近年来我国少儿期刊的数量不断增加，目前少儿期刊数量已经达到五千多种，从而使得我国少儿期刊排在世界的前列，并且已经形成了规模较大的，种类较为齐全的少儿期刊体系。为了增加少儿期刊的出版量，工作人员积极创建少儿期刊品牌，并及时转变其经营方式，从而体现少儿期刊的特色。

一、创建品牌

(一)积极树立少儿本位观，提高少儿期刊出版量

长期以来，我国少儿期刊着重强调的是期刊内容的教育性和知识性，以至于在发展过程中忽略了期刊的休闲性和趣味性。目前在我国某些出版业还存在期刊版面乏味，内容单调，文章亢长等问题[1]。因此有关人员在期刊发展的过程中一定要积极树立少儿本位观，充分展现出期刊给少儿带来的乐趣并在期刊品牌创建的过程中将少儿精神生活作为出发点，以弘扬少儿游戏精神为工作核心，从而较大限度的调动幼儿的主动性和好奇心。

(二)体现期刊内容的特色

期刊出版的工作人员要在品牌建立过程中将期刊内容的特色化充分体现出来。目前我国某些少儿期刊的内容存在缺乏针对性的情况。工作人员要将某些特色化的期刊作为自己的借鉴，并加以更多的创新，例如《故事会》，这种杂志的特点为情趣向上，主要体现出民间的特色文化，也因为成为我国少儿期刊品牌特色的代表，所以工作人员必须将特色化的品牌建立作为少儿期刊发展中的主要任务，以民间文化为主题，创建具有自身特色的少儿期刊。

二、创新内容

(一)积极创新期刊管理体制

我国的少儿期刊一直坚持实行企业管理的方式，由于缺乏对期刊市场的实地调查，从而使得我国目前少儿期刊出版业无法更好的适应激烈的市场竞争[2]。期刊是新时期下，信息技术蓬勃发展的重要产物，它是一种能够满足少儿精神需求的特殊性产品，有关的管理部门一定要加大对少儿期刊的管理力度，建立科学合理的规章制度，从而对人员的工作职责进行明确。

(二)创新分配机制以及绩效考核制度

管理人员要积极制定符合实际的绩效考核制度，同时要采用利润总额，销售费用与财务效益等相结合的方式，实现纵向考核和横向考核互相协调的方式，从而对员工的绩效考核制度做出科学的评价，有效提升该制度的合理性、实用性。在此过程中，管理人员必须充分考虑高管人员和基层人员之间的差异化，同时根据岗位的不同从而确定不同奖金系数，以此方式来体现出管理要素和任务分配原则。

(三)创新人才培养机制

人们在生活质量不断提升的同时也对少儿期刊内容提出了更高要求，为了更好的满足人们的需求，工作人员一定要加强对少儿期刊出版内容的进一步创新。另外作为少儿期刊出版业的管理人员要建立并积极完善专业人才选拨、培养等制度，切实加强管理人才，领导人才队伍建设。在人才选拨环节，一定要首先选用素质高、态度端正，文化水平高的人员，这样才可以确保他们能够胜任以后的工作；为了培养出更多的人才，管理人员要定期组织工作人员进行培训，在培训过程中要求人员多进行互动，从而正确的认识自己，发现自身存在的不足。

三、转变经营模式

少儿期刊的相关工作人员要及时突破传统的思维方式，例如在《米老鼠》期刊设计的过程中将主题形象，图片等内容进行开放设计，将文字叙述和图片进行合理的搭配，从而实现封面设计的和谐性和美观性。同时在设计形式上，需要注意，要采用多种方式来体现米老鼠的可爱、漂亮、调皮、滑稽等特点，采用夸张和人性化的表现手法，使少儿可以感受到年少的童真童趣，使少儿产生渴望长大的想法。

四、尊重人才

组建高素质员工团队：积极组建高素质员工队伍是提高少儿期刊市场竞争力的关键。作为少儿期刊的管理人员要树立人才资源观念，并建立业务精，有干劲的应用性人才队伍。同时要求这些人员必须具有责任心、团队合作意识、创新精神，然后鼓励他们积极对市场做调研，从而更多的掌握新时期下少儿的精神需求，树立全新的服务观念，有效提高少儿期刊的出版量。

五、总结

高质量、特色化的少儿期刊可以起到舒缓压力、增添趣味的良好作用，也因此得到社会更多人员的喜爱，这不仅是少儿期刊存在的真正价值，也是我国少儿期刊实现可持续发展的关键。在新时期下，有关的工作人员要积极掌握信息传播的特点和动态信息，更多的了解读者的内心需求，从而为读者带来具有特色、高质量的期刊内容，实现人性化服务。

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