市场经济的快速发展，拓宽了期刊杂志的生存空间，也使得传媒产业之间的竞争愈加激烈。不管人们愿不愿意承认，期刊读者日益减少，已使得期刊杂志在一众媒介中处于弱势地位，而无纸化阅读更是成为全球趋势。此时，作为传统媒介的期刊杂志，若想站稳脚跟，必须把刊物办好、办精。因此，被称为“精神产品的生产者，精神产品的重要参与者”的期刊编辑，必须要有创新意识，如此，才能从海量的信息中觅得精髓，办出有看点、高品质、让广大读者满意的期刊杂志。

关于创新的解释有很多种，现代创新理论的提出者约瑟夫•熊彼特认为，创新的核心在于“生产要素的重新组合”。也就是说，创新是在固有的基础上，寻找变异、提出新方法、建立新理论，开辟新领域。创新落实到期刊编辑活动中，一是对期刊既存文化氛围的突破和对新的文化氛围的营造；二是对编辑活动中固有模式的突破与重组。这种创新，编辑主体总是自觉不自觉地在期刊编辑过程的创意中体现出来，称为创新意识，表现为编辑行为的独特性。

1.期刊编辑的创新意识，

具体而言就是指期刊编辑利用创新思维，把编辑对象从内容到形式，进行重新整合，给期刊杂志注入新的血液，增强可读性，使其更具生命力。期刊编辑只有打破固有的编辑观念和编辑模式，拓宽文化视野，将这种创新意识贯穿于编辑工作的各个环节，寻找结合点，注重创新思维能力的发挥，才能使期刊更具社会价值。

2.提高期刊编辑创新意识的重要性

好的期刊杂志往往遵循“内容为王”的宗旨，而期刊编辑的创新意识是提高期刊质量的首要条件，期刊编辑工作代表着先进生产力的发展要求，要敢于打破旧的思维定势，从内容和形式上不断创新，才能办出风格独特、备受欢迎的刊物。

以《销售与市场》为例，它可称得上是整体经济类杂志中的一个奇迹，被称为“伴随中国营销人成长的黄埔军校”。从其发展来看，期刊编辑的创新意识始终发挥着重要作用，从版式内容到装帧印刷，从推广发行到广告经营，《销售与市场》始终以创新为核心，顺应时代要求，不断进行调整。目前，《销售与市场》的发行量为每月30余万份，以核心城市为中心，向四面辐射，全国总共覆盖了300多个城市。

（1）创新观念。在1994年5月份之前，《销售与市场》还叫做《集体工业经济》，这是一本“计划经济”味道十分浓厚的期刊杂志，内容传统、空洞，缺乏实用性，在期刊发行方面，则主要依靠行政手段。强撑十多年，也一直是惨淡经营，发行量从未超过万份。而后，在李颖生（《销售与市场》的创办人之一）的带领下，期刊编辑逐步打破旧的思维模式和死板的经营方式，使其在中原腹地崛起，成为期刊界一匹黑马和中国具影响力的营销类期刊，其发行量从1995年的3万份，上升至1999年的20万份。

（2）创新模式。随着营销类专业的细化和读者群的细分，期刊编辑开始考虑从模式上进行创新，以满足读者的需要。《销售与市场》从2001年9月起，由月刊改为半月刊，上半月刊主要研究营销实用理论，定位为“大型销售实战月刊”；下半月刊主要面向经营实践者和初创业者，定位为“大型创业实战月刊”。不仅如此，《销售与市场》还转变经营模式，多项业务齐头并进，涵盖出版发行、广告、培训等领域，实现了从单一模式到多元化发展的转变。做出这样的决定，主要是考虑到读者需求日益增多，如若不在模式上有所突破，固步自封，无疑是自断前程。

（3）创新内容。《销售与市场》的成功离不开内容的创新，始终坚持“专业性、实战性、性、国际性”的办刊理念。期刊杂志内容的创新，取决于期刊编辑的创新意识和创新能力，随着媒体竞争与受众需求的演变，《销售与市场》逐渐改变杂志内容格局，由“广泛撒网”转变为“重点捕捞”，把杂志办“专”、办“精”，以此应对知识经济时代带来的考验。

不难发现，《销售与市场》之所以能够率先成功，期刊编辑的创新意识功不可没。正是因为其具有足够的创新意识，才能适应市场经济的发展规律，引领中国营销期刊的发展潮流，在发行量上突飞猛进，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。

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