在期刊新媒体转型的档口上，期刊面临着信息技术的革命，传统的以内容产业为主导的形式逐渐受到渠道商和微信、微博等新媒体的挑战，期刊要继续发展，就要统筹布局，从战略的角度建设期刊品牌，充分利用新媒体和信息化技术，生产高质量的内容，将海量内容细化、专业化、精品化。深度挖掘期刊的信息服务价值，产生二次、三次的价值的增生，期刊作为信息平台，还可搭建起上下游的桥梁，甚至为国家的发展，在重大政策决策上提供参考依据，在保障期刊社会效益的同时创造更多经济效益。

1.短审稿周期的举措

1)增加初审力度。编辑收到投稿后，立即对稿件进行结构梳理，严格要求中英文摘要按照报道性内容补充完整，着重详述方法和结论。提高外审稿件的可读性。

2)缩短外审时间。外审时间设定为1周，通常2位专家进行外审，一旦逾期，马上送第3位审稿，返回2位即可终止外审，将修改意见反馈给作者，相对缩短了外审时间。

3)提高终审稿件质量。严格按照审稿专家的意见进行修改，对不能修改的部分要提供修改说明。终审稿件基本做到齐、清、定，为终审专家减轻工作量，缩短终审时间。

2.提高出版时效的举措

2．1制定年度出版计划

根据本学科的特点和研究热点，提前1年与专家或编委联系，确定选题，邀请编委担任客座主编，负责专栏或者专刊的组稿工作，保障期刊的稿源。由于在编辑业务上改进显著，打造了良好的软实力，大幅提高了组稿成功率，摆脱了等稿子的局面，得到读者好评，一定程度上提高了期刊的品牌影响力。同时，对已出版的期刊，制作电子样刊。每一年的电子样刊，按照栏目分类制作PDF合集，并在PDF标签处设置引用链接，按照专业分类做精准推送，同时上传到了期刊网站，方便读者下载。

2．2优先数字出版

期刊与《中国学术期刊(光盘版)》电子杂志社签署了期刊优先数字出版协议，单篇定稿后即可在中国知网上优先出版。尽可能地加快稿件处理速度。

2．3微信公众号推送

开通了期刊的微信公众号，并与期刊官网上的“近期录用”相链接，将优先出版的论文及时时间推送给相关读者，实现了传统媒体与移动出版的融合，吸引了更多读者。同时，通过公众号开发了期刊的增值服务，报道本领域相关的学术会议，科研重大发现和重大活动。公众号上设置了“专家审稿”栏目，及时通知审稿专家审理稿件。

3.结束语

在工作实践中，需要不断思考和改进，使繁杂的工作制度化，而不是不了了之。持之以恒，做细、做精。目前是移动互联网占据了主要份额，真正实现了互联网的网络意义，编辑必须转换思维方式，用互联网的思维看待出版工作，更好地实现为作者选择知识、提供知识服务的期刊本质功能。

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