引论：我们为您整理了13篇雷军的演讲范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
这个时间对普通人来说恐怕都不够用，更不用说是在小米会上动辄讲两个多钟头的小米科技创始人雷军。这个艰巨的任务来自于在北京大学开幕的“一刻”演讲。顾名思义，每个演讲者只有15分钟时间。这是风靡全球的ted演讲大会的中国版。
刚从世界互联网大会回来的雷军精神奕奕的登上了讲台，他似乎还沉浸在前日与马云、张朝阳等互联网大佬的唇枪舌战中，首先拿昨天的事情开起了玩笑。
“昨天主持人问了一个问题，说我曾经说过小米要5-XX年赶超苹果，但他却把这个问题抛向了在场的苹果副总裁，问他怎么看，这样我觉得很尴尬。”雷军笑称，“但后来我冷静下来了，我想起了马云的一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢?’”
雷军此番话引起台下一片笑声和掌声。
以下为雷军演讲及问答实录：
大家好，非常感谢在“一刻演讲”跟大家交流，这么一个大的话题。昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到XX年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说easy to say hard to do，我英文很差，正好我听懂了。
在那一刻我觉得很尴尬，主持人说雷军你怎么想?那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢?我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。除了我湖北普通话之外，我觉得我作为一个技术和理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说。
尤其是我听说了马云还讲过，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾，他说我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作。马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。
讲完马云这句名言以后，我又补了一段话，我说4年多前，小米刚刚创业，在中关村[-1.20% 资金 研报]十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢呢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连htc也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
三年前，我们产品刚刚，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到XX年时间杀到全球第一吧。所以梦想还是要有的。4年前我梦想的动力源[0.41% 资金 研报]于哪里呢?
其实办小米对我来说是一个很难很难的事情，为什么呢?是因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件[0.00%]的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。在ipo之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。
你说做投资总不用天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢?这件事真的很累。我在那个阶段，在我做天使投资，在我从金山退休的那个阶段，我有天晚上从梦中醒来，我问了我自己一个问题，我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资。我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想，我觉得岁数越大，谈梦想越难，我觉得大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候，还有梦想吗?面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢?
我当时问我自己，我还有没有勇气去试一把?这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗?其实我真的犹豫了半年时间，最后我觉得这一种梦想激励我自己一定要去赌一把，我说只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，我还可以很自豪的说，我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。所以我最后下定了决心，办了小米，办小米刚开始，我认为我100%会输，我想的全部是我怎么死，我真的很庆幸，我们竟然只有了三年，完成了一个令我自己都无法相信的结果。
我曾经在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了一天又一天，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生。我想在我们中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，我觉得只有这样你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。
那么我的梦想是什么?我为什么会有这样的梦想?是因为我跟大家同样岁数的时候，在我18岁的那一年，曾经青春年少，无意之中在图书馆里看了一本书，改变了我的一生，那是我大学一年级第一个学期，我在武汉大学的图书馆里面看了一本书，这本书叫《硅谷之火》，那是1987。这本书讲述的是70年代末、80年代初，那些硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章就是讲苹果乔布斯的，书中说乔布斯在70年代末、80年代初，代表着美国式的创业。
我记得90年代的时候，比尔·盖茨而成功的时候，比尔·盖茨讲说我不过是乔布斯第二而已。乔布斯在80年代就已经如日中天，当时看了这本书激动的我自己心情久久难以平静，我清晰的记得看完这本书以后，我在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了一天又一天，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生。我想在我们中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，我觉得只有这样你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。
当然，在二十六七年前的中国，条件比今天差很多，要做点事情远没有今天容易，有这样的梦想，easy to say hard to do，当我有这样的梦想以后，我认为放到语言上是没有用的，怎么能落实到实际的学习和工作中。我当时给我制订的第一个计划，在二十六七年前，两年修完大学所有过程。
我真的是武汉大学在80年代不多的两年修完所有课程的人，而且我绝大部分的成绩应该都是年级第一，几乎所有专业课程。我记得我两年修完了成绩，在我们同学里面排到第六，我们全年级100多人。所以怎么能够落实到第一个梦想，我能够在一个赛道上把学习弄好，因为我认为你还是要有基本功的沉淀，有了第一个基本功的沉淀，我们又给出了第二个目标，大家说你没有本事在一级学报上，我用两年时间，在我大二的时候，在一级学报上发表了论文。
所以有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标。当然，有了这样的目标还是不够的，因为要成功还不是一件简单的事情，他需要你长时间的坚忍不拔、百折不挠。
就像我自己，到了我40岁退休以后，我还有没有勇气去试一把，所以非常感谢一刻演讲给了我这个机会。今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40岁的时候，没有忘记我18岁的梦想，我去试了。虽然我知道今天的小米说成功为时过早，谈击败苹果为时过早，但是梦想总是要有的，万一实现了呢?
我们做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，认认真真做好一两年。
我比大家大概大两轮的年纪，20多岁，我也跟很多年轻人经常交流梦想，我自己特别特别喜欢的一句话叫“人因梦想而伟大”，在21日下午开会讨论的时候，还有人说这是美国哪个总统讲的，我说我抄来的。我觉得我们每一个人，只要你有了梦想，你就变得与众不同。周星弛也讲过一句名言，叫人没有梦想，和咸鱼有什么差别。所以你关键要有梦想，有了梦想，是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。
那么谈到梦想的实现，我最近还有一句话挺出名的，也是我抄来的，叫“台风来的时候，猪都会飞”，听说过吗?你要成功了，要找台风口，当台风飞过来的时候，猪都可以飞。你想是猪都可以飞，当然了，这个话我其实想表达两层的意思，尤其是给在座的同学们，我觉得第一个，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的。我觉得第二点，有了勤奋，有了坚实的基础，也不一定能成功，还需要什么呢?还需要台风口。还需要把握这个大的发展机遇，把这个机遇把握好，抓住这个机会，你才有机会成功。
篇2
4、据悉，这场公开演讲将包含以下几个方面：
5、小米十岁了，想对米粉朋友们做一次“总结汇报”。
6、不少人对小米不太了解，甚至有误解。这次借十周年完整做一个“自我介绍”。
篇3
“雷布斯！”在会的各个角落，穿着小米手机T恤的米粉大声地喊着，乍一感觉，还以为是在iPhone的会现场。
雷军一边演讲，一边用手势提示下面的操作人员滚动PPT，之后就有粉丝跟随雷军的手势大声叫好。
随着手机的各种功能不断揭晓，现场也不停地传出惊呼。当小米手机价格定格在1999元时，气氛达到了最。
显然，和配置相比，这个价格会让小米科技收入不多。有知情人士透露，配置的成本价格就在1200元以上，一部小米手机获利最多不超过400元。
但只选择网上销售却让更多用户开始担心小米手机的购买途径和售后问题。会后，有记者追问此事，如何让消费者在没有体验的情况下，去购买一款看起来梦幻但是依然可称得上价格昂贵的手机？在使用过程中出现问题如何进行修理和售后维护？
篇4
2013年8月小米科技经过第四轮融资后，公司整体估值已达 100亿美元。目前，除“小米”系列手机，该公司推出的产品有“红米”手机、“小米”盒子、“小米”电视等。
2013年 12月12日，中国经济年度人物的颁奖晚会上，雷军与同为年度人物的董明珠“对赌”，笑称5年内小米的营业额将击败格力。仅3年历史的互联网新秀“小米”，与坐拥23年技术积累、代表传统制造经济的格力进行“挑战”，引起广泛关注。
5分钟敲定一家公司
“光谷创业咖啡”的创立，要追溯到2012年4月，雷军回母校武汉大学招聘大学生加盟小米。那天，武大校领导留雷军吃饭。李儒雄说，已与武汉市相关领导约好了，市领导要请他吃饭。于是，雷军和李儒雄赶赴汉口。
路上，李儒雄开玩笑：“领导请吃饭，这个饭我们可不能白吃啊。”雷军脱口而出：“我们做个投资，在光谷搞个创业咖啡。”
李儒雄问：“你有什么想法？”雷军说：“白天做咖啡厅，晚上把条凳搬开，做创业讲座。”
李儒雄说：“那我们就做！”
“光谷创业咖啡”就这么敲定了，前后不过5分钟。
说是咖啡厅，其实是一个创业平台，它的目的不在于卖咖啡，而是给那些有梦想的创业者和投资人提供一个对接的地方。早在四五年前，雷军、李儒雄就有在光谷联手做天使投资的想法，这天，找到了落地的方式。
随后，雷军给武汉市市长唐良智写了一个报告。唐良智看后批字说：“很好！”
2013年8月16日，雷军在北京798艺术区主持召开小米2手机会，结束后和员工们又庆祝了一番，至次日凌晨3时许才睡。
这一天，李儒雄也在北京，当晚，他和武汉东湖新技术开发区负责人考察了多家创业咖啡厅。
次日上午，双方见了面。满眼血丝的雷军不顾疲惫，双方就“光谷创业咖啡”进行了进一步沟通。雷军和李儒雄决定，一期分别投入500万元，共1000万元。
2013年元月，武汉光谷咖啡创投有限公司的执照办了下来。雷军任董事长，李儒雄为总经理，负责具体营运。
这是雷军于1991年大学毕业离开武汉后，时隔22年，首次回武汉办公司。
“光谷创业咖啡”的创立，当然离不开雷军的“乡土情结”。雷军是仙桃人，李儒雄是洪湖人，二人是武大校友，多年前，曾两次联手创业；况且，光谷又是武汉地区高校最集中、人们思维最活跃的地方。
武汉市长深夜来串门
“一家公司，必须要有三个人：一个做梦的，一个对内的，一个对外的。做梦的负责公司的战略发展，对内的负责管理，对外的负责营销。”
2013年4月20日，光谷鲁巷资本大厦内，首家光谷创业咖啡厅试营业。在这天举办的首场创业讲座中，国内唯一创业学博士、中美创业创新学院院长、中欧国际工商学院客座教授葛定昆这样说道。
当天，还有“武大助手”等3个创业项目做了路演。咖啡厅里挤得满满的，有创业者、投资人100多人，一些人不得不站在楼梯上听演讲。
此后，密集的创业讲座、项目路演、论坛、对话、创意比赛等等，就在这里不定期举行。
5月23日晚，李儒雄在咖啡厅举行小型座谈会，探讨成立天使投资俱乐部。深夜10时40分，突然有一名员工过来对李儒雄说，外面好像有一位领导来了。李儒雄出来一看，是唐良智市长。后来了解到，唐良智刚看了电影《中国合伙人》，想起光谷创业咖啡，就过来看看。
那时，有几个创业团队还在咖啡厅里办公。一个团队是从广州回来的，号称“梦之队”。唐良智问一个小伙子：“为什么回来？”小伙子回答：“听表哥说，这里有一个移动互联网的好项目，让我回来创业。我们是梦之队，一定能成功。”
有个大学毕业不久的小伙子，已在咖啡厅里泡了一整天。小伙子靠卖电子书赚钱。唐良智问他：“怎么个卖法？”“通过微信卖。”“电子书哪来的呢？”“是在网上找到的，通过解密后，自己整理，再打包卖。”“那是不是侵犯了知识产权？”“网上有很多东西是免费的，不存在知识产权。”小伙子说，网上交易主要是通过支付宝进行，他每月能赚1万多元，最多时一个月赚了5万余元。
唐良智很兴奋，当即写下：“有梦想才有未来，只有坚持才会成功。”他希望，雷军和李儒雄在光谷园区多开几家创业咖啡厅，并带动武汉企业家一起做天使投资，帮助年轻人创业，“要让武汉成为青年人创造神话的地方。”
随后，他坐下来，慢慢地品了一杯创业咖啡。
8个月下来，在光谷创业咖啡厅举行的创业演讲有80余场，除去中途扩大面积装修1个多月，平均每周有2至3场演讲。
前来讲课的，大都是留洋博士后、大企业的老总和知名大学教授。比如，华中数控董事长、华中科大国家数控系统工程技术研究中心主任陈吉红，就在这里给创业者进行了3个多小时的演讲。
而创业者前来听课，都是免费的，仅仅需要提前预订座位。咖啡厅还免费提供茶水。
国务院总理在天津滨海新区考察时，来到创业中心的咖啡厅。他对创业者说，你们的创业平台散发着咖啡香味，让创业思想和念头自由翱翔。
武汉光谷这一创业平台，也一样弥漫着咖啡的浓香。
篇5
小米探索实验室将这次研究称为“牛刀小试”，在微博上，小米这样形容自己即将的产品：“昨日已糜，前路迢迢;牛刀小试，愿不辱见笑。创想在路上，探索在这里！”
对于雷军来说，创新的另一层含义在于“不以成败论英雄”。他表示，社会对创新者应该有更大的包容心。“我们在对成功者鼓掌时不要忘记无数的铺路石。对成功者顶礼膜拜，对失败者嗤之以鼻，会打击创业者积极性。” 雷军认为，创新的本质问题是要容忍失败。只有一个容忍失败的大环境存在，整个中国的社会和工业才能往前推进。
在雷军看来，创新固然是一件值得鼓励的事情，但是他建议创业者们不要单纯为了创新而创新，同时也要考虑到可能带来的社会价值。“很重要的一点，你要做的一定是你喜欢的，喜欢它才能做到极致，这也是工匠精神的体现。”他说。
篇6
两种截然不同的反应并不奇怪，雷军和小米很高调，但其打法也被业内人放在显微镜下庖丁解牛，何况高配置低价格这一招在电脑业、汽车业早被用过无数次，包括雷军精心选址的798艺术区，并无明显的会场指示，顶着烈日找起来难免心生烦躁，但雷军把这一切有效组合起来，赋予米粉一种独特、或者说以前国产手机品牌从未提供的精神附加值，如果用一种更通俗、时髦的说法，那就是多少迎合了时下流行的“屌丝”文化。
就拿“米2”会本身来说，其更准确的描述应该是“有门槛的粉丝见面会”，米粉需要花199元购买门票才能入场，这个价格很惊悚，但雷军肯定不是为了挣这点钱，他要给米粉营造一个会价值稀缺、格调高雅的氛围和体验，当然，雷军在精神和物质两个层面补偿了买票入场的米粉——也给自己挂上一个免骂招牌，门票收入全部捐献慈善机构，同时持票入场的米粉获赠等值优惠券和玩具车(可用小米手机遥控)，这是一场环环相扣、一箭多雕的营销策划。
雷军让小米的用户很自信，这是小米可以持续发展的重要资本，但雷军需要慎重思考的是，这场会过后的小米很可能站在了一个十字路口。
篇7
一年前小米公司的移动互联网手机研发还在秘密进行，希望尽量多的时间能保住这片商业蓝海。小米公司一款成功的产品米聊因为腾讯微信的模仿变得难以为继，而今周鸿祎的再次搅局自然让这位宿敌很难平静。两大阵营互相指责，甚至谩骂确实为大家的碎片化时间平添了谈资。但是，微博上的口水战可以逞一时之快，商场上的肉搏战却要凭真刀真枪，毕竟用户才是决定产品未来的裁判。
营销为王
宏大的会场，巨幅背投显示屏，所有镁光灯都聚焦于身着黑色T恤和牛仔裤的演讲者身上。大家想到了什么？乔布斯在苹果新产品会上。2011年9月这样的场景被雷军用来推介自己的新品——小米手机。当现场没有主持人，只有小米公司董事长兼CEO雷军进行了一个半小时的演讲兼脱口秀时，在场者无不感慨，这完全是一个苹果会的中国山寨版。这样的结论正中他下怀。自比乔布斯的偏执狂雷军直言：“这个世界没有神，因为新一代的神正在塑造。”言下之意，雷布斯出现了，可以替代乔布斯，而小米手机将成为“后乔布斯”时代的无冕之王。
这是雷军以一个后进者身份展开的超越战略。一个行业新手如何能够在短期内得到业内人士和受众群体的关注，提升品牌知名度？营销专家也许会告诉你，以行业老大为靶心，站在巨人的身边，再慢慢爬到巨人的肩膀上。雷军的这一招不新鲜，却依然管用，至少他在过去的一年中赚足了眼球。这仅是营销方案的一步，小米需要一步步锁定关注点。
自2010年小米公司成立以来，团队一度保持神秘，拒不对外。媒体积攒一年的窥视欲终于在小米手机首次会的前夕得以满足。2011年7月，雷军向媒体解释了公司的团队建构与业务核心，并强调手机业务时其核心产品，而最终这款产品如何，雷军依然保密。他利用微博，参与新浪微访谈等各类公众活动，为小米手机面世造势。凡客CEO陈年、多玩网CEO李学凌、优视科技CEO俞永福、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网CEO毕胜等，纷纷出面力挺雷军。频率越来越高，气势越来越足，这不是一个简单的产品会，倒越来越像是IT高管的群星会。
一个月后，小米会在北京798艺术中心将小米手机的人气带到。在小米手机前，通过手机话题的微博用户互动，挖掘出小米手机包装盒“踩不坏”的卖点；雷军演讲使用了100页的PPT；一段“来自雷军CEO朋友们的祝福”的视频拿到小米手机会现场播放，包括几位知名人士纷纷将iphone4扔到垃圾桶；产品后，还掀起微博送小米手机活动。在小米论坛上征集来的粉丝们也成为这场饥饿营销活动成功的最终见证者。
以行业老大为目标，严格把控每个营销节点，不断制造新闻话题，利用低价策略和饥饿营销，小米手机在两年之内迅速确立知名度。眼见着雷军一步步将自己推向神坛，周鸿祎心急如焚。一向瞧不上抄来抄去的他，这回在营销上也抄了一把。他选择站在小米身旁，以小米为靶心，加上同样低价的销售策略。对于雷军的营销模式，周鸿祎倒表现出了难能可贵的诚实品质：“对小米手机这种模式持肯定态度，它是第一个做互联网手机的”。
一鼓作气，再而衰，三而竭。对于360的疑问是，周鸿祎如法炮制同一种营销手段，还能否产生同样震撼的商业效果？
相关数据显示，2011年底，中国智能手机的出货量超过美国，成为全球智能手机需求量最大的国家。雷军估计，2012年小米手机的出货量预计将达到600万台。产经观察家曾高飞在接受IT商业新闻网采访时表示，小米手机的成功之处在于网络炒作的成功，而并非手机本身的成功。对于小米的疑问是，“小米手机的考验在于规模销售以后，如果手机质量和应用没有卓越之处，售得越多，危机越大”。
团队需要
周鸿祎当然不相信营销手段能够给产品带来什么实质性的改变。尽管他已经是上市公司360董事长，但内部员工依然视他为“产品经理”。至今，周鸿祎依然对产品研发的细节亲力亲为，就像师傅带徒弟那样带领他的团队。这位中国互联网“最佳产品经理”在多个场合重复着他对团队重要性的认识“创业融不融到资没那么重要，重要的是团队。所有东西都会变，市场会变、用户兴趣爱好会变，真正最重要的是如何打造有凝聚力的队伍”。
360用4年时间就积累了腾讯、百度几乎用了10年才积累到的用户量，超过4亿的用户规模。最重要的原因是，它提供一个免费、用户有强大需求的安全服务，使它能够构建一个强大的用户基础。
5月24日，360董事长周鸿祎出席“CHINICT科技明星在中国”活动时透露，360手机将在一两个月内推出。与小米手机模仿苹果，硬件自造的模式不同，360手机将基于Android系统做优化，预置360产品，由华为生产硬件。从目前公布的信息来看，360定制手机配置双卡双待；配备4.3寸QHD防划痕高清大屏；双核1GHE处理器；1G超大运行内存、4G存储内存。
同等价位的小米手机，采用双卡双待、高通MSM8260双核1.2GHz处理器、768MBRAM+4GBROM的设计、4英寸夏普854x480像素半透半反射电容屏。小米与360定制机的像素同为800万，差别仅在处理器与屏幕，小米配置的处理器甚至更胜一筹。米聊、MIUI系统、小米手机三项融合成为小米的差异化竞争优势。
在周鸿祎亲自带着团队研发产品时，雷军并不是只靠营销手段玩花把势。来看看他的团队吧。小米公司的七名创始人中，联合创始人兼总裁林斌先后参与了包括WindowsVista，IE7等产品的研发工作。同时，它也带领团队为许多微软产品提供了包括语音合与识别，视频，音频，图像处理与人脸识别等一系列研究技术。联合创始人及副总裁周光平曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人、黄江吉在1997年至2010年间就职于Microsoft公司。负责微软商务服务器高性能数据分析系统、洪峰在Google中国领导谷歌中文输入法和谷歌视频的项目。微软、谷歌、金山、摩托罗拉这些星光灿耀的公司集合了中国IT界最顶尖的人才，如今他们都集结在雷军门下，甘愿成为小米人。
仅从创业团队的构成来看，雷军显然有备而来，两年前就已经下定决心以智能手机为主业方向。而周鸿祎的出手显得被动而仓促，尽管早在半年前他已经有所考虑，在业内人士看来，他只不过是受雷军刺激了。因此，才有了后来360手机出品计划的一再更改。
腾讯科技同样发现小米手机潜在的供货链与资金链危机。与传统手机商相比，小米公司存在天然的供应短板。传统手机生产商与芯片以及其他相关合作伙已经形成稳定的供求关系。以国产手机商中兴为例，每一年年末中兴和高通等合作商都会签订下一年手机芯片需求量，中兴付给合作商的费用也会分阶段付完。相反，小米手机的极少出货量以及与产业链各环节合作商之间的关系并不稳定，没有建立起良好的供求规划。此外，小米手机成本大约在1300-1500元间，每次销售运营的资金流量与国内一线手机厂商相当。雷军的预订计划正是对潜在危机的规避。一旦手机销售量不能维持较大量的增长，甚至出现下滑，相比其他厂商几百万上千万的出产量，很难保证供应链与资金链不出问题。
皆为利往
用配置当权柄，拿价格做令牌，我们并不怀疑小米与360可以在山寨机中杀出一条血路。毕竟山寨机的价格加上品牌的认可，对于早已导向价格偏好的中国消费者来说，相当诱惑。
对于如此高的配置与如此低的价格，他们都面临着同一个质疑：“能挣钱吗？”
周鸿祎接受《经理人》采访时表达了他的看法，“我还是坚定地相信，当有了用户群，有了很好的用户体验，就可以把不同的产品带进来，嫁接不同的商业模式。所以，对收入这块，我并不是很担忧。只要我们有不断增长的稳定的用户群，可以像腾讯那样，不断地引进新的服务模式、产品模式。”
他还提到，事实上小米手机每部可以赚500块，小米进行最新一轮融资时给投资人的数据是今年预计利润20亿。雷军并不承认。他早前的表态已很明确，小米争取做大市场，三至五年内不考虑盈利。
天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。两家吵得厉害的公司都不打算靠卖手机赢利，他们的利又在哪里？
周鸿祎反复念叨着，推出360特供机是为360用户性价比更高的手机，让智能手机成为每年都可以更换的大众产品。360并不打算通过硬件赚钱，只是希望为用户提供一个移动互联网的入口。而试图在移动搜索、移动广告、手机游戏等方面寻找盈利机会，补贴硬件成本。“在手机里有我做的软件、有浏览器、有商店，这都是能赚钱的，我们与厂商分账，大家建立共生的关系。”
网友质疑：“这不是明摆着要在手机里预装软件，然后扣取用户流量与广告费吗？这种手机谁敢买？”这种质疑并不合理，在360杀毒软件免费时，大佬都在攻击周鸿祎破坏行业生态链条，后来的事实证明，周鸿祎在免费的同时实现了赢利，也并没有向用户收费的产品。
一位IT观察人士点明了360的内在焦虑。IT界的成功公司都有自己的核心优势产品，进而在此平台上延伸产品的生态链。每一个公司在延伸扩展，最后的局面是公司与公司之间的相互交叉，甚至吞并。如果一家公司只有一件拳头产品，而不试图布局产品链条的上下端，不论产品多么优秀，最后只能坐等超越。
篇8
手机中的战斗机
“小米手机是双核1.5G，比单核1G的主流智能手机，在速度上快了200%，比Apple的性能提高了30%⋯⋯”、“在评测软件跑分上，我们是全球第一。”会上雷军列出一份表格，将小米与三星、LG、HTC、摩托罗拉进行对比后自信满满。
正如雷军之前一直所强调的目标――“要做顶级智能手机”，本次的小米手机是国内首款1.5GHz双核CPU手机，是全球主频最快的智能手机。
从性能上看，小米手机采用高通公司 Adreno 220图形芯片，拥有1G RAM和4G ROM，并支持32GMicro SD卡；在电池方面，该机采用1930mAh超大容量电池 ，实测正常使用时间两天。
硬件的强大只是小米手机中的一部分，MIUI操作系统也是小米手机的隐形法宝。小米手机开创了以互联网模式开发手机操作系统的先河，其独有的操作系统MIUI每周迭代升级，由来自11个国家的50万粉丝线上共同参与开发。这种方式一改传统手机系统“闭门造车”的模式，完全以用户需求为导向，广泛收集论坛上粉丝的反馈，以根据这些反馈来解决bug，推动升级。
“在摩托罗拉、诺基亚时代，手机几年才更新一次，后来Apple的iOS系统每年更新一次，谷歌官方的Android一个季度更新一次，我们将坚持每周更新一次。”雷军如是说，“小米手机要做手机中的战斗机。”
让人发疯的“割喉价”
太不可思议了，如此高性能、高配置的手机，售价仅为1999元。业内人士分析称，仅仅上述配件售价之和便可轻松突破200美元，小米的盈利空间很小。对于众多记者的疑问，雷军也自嘲是“割喉价”，“要先把自己逼疯了”。
“这并不是我关心的问题，我关心的是用户是否满意。”雷军始终用一个标准答案回应低价的疑问。同时，雷军也透露：“小米是互联网公司，互联网公司最终盈利点是通过服务赚钱，不是通过硬件。”既然硬件不是为了卖钱，加上各路“老朋友”的鼎力相助，小米手机的第一个版本才有了这么一个震撼的价格。
借助Vancl的销售渠道和物流，小米手机节省大量的渠道成本。据雷军介绍，高端智能手机市场成本和渠道成本能占到手机售价一半以上。并且，雷军表示，小米手机也只进行口碑传播，这样可以省去市场推广成本。这就意味着，1999元的小米手机有的只是BOM（零组件成本+制造成本）成本了。
“小米手机采用电子网购渠道成本低，1999元的价格还是能扛得住的。如果采用社会零售渠道，等效价格起码要卖3000元才行。因此，网上电子渠道能够大幅度降低渠道销售成本。”华为CMO余承东在微博中评论说。
兴奋、震惊之余，也有业内人士表示担忧。北京博思咨询董事总经理龚斌在微博中评论，小米手机“不低的成本和平实的定价，利润空间不算很大，渠道设计很为难。”
对手也疯了
对于小米出手机的消息，华为CMO余承东开始不淡定了。他在微博上说，小米手机和华为将于10月初上市的名为荣耀的手机的主要规模惊人相似。他感叹华为不善于宣传。
“雷军想把业界的人都逼疯了。”会现场，一位业内人士打趣道。的确，小米手机的1999元价格给智能手机市场丢下了一枚重磅炸弹。市场上，与小米手机配置相似、性能相近的手机价格大约比小米手机高出几个档次。其中，HTC Sensation 的售价是4700元、三星Galaxy S2是 4999 元、MOTO Atrix 是4298元。再看本土新兴厂商推出的手机：阿里云手机售价2680元；OPPO Find X903试销价2998元；魅族MX预计3000元左右。与它们相比，小米手机在价格上还是有优势的。
就在小米手机之前一天，谷歌宣布以125亿美元收购了摩托罗拉移动。针对这个消息，优视动景CEO俞永福分析认为，这意味着移动互联网的格局已经形成了“两个半”，其中的“两个”是苹果、谷歌摩托罗拉，另外“半”可能是微软诺基亚，也可能是Facebook。
“虽然移动互联网的格局开始形成，面对国内市场的复杂性，不确定因素很多，机会也很多。”一些资深媒体从业者分析认为，雷军的小米手机还是有机会赢得市场的。
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“不务正业”推手机
在乔布斯宣布辞职前十天，盛夏的北京暑气并未褪去，但比天气更热的是“小米”手机会上的气氛。在北京798艺术区D-Park门口，顶着烈日，等待进场的“小米”粉丝们将队伍排了足足200米。容纳800人的会场早已座无虚席。
在这场盛况空前的手机会上，小米科技CEO雷军如英雄般归来，带着他的“小米”手机在公众面前高调亮相。作为雷军进军手机业的首款产品，“小米”手机的配置似乎无可挑剔：Android 2.3.5操作系统、高通双核1.5GHz CPU、1GB内存、4GB ROM和夏普4英寸屏。
该款手机号称“中国的苹果”，不仅如此，就连雷军的演讲、现场的气氛都让许多人仿佛见到苹果公司创始人乔布斯的影子，以至雷军当场被冠以“雷布斯”的称号。
从销售方式上看，“小米”手机更像是一种小众产品。雷军称，“小米”手机不会依靠广告来推广，而完全依靠网上口碑来营销；销售也完全通过互联网渠道进行，而不像传统手机厂商那样建有极复杂的多级渠道体系。
也许正因如此，当雷军在演讲结束前公布“小米”手机的超低售价时，现场一片惊呼。1999元，这个价格比市场上智能手机平均售价足足低了近千元。
作为一家专注于智能手机软件开发与移动互联网业务运营的公司，在“小米”手机前，小米科技另外两大核心产品是：手机实名社区米聊和手机操作系统MIUI。
如果说小米科技推出手机算是一种业务转型，那么，阿里巴巴推出“云手机”也许就能堪称“不务正业”了。
阿里巴巴旗下的阿里云计算有限公司（以下简称阿里云公司）成立于2009年9月，起初在业界并未有太多声音，随着云计算技术的成熟，阿里云公司最近一年动作连连。
7月28日，阿里云公司了自己的第一款智能手机：天语云智能手机W700，而且，这款手机搭载的正是阿里云公司自己独立研发的操作系统：阿里云OS。这款由阿里巴巴一手打造的智能手机有着显著的阿里巴巴色彩――它高度整合了阿里巴巴旗下的电子商务服务。阿里云手机市场定价为2680元。
此前，积极投身到手机业务中的互联网公司还有腾讯。今年6月，中国电信联合腾讯公司了6款“天翼QQ智能手机”，这一产品系列内置了QQservice平台上的4项业务，用户可一键进入多项腾讯手机应用界面，实现对腾讯微博、手机QQ浏览器、手机QQ空间、手机QQ等多项业务的快速使用和管理。该系列手机将主要面向年轻学生群体进行校园推广。
百度也没有放过这块蛋糕。今年7月，有关百度秘密开发智能手机的消息不胫而走。
而今年7月，HTC与新浪共同推出国内首款新浪微博智能手机――HTC微客，显示出新浪这家老牌互联网企业进军手机业务的决心。
跟风背后的商业逻辑
对传统互联网企业来说，布局移动互联网，最简单的做法是将原有内容和应用从PC平移到手机上。但最近一些事实表明，传统互联网企业对这个领域的介入正在逐步深入，这些企业将不再满足于为运营商和手机厂商打工，而要打造属于自己的生态链。如：“小米”手机和阿里云手机用的都是自主研发的操作系统。
实际上，这些由互联网公司推出的手机本身并不被多数人看好。在一次由一万多名网友参与的调查中，有近2/3的人不看好阿里云手机，这款手机也被认为功能较为单一，而2680元的售价偏高。
“小米”手机一经推出，也遭到许多专业人士质疑，如：难以量产、过于小众、销售渠道过窄等。
但推出手机业务的互联网企业高层自身对手机能否盈利的问题却并不着急回答。
雷军表示，他并不介意“小米”手机是否赚钱，他希望做一家“全能型公司”――优秀的软件服务、高品质的硬件产品、吸引人的应用与服务，一个都不能少。
与此类似，阿里云也显示出在手机领域更远大的抱负。相关负责人表示，阿里云推出“云手机”蕴含着更深的意义，阿里要做互联网领域的基础服务提供商，依托现有的底层数据，拓展出更多用户需求，而手机只是对数据和应用的终端体现。
一位业内人士向《中国计算机报》记者坦言，如果单单从目前情况看，他并不看好互联网企业做手机业务。但对一些公司来说，这一举动的战略意义大于实际意义，介入手机业务，可以让他们在未来的移动互联网竞争中争取更大的话语权。而一些公司现在就推出云手机，更多程度上，只是其市场营销的一个手段。
如今，谷歌已经收购摩托罗拉，微软和诺基亚的合作也正在走向深入，巨头们的加入让手机产业生态发生巨大改变，“软件+硬件+应用”三位一体的趋势越来越明显。在这一背景下，互联网企业进军手机业务无疑迎合了这种趋势。
竞争向产业链扩张
互联网企业推出自主操作系统的手机，为自身布局移动互联网铺好了道路。通信专家项立刚表示，智能手机是一个全新的领域。与传统的Wintel技术联盟相比，谷歌开放Android系统为诸多互联网公司提供了更多的创新机会。
不过，互联网企业对手机业务的渗透，也给本来已经被打乱的手机市场格局平添了更多变数。
8月24日，小米手机不到十天，就发生了不愉快事件。
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当然，小米手机真正让人刮目相看的并非是其出众的硬件规格和低廉的价格，而是其创造的“终端+内容+服务”的移动互联网智能手机终端营销模式。正像雷军所说，“小米并非想靠硬件盈利，只是为了硬件、软件更完美无缝契合，为用户提供更流畅极致的内容、服务，提升用户的手机端移动互联网体验”。
三位一体的营销模式
为了给用户最好的移动互联网体验，小米科技在产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设等各个层面都贯彻了互联网的思维模式，打破了原有智能手机终端运行的游戏规则。
小米手机真正的核心在于采用了MIUI，这个基于Android核心的深度定制的操作系统采用了互联网的产品开发模式，第一家实现每周升级手机操作系统，MIUI的开发团队根据论坛MIUI用户的反馈来解决bug，推动升级。另外，MIUI还具备互联网上十分普遍的开放特质，MIUI系统上的很多应用都完全开源，而且整个系统完全开放手机的最高权限，用户可以根据自己的需要随意刷新任何版本的系统，甚至可以将手机刷成最初的Android系统。
在产品营销方面，小米科技也将完全采用互联网的宣传方式，产品销售也完全采用网络渠道，借助互联网直接销售――采用凡客诚品的渠道进行配送，尽量减少中间环节，从而使其手机终端的价格更具备吸引力。
值得一提的是，本次小米手机的会给人以似曾相识的感觉，无论从会的流程设计、现场的雷军演讲，还是产品演示都完全照搬了苹果风格。这并不是对苹果商业模式的抄袭，事实上雷军和小米科技真正希望获得是像苹果那样的粉丝群，通过粉丝和粉丝的口口相传，创建一个忠实度极高的用户群体。从会现场“小米粉丝”的热烈追捧，及媒体对此事的强烈关注，“雷帮主”和小米达到了自己想要的效果，成功迈出了第一步。
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许多人以为董明珠只是说说而已，毕竟格力作为传统的电器制造公司，虽然空调卖得很好，有国内第一空调品牌之称，但未必能够做出大受市场欢迎的手机。再者从利润的角度出发，空调在单品销售上或许没有手机利润高，但手机是一次性消费品，手机厂家不可能如空调厂家一样在后期维护上再大赚一笔，而空调在安装时多加一米铜管和后期加氟的利润，据说高达百分之五百。
既然手机利润不如空调，董明珠又是一个成熟的企业家，断然不会为了赌气或是和雷军打赌而非要做一款格力手机出来，然而让人万万没有想到的是。3月18日下午，在广州中山大学博学大讲堂现场，演讲结束互动交流中，董明珠突然宣布格力手机已经做出来，并且声称她已经在使用了。
顿时引发一片哗然。
从现场的图片来看，董明珠秀的格力手机是一款大屏幕手机，银色后盖上刻着“GREE”字样。当有媒体追问是否找人代工、何时上市、定价多少时，董明珠并没有透露。一石激起千层浪，很多人瞬间联想到一年多以前，雷军向董明珠发起赌约的往事，不由不再次深思，董明珠的格力手机，是真的因为和雷军的打赌而任性之举吗？
3月27日，董明珠在2015年博鳌亚洲论坛分论坛退场时表示：“手机业务不是我今天突发奇想或者心血来潮，格力在两年前就开始布局手机了。”
想想也是，董明珠频频抛出与小米有关的惊人之语，甚至连此次“低调”发手机，都大有炒作之嫌，因为格力一分钱没花，却为自己赚得了多次曝光与宣传的机会。如此精心的设计高明的运作，确实是一出很有长远规划的布局。
那么回到问题本身，格力做手机的真正目的是什么？答案是“智能家居”。
传统家电企业都在布局智能家居，手机是其必不可分的一部分，是其大脑中枢，负责调度协调各部分智能家居运转。而小米在智能家居的布局更是刺激到了格力，如果未来的智能家居时代，格力被排斥在外，不用想，格力肯定不干。
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民营企业对于“办银行”的热度似乎从未消减。2014年3月，银监会开启民营银行“大闸”，首批五家民营银行进行试点，其中包括腾讯牵头的微众银行、阿里牵头的网商银行。四川希望银行是第七家获得牌照的民营银行，在第二批等待银监会批复的银行中还有苏宁、国美的身影。而百度则在去年年底与中信银行联手筹建“百度银行”，以直销银行的形式加入BAT银行大战。
近年来，“民营银行”备受关注，要归功于互联网公司的入局。除了各大公司的战略布局以外，开银行这件事本身也是“一本万利”，仅银行牌照升值空间就足够大。
雷军早就意识到金融是块大蛋糕，只是出手较晚。2014年开始，小米通过顺为资本开始布局互联网金融，先后投资了积木盒子、51信用卡、草根投资等创业公司。2015年5月，小米金融上线。今年以来，小米明显加快金融步伐，除了入股四川希望银行，还宣布股权众筹平台“米筹金服”将于近期上线。
对于四川希望银行，雷军自甘配角。他在6月17日的沟通会上解释称，小米之所以持股29.5%，就是为了表明支持刘永好的态度。小米自愿比新希望持股少，因为小米自己没有银行方面的经验，还要专注自己的主业，所以需要刘永好扛起希望银行的大旗。
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雷军在中国IT业史上是一个极具标志性的人物，如果没有今天“小米”的声名显赫，雷军似乎只能留给世人惋惜的记忆。在很长一段时间里，他都是被赋予了一个悲情英雄的角色。曾经的顶级程序员、当年以“科技报国”为己任的热血青年陪伴着WPS极盛而衰、临危受命挽救民族软件旗帜、直至他从金山黯然出走。
今年9月中国智能手机生产商小米公司举办新款手机会，现场一片喧嚣，而当小米创始人雷军公布最新款手机的价格时，手拿发光棒、身穿小米T恤衫的粉丝们更是发出了震耳欲聋的欢呼声。
据研究公司Canalys的数据显示，雷军的小米去年销售量约为700余万部，截至2013年第二季度，已夺取了中国智能手机市场5%的份额。
成立仅三年，超越Iphone冲入中国智能手机市场六强行列，2012年营收超过20亿美元，企业估值超过百亿美元、有望继BAT之后成为中国第四大互联网企业，雷军荣获《华尔街日报》年度“中国创新人物奖”。如此种种骄人战绩，宣示着那个充满激情的理想主义者——雷军，终于王者归来。
金山令雷军的理想变成梦想
上世纪90年代的中国IT业，程序员风光无限。在《知识英雄》那部书中，将那个激情燃烧的时代比喻为英雄的时代，一个程序员凭着自己武林秘笈一样的源程序，成就梦想与声望，例如求伯君、王志东、王江民等。当年与求伯君的偶然谋面，使雷军初次领略了成功者的风采，也看到了成就理想的曙光。
雷军于是抱着“金山能造就一个成功求伯君，就会再造就出一个成功的雷军”的想法投身了金山这个民族软件的旗下。回忆起当年，他对记者说：“我如果说自己特别适合学计算机，好像有点吹牛。但我觉得写程序就跟我在初高中时写诗和散文一样那么畅快淋漓，一个好程序写出来的感觉，就像做了一件艺术品一样！”创办北京金山后的雷军意气风发，甚至喊出了“我要用未来十年和微软来一场豪赌”的豪言。但也正是他当年的豪情，却使他错过了互联网发展最宝贵的阶段。
众所周知，那些年在微软与盗版的双重夹击下，金山几乎走到了崩溃边缘，雷军也几乎陷入人生迷茫。他最担心的是金山遇到灭顶之灾后，会变成一个平庸的公司。因为他自认为是一个理想者，他的人生需要一个梦想，无法接受平庸下去。
在金山创业过程中，雷军及其追随者的梦想就是把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出十年、二十年甚至一辈子都值得。在公司濒临死亡之际，正是这一梦想及其带来的坚定信念挽救了金山。
临危受命的雷军，带领金山成功转型，建立了“WPS、毒霸、网游”三大业务板块。从WPS到网络游戏，在国产软件步履维艰的现实条件下，金山走出了一条曲线救国之路。2007年10月9日，金山正式在香港联交所上市。雷军在金山完成了自己对理想的救赎，却蓦然发现，如今的金山无法成长为他所梦想的卓越型企业，因为那句“让金山的软件运行在世界每一台电脑上”的豪言将永远只能是一个梦想了。于是，他毅然选择了离开。
Angels再次点燃雷军理想之火
2007年，离开与求伯君一起创立的金山，是雷军一生中重要的结点。他开始全职做天使投资（Angels）。当时雷军的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的资金和经验，创造出几家伟大的企业。
雷军之前，天使投资人（Angels）的概念几乎不为人知。雷军的投资逻辑是一看趋势，二看人。他是国内最早看到移动互联网潜力，并在该领域布局的人。2005年，他找到一家小公司问人家能不能接受他对移动互联网的想法，遭到拒绝，又去找第二家，对方答应了，直接投了200万元。这家公司就是乐讯网。当时京东商城成立不到一年，人们刚刚开始认识到电子商务的魅力，对移动端全无概念。两年后，国内投资机构才开始关注移动互联网，2007年，国内移动互联网投资总额达到2亿美元，两年前，这笔总额仅是千万美元。
雷军投资过30多家公司，其中不乏在各自领域有所建树者，如拉卡拉、凡客、UCweb、乐淘等。成功者如YY多玩，2012年在纳斯达克上市，雷军这一笔100万美元的投资，获得约113倍的账面回报。成功的投资生涯令雷军找回了自信，重燃当年梦想。他有了更多的钱和经验，做一个怎样的产品能在移动互联网时代大获成功，没人比雷军更有把握。
创新给雷军再次插上理想的翅膀
一个有技术、有钱、有闲、有人脉资源，还有理想的企业家，画下了一幅和草根创业者截然不同的图景。对雷军来说，创办小米不仅是一次创业，更是心境上的一次自我调适的过程。
几年的投资经验，让雷军笃信互联网的发展空间。不过在目前的互联网领域，腾讯、百度和阿里巴巴三家，几乎垄断了搜索引擎、即时通讯、电子商务和第三方支付四大领域。如果还要在互联网领域拼力一搏，机会又在哪里？雷军确信，未来移动互联网的空间比PC互联网大十倍，而更重要的是，在移动互联网这个领域，竞争虽然激烈，局势却不明朗，他依然决心就此一搏。
从一开始他就决定，未来的公司一定要是全能型的，不仅是智能终端（手机硬件），还有操作系统、手机应用。这一点倒是和苹果很像。为此，雷军还专门走访过国内许多的厂家，他一开始的设想是采取投资或者收购一家手机公司的方式来做，但考察的结果发现，“没有合适的企业，对方想做的和我要做的很不一样，改变观念是最难的事，一张白纸最好画。”所以还是决定从零做起。
2010年4月6日，小米科技低调成立。7人的创始人团队堪称豪华，除雷军外，林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。
即使是普通的员工，也个个都是原来企业的精英，用雷军的话说，“小米是全中国门槛最高的公司”。员工平均年龄30岁，几乎没有应届毕业生，覆历表上的名字全都光鲜得要命，其中有一半人来自Google、微软和金山。公司刚成立两个月就增加了56个人，总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元，在大公司看来不算什么，但在创业公司中，绝对算得是财大气粗了。
这群有钱的精英很快就证明了自己的价值：小米科技创办半年后，推出了米聊这款成功的产品。这个跨平台、跨运营商的手机端短信工具一推出后就大受欢迎，并帮助小米累积起大量用户，上线半年注册用户就超过了200万人。另一款产品Miui是基于Android系统深度优化开发的第三方手机操作系统，与米聊在国内取得成功不同，Miui在国外拥有很多发烧友，以至于在小米手机MI-One之后，国外一些IT论坛上都有发烧友表示遗憾，小米手机只在中国市场上市，其神往可见一斑。
小米手机被认为是中国互联网产业最具创新性的产品，它的意义在于，这是一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。小米先树立品牌，把手机变成渠道，装入移动游戏、社交、电商等，通过服务和软件盈利；系统上，小米最早使用互联网研发模式，每周在线更新系统，而苹果是半年更新一次。
智能手机的代表是苹果，但其核心是苹果商店，通过“硬件+商店”盈利，本质上仍是硬件厂商的思路。但是，小米最具创新价值的地方在于，雷军想把米聊做成手机的灵魂，连接软硬件和社区。而试图以SNS为核心的小米，才真是名符其实的互联网手机。米聊对于小米的意义不亚于QQ早先对腾讯的意义。可惜微信的迅速跟进强占了市场，雷军没能实现目标。
中国互联网行业有太多跟随和模仿，小米的出现，给创业者树立了新的榜样。人们意识到，可以用纯互联网的模式来创造一个全新的产品，令创新与创业者看到了行业的机会。
要做一家像苹果一样伟大的公司
雷军少年起就崇拜乔布斯，其初心亦未曾改变：就是做一家苹果一样伟大的公司。要成为他内心最渴望成为的那个人，他需要、二次创新。小米手机的问世，令业界眼前一亮，也让他实现了对偶像的膜拜。雷军以一种酷似乔布斯的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。从此“雷布斯”之名不胫而走。
从小米1到小米2，再到红米，雷军在令小米神话不短地延续。他理想中的好公司，要有好的产品，要让用户喜欢，让用户变成发烧友和粉丝。他说，“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”而这个理想，他已经看到了雏形。小米的新品会，总会有众多粉丝从四面八方赶来，走后门，找关系，要来参加。这是挺难的一件事，不仅说明产品的吸引力，更说明大家喜欢小米公司。