引论：我们为您整理了13篇变电站技术员工作思路范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
一直以来的，变电站的工作一般由各地电力系统的运行及检修部门来分别承担其运行管理及设备维护检修工作。而这两种工作是完全不同性质的，从形式上来看，运行管理工作是一项单工种的工作，维护检修工作是一项多工种协同的工作；而从工作实质上来讲，运行管理工作是注重全流程的变电工作，而维护检修工作注重结果的变电工作。故从这两方面来本文作者用两句话形象比喻两种工作：对运行管理工作而言“简单而不安全”；对维护检修工作而言“复杂而不危险”。总所上述，可以看出运行和检修工作是完全两种不同性质的作业模式，以前由于变电设备的原因，这两种不同性质的作业模式无法完全能融合于一体。而今随着变电站的不断增加，各地电力系统对如何提高电力员工的工作效率迫在眉睫，同时结合变电设备可靠性大幅的提高、网络化和智能化设备的大量应用等有利因素，在这种情况下，变电运维一体工作的概念就应运而生。
2 目前变电运维一体工作存在的问题
（1）工作思路的改变，目前从事实际变电运维一体工作的人员主要有原从事运行工作的人员和原从事检修工作的人员来担任。而根据本文作者长期的从事实际工作心得，形象点概括两种工作的特点，运行工作是一种“静”的作业方式，而检修工作是一种“动”的作业方式，如何在实际的运维一体工作把这两种作业方式有机的结合起来，做到“动中有静，静中有动”是保证运维一体工作安全顺利开展的基础。
（2）、人员培训机制需不断完善，由于目前从电运维一体工作的人员的各方面技能水平参差不齐，如何建立一个培训平台，使从事这一工作人员的技能水平得到有效的提高，是保证运维一体工作安全顺利开展的有效保障。
3 变电运维一体工作的一些作业模式探讨
从消缺班到现在的运检班，其间工作的作业模式也经历了不少，以下这些就是本文作者对目前班组的进行一些作业模式进行归纳总结：
（1）检修操作：检修操作为当时消缺班的主要作业模式，其不但极大地提高了变电故障设备的消缺效率，同时也使检修人员第一次接触了运行工作，为以后变电运维一体工作的顺利展开奠定了基础。
从下面的表上就可以看出其工作效率：
（2）集中消缺模式：在消缺班成立的初期，由于要承担工区的绝大部分变电设备的消缺工作，但考虑到当时的消缺班人手少（总共才8个工作人员）并且绍兴电力局修试工区（现检修试验工区）要管轄绍兴地区的所有变电站的检修工作，工作范围比较大，故提出集中消缺模式来进行消缺工作。
其作业模式分四个阶段：
第一阶段：先对所进行集中消缺区域变电站的缺陷情况进行统计及排查，并合理安排作业顺序计划、停电计划、作业人员及作业车辆等。
第二阶段：根据上述第一阶段的情况准备消缺工作的备品备件、作业工器具等。
第三阶段：在消缺区域变电站进行实际的消缺工作。
第四阶段：对上述集中消缺的工作流程进行闭环及总结。
（3）集中消缺作业模式的特点：集中消缺的作业模式有效的提高了变电设备的消缺效率，这可以从以下的数据中得到时答案。在2007年月-2007月消缺班共消除 只变电设备的缺陷，人均消缺率达到 %。但集中消缺作业模式也对作业人员的要求比较高，同时也需要在其第一阶段能制定详细完善的计划才能达到预期的效果。
（4）专业化巡视的作业模式：所谓专业化巡视的概念是在运检班成立后，由于检修人员加入所管辖的变电站的巡视工作后提出的，其本质是发挥检修人员的技术优势，在实际的变电站日常巡视工作中有效提高巡视质量、准确判断变电设备的故障性质并结合现场的实际运行情况及时消除隐患，保障设备的安全运行。
（5）运维一体化作业模式：运维一体化模式是在检修操作的作业模式上演变而来，在该作业模式下，作业人员充分压缩了工作许可、结束的等待环节，实现了设备停役、工作、验收、设备复役无缝衍接，极大提高了工作效率及设备运行效率。同时，最大程度地缩短了大型集中检修停、复役操作中处理设备异常的过程，并通过实行“检修质量自验收、设备状态自验收”，使得工作许可、验收流程得到优化，许可、验收时间得到缩短，检修工作的有效时间得到保证。
4 变电运维一体工作模式下的班组建设工作
（1）目前从电运维一体工作绍兴电力局检修试验工区运检班由现有班员30名，均具备变电检修、运行双重资格；班组成员涵盖了变电运行、变电检修、继电保护、运动自动化、变压器、高电压试验等专业。班组根据优化配置的原则成立5个由原从事运行工作的人员担任值组负责人的运维值组，对所管辖的市区16座110kV及以下变电站进行24小时不间断运维管理。同时由于班组已全面接手市区16座110kV及以下变电站的管理工作，故在日常运行管理及检修工作外，班组增加了不少变电站附属设施的日常维修及维护工作，这也是对班组管理工作的一种挑战吧。
（2）作为电力企业，安全始终是放在第一位的。而作为创新性班组的运检班由于其创新的作业模式使其在班组的安全生产上面临不小的考验。同时也对班组的管理人员提出了新的课题，只有创新的班组管理模式才能适应创新的作业模式。
（3）实际上现在运检班的班组管理上已结合了运行部门及检修部门的班组管理的特点，主要表现为班组管理上分纵橫两条主线，纵线即运维值组之间的纵相管理上，而橫线即班组各专业管理上。对运检班而言，只有紧紧抓住这两条主线并找到适应自己的管理方式，才能在保障安全生产的基础上使班组建设工作得到有效运转。
作者简介
篇2
1、安全生产
电网薄弱、设备老旧，部分66kV主变N-1情况下过载；
管理任务繁杂，54座变电所在执行标准时难以保持同步；还存在“两票”审核把关不严的现象；生产任务繁重，今年年末前要完成监控中心建设；完成6座标准化变电所改造工作；完成6座二次变电所无人值班变电所综合自动化变电所改造工作；另外还有开关和刀闸以及保护改造等多项任务，
2009的工作面临着极大的压力和挑战。
2、运行管理
部分管理制度需要修订和完善，标准化工作还需进一步加强；应急管理体系还不完善；防误操作风险控制管理有待加强；隐患排查治理覆盖面需要进一步扩大；各所站档案管理标准不统一；部分老旧变电站变电设备陈旧、房屋年久失修，影响安全文明生产。
3、文明生产
变电所周边环境差，部分二次变电站周边环境存在影响变电站安全的问题。变电所内低压电源存在安全隐患，线路老化严重，存在防火隐患。
4、员工素质
工区目前现有职工180人，其中专科人数占职工总数的29.
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1％，本科占21.1％，中级技术职称占5.2％，技师占6.4％，高级职称占1.7％，平均年龄：41.79，存在职工素质偏低、年龄老化的问题，制约变电工区的可持续发展。
5、职工思想现状
目前，工区职工思想稳定，工作积极热情，在运行这个特殊岗位中，能够爱岗敬业，勇于奉献；关心企业发展，能够从安全生产大局出发，积极为安全生产工作献计献策；随着经济收入、工作环境、住房条件的改善，职工也愈加热爱企业，感恩企业,更加珍惜自己的工作岗位。
工区6名班子成员，政治坚定，团结一致，工作思路清晰，工作作风严谨，大局意识强，为工区安全生产、企业和谐发展不计较个人得失，带领职工克服困难，为确保安全生产、电网稳定运行做着不懈的努力，在职工中具有很高的威信。
二、调研内容具体分析
1、关于安全生产；变电所建址时间大部年代久远，基础设施较差，给安全生产带来不稳定因素；另外，随着技术进步，设备更新速度加快，老旧设备根不上电网建设的需要；在“两票”管理上，虽然管理到位，但由于一部分人容易犯经验错误及习惯性错误，在思想上存在麻痹大意的现象。
2、运行管理：运行管理是一项长期的基础性工作，随着各级领导对安全生产的愈加重视，及十一五规划中对坚强电网的要求，对运行管理工作更加突出了“严、细、实”，在电网发展的过程中，运行管理工作也需要与时俱进。
3、文明生产：文明生产有历史遗留原因，有城市建设外部影响，也有承包所人员素质参差不齐造成的人为因素。
4、关于员工素质：人员年龄偏大，学习热情不高，对新知识的消化理解较慢；基础知识较差，对理论性、原理性内容掌握困难；主动学习意识不强。
三、调研形式
1、重心下移，深入所站召开民主生活会
为使此次调研能按照科学发展观的要求，达到切实解决突出问题的目的，工区班子成员分成五组到各所站组织召开民主生活会，不分岗位、不分年龄，请每名员工谈对工区目前安全生产管理方面的意见和建议，为工区发展建言献策。
2、开诚布公，召开首席员工、所站长座谈会
为进一步了解职工思想动态，掌握各所站容易诱发安全生产隐患的不利因素，我们组织首席员工和各所站长召开座谈会，首席员工、所站长作为变电运行专业的佼佼者，他们对本所站的优势与薄弱环节最清楚，多年的运行经验使他们容易看到安全生产的症结所在，及解决的方法。
四、采取措施
1、安全生产：
在“两票”审核上，关口前移，值班员制票后，由主值班员、值班长、技术员、所站长层层进行审核，保证送到工区运行专责审核的工作票零差错，推动操作票由工区专责审核向运行人员独立审核，工区专责抽查方式转变。
继续完善操作准备会和现场危险点提示制度，对于具体操作制定风险控制单，确定危险点，制定有针对性的控制措施，并明确控制人，出现问题对控制人严格考核，从而降低操作风险。
认真执行公司的安全风险评估，对运行人员进行安全等级评定，并制定具体的管理办法及考核细则，认真执行。要求各所站加强对所辖变电站的监督和指导力度，保证各所站齐头并进。
加强工作的计划性，要求各所站每月要上报本所站的工作计划和工作总结，工区每周将周工作计划和总结上报公司各主管部室，各级人员时时掌握各项工作的进展情况，从而提高工作的预见性和工作效率。
2、运行管理：
对公司各项生产任务，本着重复工作程序化，程序化工作标准化，以标准化管理为出发点，全方位加强安全生产管理。开展标准化操作，从接令审票到操作每道工序、每个步骤都进行规范，以提高操作质量；进一步规范巡视工作，认真执行巡视卡制度，并开展全面巡视检查工作，实现巡视工作标准化，从而提高巡视的质量和巡视效率。
做好防误装置完善工作，对于防误装置不完善的情况，加强防误装置管理，对设备防误装置进行综合分析，制定防误装置管理办法，严格执行万能钥匙使用规定，认真执行微机五防措施，完善操作系统逻辑关系。工区制定《防人身事故工作排版》，认真对排版的执行进行全过程的监督，确保不发生人身未遂以上人身事故。
完善事故应急预案，并对事故应急预案进行细化，通过修改完善不断演练及开展应急培训，提高运行人员的应急处理能力。变电站的基础档案管理工作模式化，在一次变、监控站档案完善的基础上，向全工区所有变电站推广基础档案标准化。
做好新建变电所的验收投运标准化工作，工区制定《新建变电所的验收和投运管理办法》，实现验收工作标准化，以提高变电所的验收质量，把住新设备投入关。制定重载设备事故处理预案，重点是当一台变压器故障，另一台变压器过负荷的现场预案，并对值班员逐个进行考试，做到心中有数，切实提高运行管理水平。制定《变电工区安全生产隐患排查治理工作方案》，切实将隐患排查治理工作常态化。
3、文明生产：
做好变电所周边环境清理工作。目前西郊、北郊周边已清理完毕，工区将做好环境保护和保持工作，工区将列计划逐步对其他变电所环境进行彻底清理，保证变电所运行环境良好，提高设备的运行水平。按照工区制定的文明变电所管理标准进行规范，同时继续执行物品定置定位摆放制度。工区每季将对变电所的文明生产工作进行定期或不定期检查和抽查，对变电所文明生产情况进行排序，对达不到要求的变电所进行考核。
4、员工素质：
2009年工区将以量化培训为突破口，全员提高素质。
