在短短8个月内，成为同行中的佼佼者。壮大后的公司也逐渐将目光投入到房地产和酒店业中。
因为东南亚的进出口业务关系，董思阳结识了印尼的一位房地产商。当时，他正和印尼政府在淡岛合作开发一个工业区。这个工业区主要由A、B、C、D四个项目组成，其中B项目是针对所有新加坡投资商开放的。由于东南亚经济危机与印尼海啸的影响，导致很多投资商将资本转移到低成本国家，所以项目的招商工作一直处于停滞状态。
在机会面前，董思阳认为自己的判断从未出现过大的失误，于是她决定投入600万元，兴建一座小型的提供一站式服务的工业园，为商家解决一切有关营运的问题。对于一个房地产开发项目而言，600万元乃凤毛麟角，但对于董思阳的公司，惟有通过银行贷款才能保证资金及时到位。
董思阳拜访了此次项目的官方人员，希望对方能够接受分阶段的资金注入，由于对方招商不利，董思阳的请求很快被接受。很快，她又找到一家由新加坡财团控股的银行，并向负责贷款业务的经理描述了项目的前景，对方表示了肯定与支持，但是基于工作流程的关系，需要经过相当复杂的审核程序。但他一再向董思阳保证没有任何问题，董思阳便停止了与其他银行的接触。
项目前期，董思阳将公司的200万元流动资金作为第一期资金注入了进去，满怀希望地等待贷款的拨放。可天有不测风云，她突然得知原来答应给她贷款的那家银行偏偏进行了资产重组，而负责贷款业务的那个经理也被调离了原来的岗位。新上任的负责人对董思阳的项目带有一些偏见，贷款的事儿就这么泡汤了。当她再掉头寻找其他银行时，对方都已经对她的还款能力及项目前景产生了怀疑。
最终，项目停滞，公司陷入沉寂。总结了失败的经验，董思阳开始重新思考公司的定位和目标。在异国他乡漂泊了6年，她决定回国发展。经过考察，她了解到，香港对企业的注册资金数额没有规定，也不会验资，有的银行拥有48小时内批核、额度最高为100万元的中小企业贷款。至于税收，香港向来以低税率和简单税制闻名，不仅对于一般商品没有进出口税，在日常经营中，创业者要缴纳的也只有利得税一项。相比国外创业时的孤单无力，国内的创业环境使董思阳对未来的憧憬越发渴望。
放弃了新加坡的一切，她回到了香港，注册了香港凤博国际集团，依靠先前打下的基础和良好的供应商、客户资源，短短半年的时间，董思阳的公司便在香港成为小有名气的企业。
有机生活
董思阳不是工作狂人，“工作以外的时间，就是用来好好爱自己的。”业余时间，她会参加一些健身俱乐部和社交沙龙，吸收更多的新鲜元素，一些生意上的创意偏偏就是在这些场合迸发出来的。
偶然在一次营养学讲堂上，董思阳接触到了“有机食品”的概念，相对于无机食品而言，有机食品是集无农药、无防腐剂、无污染、不破坏土壤环境等优点于一身的健康食品。在新加坡、美国、日本、韩国，有机食品已经深入人心，食用的有机食品占到全部食品的60％，而中国只有0.2％。
敏锐的董思阳又兴奋起来，如果在中国开一家供应有机食品的餐厅，在种植、配料、烹饪上都遵循健康营养的原则，一定会吸引大众，并由此改变大众对健康饮食的重视。
一个企业想走得更长远，一定要有一个崇高的使命作为支柱，一个企业所服务的顾客越多，这个企业就越成功，做有影响力的事业比投机挣得大笔财富更有意义。于是，董思阳与股东商议，决定进驻内地，并在上海注册成立了中国喜客多连锁餐饮有限公司。
2007年6月，董思阳投资300万元，在上海长宁路开设了中国第一家有机茶餐厅。
在餐厅运营上，董思阳展现了她一贯的创新精神，“有机”不仅仅是食品，还应该是一种生活方式，她推出服务一体化，与旅行社、酒厂、中国联通、中国移动、航空公司等多家公司开展合作，满足顾客多方面需求。让顾客在店内用餐的时候，不仅能享受到天然健康的有机食品，还能兼顾缴纳水电气、电话费用，购买机票、通晓旅游资讯，了解医学常识。
篇12
企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。笔者10年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、举办招商会？D、包装、策划独特产品卖点；E、厂商如何确保合作成功；F、如何培训经销商；G、如何拜访经销商并执行合同？H、如何量化考核经销商；I、如何层级管理经销商渠道。愿与大家分享…… 如何拟定好的招商方案？
"招商"作为一种最具中国特色的营销手段，已悄悄改变了无数中国企业的命运。招商运作水平的高低直接决定产品招商的成败。据业内专家分析，目前大多数企业在招商运作上都比较草率。大致都是相同的模式，即找广告公司——找几家媒体——刊登广告——等待反馈。广告公司由于对企业所在的行业缺乏深入的了解，往往选择媒体不合理、广告制作简单、信息没有深度，很难抓住投资者。比如在一些经济类报刊广告中，“欢迎加盟”、“诚招”等随处可见。这样的广告无论谁看都会觉得没印象，不仅招商招不到，连同广告公司和报纸的威信也会降低。其实，产品招商水平的高低直接决定产品招商的成败，而企业招商的成与败又直接影响着经销商、招商媒体以及招商服务机构的利益。
招商第一步一般要拟定产品招商方案：首先是组织机构的规划与涉及，多少人，什么职责，分工培训等，成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场管理部门，同时计划专业人才的引进，高素质的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块，产品有了，思路清晰了，资金到位了，万事俱备，如果没有人力能够有效实施，现实里大多数企业对专业招商人才作用认识不足，或者不愿付出高素质人力成本，随便应付，人才数量和质量都无法保证，关键时候不能完成“临门一脚”，错失商机。
其次在招商方案里必须拟定详细的产品政策，包括产品定价、招商价、招商区域，各个产品的主次，大部分企业都有很多产品品种，像自己的儿子，每个都不错，爱不释手，没有主次，这在招商上是大忌，必须从一大堆产品中筛选出最具差异化竞争优势的一个产品，作为主角，集中优势兵力，先让主角成名；二是品牌带动原则，即选择的主角产品必须符合企业的中长期发展目标，具有统领性、延展性和品牌带动性，这样，主角成名后，其他产品自然不在话下，通过招商，带动企业的良性大发展。
当然还包括招商方式，媒体选择，费用预算等等。
附件1：某产品招商方案（节选）
某产品的推广采用地区总经销制方式，及在划定的区域内，产品由一家经销商单独经营，从分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络，使某产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场，迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活动及特殊市场的维护销售，并为经销商及办事处提供后续的服务。
一、招商对象
公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商，一般县级经销商的经销要求不予考虑。
二、招商政策
2．1经销价格的确立
2．1．1某胶囊产品规格（满足不同经济地区的要求）
24粒装，300盒/件。
36粒装，200盒/件
2．1．2某胶囊产品价格（满足不同经济地区的要求）
24粒装，×元/盒，服用时间2－4天，日价格×元。
36粒装，×元/盒，服用时间3－6天，日价格×元。
2．1．3某胶囊产品成本控制范围
24粒装，尽量控制在×元/盒以内。
36粒装，尽量控制在×元/盒以内。
2．1．3某胶囊产品招商价格控制范围（不包税）
批价计算：24粒装批价：×元/盒。
36粒装批价：×元/盒。
客户等级：
一级客户
二级客户
三级客户
招商价： 24粒装 批价20扣：×元/盒
批价22扣：×元/盒 批价25扣：×元/盒
36粒装 批价20扣：×元/盒
批价22扣：×元/盒 批价25扣：×元/盒
成本＝原料＋辅料＋加工费＋包装＋税＋生产管理费等；对于机器折旧、财务费用不能按照当前批次计算，应该按一年总数计算。
2．1．4某胶囊产品招商毛利率
我们按大多数经销商的扣率计算，同时出去他们的年终返点或奖励，平均扣率在23左右，计算后发现毛利率最少在60%以上。
24粒装毛利率： 61%。
36粒装毛利率： 64%。
2．2经销区域的确定
2．2．1关于经销商级别
在市场的启动阶段，公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级别，应坚持大力发展合适的区域经销商，将区域的运作交于经销商，同时加强对经销商的管理控制力度，提供业务指导、人员培训、临床手册、POP、促销品等促销工具，同时在局部公司自营维护式销售市场可以作较大的投入。
2．2．2关于经销商的资格
l 熟悉当地市场，有医药销售网络；
l 优良好的市场运作能力，专业的营销队伍；
l 有一定的经济实力；
l 有良好的经营信誉。
2．2．3关于地级经销商
公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市，也就是以城市为市场单位（即主要招商级别）。这一方面可以避免经销商盲目贪大，签订合作协议时“包销全省”，但实际运作时却力不从心，从而使产品失去市场机会；另一方面，省级经销商所波及和影响面较大，一旦实际运作不成功，其所造成的不良影响也是非常巨大的，这对公司在该省的发展是不利的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小，很容易把市场做精、做细。
2．2．4关于省级经销商
当然，真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道，公司应全力合作，为其提供相对优惠的销售政策。
2．3关于经销商风险抵押金
2．3．1关于省级经销商风险抵押金
根据省级经销商所处省份的经济和人口状况，收取×万元的风险抵押金。
2．3．2关于地级经销商风险抵押金
根据地级经销商所处区域的经济和人口状况，收取×万元的风险抵押金。
2．4关于经销商销售任务和奖惩措施
2．4．1地级经销商销售任务
地级经销商在一年内应完成销售额×万元，具体根据所处区域的经济和人口状况，由双方协商确定。
2．4．2省级经销商销售任务
省级经销商在一年内应完成销售额×万元，具体根据所处省份的经济和人口状况，由双方协商确定。
2．4．3经销商的任务扣率
公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的25扣；
公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的24扣；
公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的23扣；
公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的22扣；
公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的21扣；
公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的20扣；
2．4．4经销商的任务奖励措施
实际扣率按年终完成回款额计算增减。
完成指标者，公司提供回款额×％的实物奖励（产品或促销品等）。
超额完成部分，公司再提供超额回款额×%的实物奖励。
2．4．5经销商的任务惩罚措施
未完成指标者，公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金，并重新审订其下一年的经销资格。
2．5关于冲货控制
2．5．1产品的区域编码
公司根据经销商的区域范围，在提供不同区域经销商的产品包装上打印不同的产品编码，以便公司加强对产品流向及产品冲货的控制。
2．5．2冲货的监督控制
公司定期或不定期派员对市场进行检查，根据产品包装上的区域编码监督和了解经销商的货物流向来控制经销商的冲货行为。
2．5．3冲货的惩罚
公司在签订合同时，明确注明对经销售冲货行为的惩罚措施。一旦发现经销商有冲货行为，应立即责令其改正，并按合同规定处罚其风险金直至取消经销资格。
三、招商组织与方式
3．1招商机构
公司设立专门的某胶囊产品营销招商管理中心，开设招商热线，具体负责此产品的全国运作。
人员可以根据市场情况逐步增加：
医学产品经理1人：必须是正规医学院毕业，能够对于正规医院的医生的提问能做详细的回答，同时能在全国各地组织某胶囊产品推广会及培训医院医生。
专门设立两大区：
北大区销售经理下管3业务主管如下：
A业务主管：东三省（辽、吉、黑）；
B业务主管：西北五省、内蒙、河南、山西；
C业务主管：北京、天津、山东、河北；
南大区销售经理下管2业务主管如下：
A业务主管：上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建；
B业务主管：广东、广西、海南、湖北、湖南；
西南4省市单列直属管理中心
3．2招商信息
3．2．1媒体广告
公司在《销售与市场》杂志、《中国医药报》、《中国经营报》上刊登某胶囊产品的招商信息，公布招商内容、招商热线以及电子信箱，对产品的特性及市场前景、公司提供的各种优惠条件和对加盟商的要求作简要陈述。同时在互联网上详细的招商信息（包括企业介绍和产品介绍）。
3．2．2参加全国医药新品招商会
2004年参加全国4个会，收集经销商资料，在会场洽谈。
3．3与有意向者的接洽及签订合同
通过招商热线或会场收集的资料，为有意加盟者提供详细的招商资料，并要求对方提供相关证件，经销区域范围意向等材料。招商中心根据对方提供的资料，进行资格审查和复核，如对方满足条件，则即可派人去对方单位或邀请对方来公司进行进一步的接触，双方协商合作的条件和可能性。如果条件成熟则签订合同。
在年底可以召开全国性的某胶囊产品招商会，并和经销商根据协商的结果签订合作和约。
四、招商时间安排
4．1招商机构设置时间
×月初，完成招商方案和组织机构设置，构建人员基本框架，开通招商热线5部；
4．2．1招商机构产品准备资料
临床包括：包装，产品培训手册，临床资料汇编，临床手册。
OTC销售包括：心脑血管病人康复手册，三折页，宣传大报，易拉宝（8个/套），售后服务手册，管理制度汇编，操作手册等。
产品系列营销证明文件：营业执照、税务登记证、药品生产许可证、药检报告、物价批文、广告批文、上标注册证明、药品盒及产品说明书与注册证书、条码证、新药证书、生产批文、质量标准、医保目录。
4．2．2招商机构产品广告刊登时间
×月份联系相关媒体，同时设计制作招商广告版面，×月份正式刊登。
4．3招商机构招商安排
×月份重点发展新招各大区销售人员原有经销商网络；
×月份各项工作步入正规，工作重点一是发展网络，二是抓各地医院投标。
五、2004年招商回款计划：
批价计算×万元，折合底价回款在×多万元。
5．1招商底价回款详细分解：
2004年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
底价：
5．2招商毛利润：×万左右
六、2004年招商预算
6．1招商广告费：15万
6．2招商会议费：12万
6．3招商宣传品费：10万
6．4产品运费：25万
6．5人员工资费：36万
6．6招商出差费：36万
6．7各大区及业务提成费：35万
6．8固定投入费及房租水电费：25万
合计：194万
6．9招商净利润：×万左右。
七、招商费用使用及预借方法
附件2：某产品招商会
一、活动主题：
双赢战略联盟计划启动仪式
暨“某产品”全国招商大会
二、活动目的：
1、借助科研背景及资源，制造行业轰动效应，形成社会影响；
2、促使观望中的经销商签约；
3、吸引更多的潜在经销商关注、签约；
4、打造产品行业缔造者形象；
5、为布局全国打好基础
三、活动方案
1、活动时间：
2、活动地点：
3、主办单位：
4、媒体支持：
《中国经营报》
《中国医药报》
《医药经济报》
《健康报》
《科技日报》
5、嘉宾
专家资源组主要成员
重点媒体记者
特邀经销商
四、会议准备
1、易拉宝30个、氢气球16个、条幅12条、拱门3个、气球柱2个、道旗100支、接待桌16张(这些物料分别放在机场、酒店、企业、沿途收费站)；
2、会议背板内容：
（1）大标题：双赢战略联盟计划启动仪式
（2）小标题：暨“某产品”全国招商大会
主办单位：
某制药有限公司
3、会场向导牌；
内容：双赢战略联盟计划启动仪式XX层XX厅
4、独家经销铜牌；
5、拍照和摄像；
6、手提袋(内装：招商手册、产品包装盒、《中国经营报》、《中国医药报》、《医药经济报》、会议手册、礼品、胸卡、住房卡、餐券)；
7、招商手册、会议手册；
8、《中国经营报》、《中国医药报》、《医药经济报》，其它媒体；
9、产品宣传手册；
10、本次招商会的企业宣传片光盘
11、签名板；
12、主席台姓名台卡；
13、经销商胸卡；
14、主持台上企业标志
15、会务后勤人员配置；
男性职业装（统一颜色的西装、领带）
女性职业装（套裙）
16、礼品赠送；
17、墙面形象展示牌；
18、主持人确定；
19、政府人员、医学专家邀请；
20、接站车辆(都要用好车)、人员；
21、10名礼仪小姐。
五、会场布置
1、主席台区
（1）、主席台背板
（2）、主席台会议桌
（3）、投影仪、投影幕
（4）、笔记本电脑
（5）、主持台、麦克风、音响设备。
2、经销商区
（1）、经销商第一排离主席台保持约3米的距离；
（2）、经销商区的两侧留出约1.5米的距离；
（3）、会场内四周易拉宝的环型摆放；
（4）、会议桌、笔、饮用水
（5）、会场内墙面形象展示牌。
3、会场入口大厅区
（1）、会场台阶处，层递摆放易拉宝；
（2）、会场10-15米的入口处，层递摆放易拉宝；
（3）、会场入口处工作区
进入手续登记、会议资料发放、咨询、解答、推荐、引导。
（4）、专柜实景展示；
（5）、实景两侧不同角度的易拉宝摆放。
六、人员分组设置：
A总指挥：一般有公司老总或者副总担任，主要是会议前期的组织、后期服务和总协调；
B副总指挥：这个岗位是最重要的，是执行总指挥，负责左右细节的安排和处理，同时注重会议议程科目和时间安排，市场业务处理；
C会务组组长：一般有行政部经理担任或者市场部经理担任，要求心态平和，熟悉各个经销商的情况。负责会议接待、登记、会议资料的发放、各个住宿房间的安排及会场的整理、各个成员的分组、突发事件的处理和协调。用餐协调、与酒店的事务性安排，参会人员的往返接送等；若人员充足可在会务组中再设登记、接站两组；
D会场组：会场秩序的调节、摄影、摄像、讲课进程的安排、会场现场的业务处理、会场气氛的营造；
E后勤组：票务安排、会议各种费用结算、支付等；
F沟通组：这个组责任最重，一般有分管副总或者市场总监担任，成员是熟悉市场和具有谈判能力的人，负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向经销商的沟通促进、配合会务组进行业务安排等。
G登记组
H 接站组（需要配合完成）
各岗位分工固定但所设人员可以穿插调整，做到人人有事做，事事有人做。尽量做到包干到人，科学分配，避免一件事几次换人等重复用工现象。如：会场组人员在没有时可协助沟通组谈判或会务组工作。
七、会议架构：
会前宣传
会场布展
现场展示
现场会议
解答疑问
会上竞标
会后签约
宴会
后期造势
八、会议步骤
1、活动筹备
（1）、某公司负责落实包括租场地、会场布置、邀请函、胸卡、样品、招商手册、电子光碟、向导牌、POP招贴、投影仪、手提袋、礼品、形象展示牌、实景堆头等物料准备。
2、会前事项：
1、专家邀约，人员确定；
2、会议场地（容纳150人左右）；
3、专家、嘉宾住宿安排预定；
4、场地布置及会议所需物料；
5、已联络的经销商邀约；
6、全国经销商及特邀嘉宾。
3、宣传
(1)、对中国某病市场，从高度上、权威上、观念上进行引导。
(2)、借助媒体的声音，传播公司规模、实力及优势所在，增强对目标经销商及目标客户群的说服力和影响力，消除疑虑，增强信心。
九、会议流程：
十、会议预算：
1．会务费用
（1）场地费用
（2）食宿费用
（3）物料费用
（4）交通费用
（5）其他费用
2．会议宣传推广费用
（1）新闻费用
（2）嘉宾费用
篇13
上面是一段真实的对话。
你要用“传统”与“互联网”两个词对企业进行分类相对容易，但是你要用这两个词对人进行分类却很难！
真正的“互联网人”并不一定懂互联网，传统的营销人，也一定不懂互联网！今天我们就带你走近一名传统企业营销人的互联网+思维。
Congo是一名传统生产企业的区域销售经理，他早晨走进了当地经销商京华商贸的办公室，利用手机的“360外勤”软件进行了远程签到；又用手机接收了一下邮件，看看有没有什么重要的公司文件，一切正常；他走进了经销商的会议室，在主席台上将他的苹果笔记本连接上了投影仪，今天要开一个新品上市的动员会……
会议前，Congo快速的用微信的“面对面建群”功能建了一个群，他马上要对新品上市做一个调研工作，涉及到产品的价格、政策、推广方式、客户的接受度评估等等多个方面，既有定性调研，又有定向调研；这样可以让今天动员会上的头脑风暴来得更充分些。
Congo首先在群内发了一个8.8元的小红包，发现几秒的时间就将人聚集齐了；然后就将预存在手机内、事先通过“问卷网”做好的调研问卷（这是他昨晚临时加班做的）的链接分享到了群里；并注明问卷收集完马上开会，并发放88元的微信红包！
在红包的刺激下，调研工作进行的很顺利，几分钟的时间，投影仪上就出现了今天的调研分析报告（“问卷网”本身就带有自动分析功能，虽然还远不够强大，但是这样的场合足够了）。
“这就是大家刚刚做过的调研问卷的分析结果……”
“哇…..”
下面一片惊呼与骚动！
“这就是互联网的力量与互联网带给我们的工作便捷。怎么样？如果我今天告诉大家一种‘用类似的互联网的方式推介新产品’的方法，大家要还是不要？”
“要……”
下面又是一阵欢呼！
Congo又一次举起了手机，问：“如果你们去谈客户，你一般要带哪些资料？”
“招商手册、产品样品、试用装、销售政策单…..”
“如果你在到达客户哪里以前就将你的产品手册或者有关你产品的相关信息传递给了你的客户，是不是会提升你客户面谈时的成交概率呢？”
“是……”
“今天我就给大家一套这样的的工具，要还是不要？”
……
Congo再一次通过微信群分享了一套用易企秀做的新品上市手册——《橙果新品闪耀来袭》（“橙果”是他今天要推广的新品）！
会场下面，一片音乐之声，这是设计在产品手册（易企秀版）上的音乐。
等音乐之声渐稀，他知道大家都差不多看完了，他开始正式的会议分享；他讲解了新品的卖点、政策以及召开产品上市推广会的动作与步骤……
邀约的噱头、会议邀请函的派发、客户沟通的要点、客户信息的收集、如何确保客户的到会、会议的签到与氛围的营造等等……
“大家再次打开一下你的手机，如果你将这份‘线下婴童门店的互联网+思维’实战培训的邀请函发给大家，大家会不会感兴趣呢？”
说着，Congo再次将他通过“活动行”网站做的一个《线下婴童门店的互联网+思维》的链接分享到了群内；下面又再次爆发出了一片唏嘘之声！
突然有人问：“Congo，怎么参加我们这个活动还是要收费的？”
很多人都迫不及待的要尝试进行在线报名了，但是发现参与这个活动还是要收费的，有些不解！
“是的，白给的学习机会大家永远不会珍惜，何况本次培训的食宿费用都是由我们安排的，你认为收几百元的参会费、何况只是押金，你认为合理吗？这样是不是可以保证客户的到会率？”
下面又一阵骚动，大家互相对视了一下，显然并不理解为什么还要“收费”！
“大家看活动页面的下方，我们有标注，我们京华商贸的客户参会门票是可以在会后进行报销的；……实际上这也就为我们的订货会埋下了一个伏笔，如果客户将参会费转为订货费，我们可以双倍抵现”！
Congo又侃侃而谈的将整个邀约流程各个环节的设计的初衷讲解给大家，以便于大家更好的掌握客户邀约的要点。
很多人对于“免费”的理念有一点误解，认为“免费”才有吸引力，但是他们忘记了，“有价值”的产品免费才有吸引力，如果因为“免费”而伤及产品原有的价值，那么“免费”就不再是一种有效的营销方式。
产品卖点、销售政策以及新品上市招商会的邀约动作步骤都给大家介绍的差不多了，最后，他又问大家“新品上市，客户最大的顾虑是什么呢？”
“产品质量问题……”
“上市动销问题……”
“如果有行业权威媒体的一份《橙果产品试饮报告》是否更具说服力呢？如果我们的品牌在《母婴商情》的‘行业销量推优榜’上，大家的顾虑是不是就解除了呢？”
“是……”
