质量是学术期刊的生命，而编委会是学术期刊质量的保障，因此编委会对于学术期刊来说是至关重要的。编委会是由不同专业、不同单位、不同身份的专家组成，想要有序、高效地为期刊的发展服务并不是件容易的事，需要编辑部和专家们共同努力。虽然学术期刊的编委们是各专业研究领域的人才但并不是高不可攀的，工作之外也跟平常人一样。作为编辑，在与编委们沟通交流的时候要自信，努力提升编辑自身的专业素养，处理好与编委之间的关系，尽可能地挖掘编委的作用，为期刊的发展带来更多的正能量。

1编委会的人数和质量

建立编委会首先考虑编委会的人数。若编委会人数太少，则分给每位编委的工作量就会较多，而由于编委们大都是行业专家，平时科研、教学任务繁重，不宜占用编委太多时间。编委会人数太多也不适宜，这样体现不出学术期刊编委会的性和价值。而且很多行业专家同时担任着多本期刊的编委，有文献对23种学术期刊的编委会人数做过统计分析：这23种期刊的编委的平均人数为23人，少于30人的有19种；在统计的523位编委中，42.3%的编委兼任2种以上期刊的编委，19位核心编委任职的期刊数平均高达6.84。因此学术期刊应该根据来稿数量和期刊所处的学术地位来确定合适的编委会人数。认为期刊编委会的规模通常以30～70人为宜。其次是编委会的质量。编委会是学术期刊整个出版环节中非常重要的一环，可以说对期刊的作用是决定性的，因此一个好的学术期刊编委应该具备以下几点素质。

1）学术水平一定要高，要有总览全局的视野，要有能够对文章的研究内容又快又准的判断能力。

2）要有责任心，编委在审稿工作中，即使是面对外审意见评价非常高的文章，也要再次仔细评审，不能因为外审专家的意见都非常好就录用稿件，而是要从编委的角度做出客观的评价。

3）要有时间和精力完成编委工作，好是能找些年富力强的、正处在事业高峰期的专家，这些专家的科学研究已经小有成就，活动能力强，思维也比较灵活，交流起来也顺畅。有些期刊为了做一些面子工程会邀请一些非常顶级的专家作为编委，但实际上这些编委不会参与实质性的工作，只是名字出现在期刊的编委会名单中而已，这种做法其实对期刊的质量提升没有任何的作用。

2编委会换届

编委会成员的聘期要有时间限制，换届意味着编委会成员任期结束后就有可能不再担任编委一职。对于在任职期间兢兢业业，非常关心期刊的发展，审稿既快速又认真，经常提供好的选题策划方向的编委，期刊应该续聘；对于刚开始工作比较认真，慢慢的就只剩挂名的编委，就应该及时更换；还有因为其他职位需求，确实很难抽出时间从事期刊编委工作，或者是年纪大了身体条件不允许的编委也要及时更替，以保障期刊编委团队的活力。目前，编委会聘任时间为5年。学术期刊的编委会聘期一般不能太久，需要通过换届增加新鲜血液，注入新的活力，同时也多给一些支持期刊发展的专家机会。当然，也不能太短，因为期刊和编委之间建立良好和谐关系是需要时间的。

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