学习新媒体技术，实现内容传播渠道多样化，适应读者需求。行业期刊在采编队伍的分布上也要有所调整，将采编骨干队伍向新媒体倾斜，确保新媒体采编内容质量跟得上技术发展速度。杂志新媒体发展经济规模已经超过传统媒体，由此作了采编队伍的重大调整，把采编骨干队伍从传统期刊调制新媒体采编部门，由此以来，保障了新媒体发展壮大的队伍需求，也实现了行业媒体采编人员的媒体转型。

1.媒体转型要建立在内容为王的基础之上

“内容为王”在新闻出版界一直是一条铁律，要做期刊品牌，要形成期刊核心影响力，传播“内容”是绕不过的坎。行业期刊生存发展，依赖的就是自己在行业、系统里的品牌影响力，离开了对本行业领域的传播内容的和主流地位，就很难发展。新媒体形势下，应更加注重内容的品质，因为信息技术的发展会让更多的信息者出现，而如何在众多的信息环境里取得新闻传播话语权，的制胜利器就是传播内容。由于传统媒体多年的信息，行业期刊在行业系统内信息策划、采集、编辑、各个环节占尽先机，所以行业期刊一定要把住“内容为王”的阵地，不断提供满足读者多样化、个性化需求的内容产品，扩展渠道增加读者的参与度、关注度，把行业领域的受众的注意力牢牢吸引住。相反，由于某些报刊没有把牢“内容”关，一味盲目发展新媒体，追求信息形式的多样化或者快捷，这些传统期刊的新媒体往往成为假新闻的重灾区，许多知名期刊或者名记者为了抢时间，仅仅打电话询问或者凭借以往对事件的印象或者看法就发出稿件。这样不仅期刊新媒体影响力受到读者质疑，传统期刊也因而受到更大的冲击和影响。

2.媒体转型要结合互联网公司的运营机制进行创新

行业期刊媒体的转型发展要结合互联网公司的运营机制。行业期刊往往隶属于国家机关事业单位或行业协会或科研机构，事业单位政府化管理特点比较明显，探索媒体转型发展，仅仅依靠一个期刊的编委会的班子成员或者热衷创新媒体转型的采编队伍运营，很难实现或者全盘推进。实际上，大部分行业期刊主要是应对新媒体技术发展形势需要，被迫匆忙上马新媒体项目，成立双微一网一端的新媒体架子，至于如何运营往往是一头雾水。行业期刊媒体转型是传统期刊的升级，就要充分学习借鉴互联网公司的运营和管理机制，形成全新的采编管理竞争体制。在坚持党管媒体的前提下，行业期刊要探索市场化、公司化的新媒体管理模式，实现行业期刊传统期刊与新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度转型。采用的是网络公司发展模式，管理灵活，能够很好地运用采编媒体技术和企业化管理的优势，实现快速发展。再比如自媒体公众号往往一两个人操作，运营模式灵活便捷，利用自己的内容服务相关行业企业，有的一家企业甚至投入二三百万广告额，比一两家期刊社盈利还多。

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