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Journal Of Scheduling
人气:9

Journal Of Scheduling SCIE

  • ISSN:1094-6136
  • 出版商:Springer US
  • 出版语言:English
  • E-ISSN:1099-1425
  • 出版地区:NETHERLANDS
  • 是否预警:
  • 创刊时间:2003
  • 出版周期:Bimonthly
  • TOP期刊:
  • 影响因子:1.4
  • 是否OA:未开放
  • CiteScore:3.8
  • H-index:55
  • 研究类文章占比:96.30%
  • Gold OA文章占比:31.36%
  • 文章自引率:0.1
  • 开源占比:0.2886
  • OA被引用占比:0.0568...
  • 出版国人文章占比:0.12
  • 国际标准简称:J SCHEDULING
  • 涉及的研究方向:工程技术-工程:制造
  • 中文名称:调度杂志
  • 预计审稿周期: 较慢,6-12周
国内分区信息:

大类学科:工程技术  中科院分区  4区

国际分区信息:

JCR学科:ENGINEERING, MANUFACTURING、OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE  JCR分区  Q3

  • 影响因子:1.4
  • Gold OA文章占比:31.36%
  • OA被引用占比:0.0568...
  • CiteScore:3.8
  • 研究类文章占比:96.30%
  • 开源占比:0.2886
  • 文章自引率:0.1
  • 出版国人文章占比:0.12

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Journal Of Scheduling 期刊简介

Journal Of Scheduling是工程技术领域的一本优秀期刊。由Springer US出版社出版。该期刊主要发表工程技术领域的原创性研究成果。创刊于2003年,该期刊主要刊载工程技术-工程:制造及其基础研究的前瞻性、原始性、首创性研究成果、科技成就和进展。该期刊不仅收录了该领域的科技成就和进展,更以其深厚的学术积淀和卓越的审稿标准,确保每篇文章都具备高度的学术价值。此外,该刊同时被SCIE数据库收录,并被划分为中科院SCI4区期刊,它始终坚持创新,不断专注于发布高度有价值的研究成果,不断推动工程技术领域的进步。

同时,我们注重来稿文章表述的清晰度,以及其与我们的读者群体和研究领域的相关性。为此,我们期待所有投稿的文章能够保持简洁明了、组织有序、表述清晰。该期刊平均审稿速度为平均 较慢,6-12周 。若您对于稿件是否适合该期刊存在疑虑,建议您在提交前主动与期刊主编取得联系,或咨询本站的客服老师。我们的客服老师将根据您的研究内容和方向,为您推荐最为合适的期刊,助力您顺利投稿,实现学术成果的顺利发表。

Journal Of Scheduling 期刊国内分区信息

中科院分区 2023年12月升级版
大类学科 分区 小类学科 分区 Top期刊 综述期刊
工程技术 4区 ENGINEERING, MANUFACTURING 工程:制造 OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE 运筹学与管理科学 4区 4区
中科院分区 2022年12月升级版
大类学科 分区 小类学科 分区 Top期刊 综述期刊
工程技术 4区 ENGINEERING, MANUFACTURING 工程:制造 OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE 运筹学与管理科学 4区 4区
中科院分区 2021年12月旧的升级版
大类学科 分区 小类学科 分区 Top期刊 综述期刊
工程技术 4区 ENGINEERING, MANUFACTURING 工程:制造 OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE 运筹学与管理科学 4区 4区
中科院分区 2021年12月基础版
大类学科 分区 小类学科 分区 Top期刊 综述期刊
工程技术 4区 ENGINEERING, MANUFACTURING 工程:制造 OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE 运筹学与管理科学 4区 4区
中科院分区 2021年12月升级版
大类学科 分区 小类学科 分区 Top期刊 综述期刊
工程技术 4区 ENGINEERING, MANUFACTURING 工程:制造 OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE 运筹学与管理科学 4区 4区
中科院分区 2020年12月旧的升级版
大类学科 分区 小类学科 分区 Top期刊 综述期刊
工程技术 3区 ENGINEERING, MANUFACTURING 工程:制造 OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE 运筹学与管理科学 4区 4区

Journal Of Scheduling 期刊国际分区信息(2023-2024年最新版)

按JIF指标学科分区 收录子集 分区 排名 百分位
学科:ENGINEERING, MANUFACTURING SCIE Q4 59 / 68

14%

学科:OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE SCIE Q3 74 / 106

30.7%

按JCI指标学科分区 收录子集 分区 排名 百分位
学科:ENGINEERING, MANUFACTURING SCIE Q4 57 / 68

16.91%

学科:OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE SCIE Q4 84 / 106

21.23%

CiteScore指数(2024年最新版)

  • CiteScore:3.8
  • SJR:0.793
  • SNIP:1.285
学科类别 分区 排名 百分位
大类:Engineering 小类:General Engineering Q2 99 / 307

67%

大类:Engineering 小类:Management Science and Operations Research Q2 92 / 207

55%

大类:Engineering 小类:Artificial Intelligence Q3 189 / 350

46%

大类:Engineering 小类:Software Q3 221 / 407

45%

期刊评价数据趋势图

中科院分区趋势图
期刊影响因子和自引率趋势图

发文统计

年发文量统计
年份 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
年发文量 40 49 49 43 42 44 58 41 50 27
国家/地区发文量统计
国家/地区 数量
USA 28
CHINA MAINLAND 27
GERMANY (FED REP GER) 27
France 20
Canada 15
Israel 14
Belgium 10
England 10
Poland 9
Netherlands 7
机构发文量统计
机构 数量
CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (CNRS) 14
UNIVERSITY OF HAIFA 6
KU LEUVEN 5
SORBONNE UNIVERSITE 5
UNIVERSITY OF ALBERTA 5
ADAM MICKIEWICZ UNIVERSITY 4
HEBREW UNIVERSITY OF JERUSALEM 4
RUSSIAN ACADEMY OF SCIENCES 4
STATE UNIVERSITY SYSTEM OF FLORIDA 4
TECHNICAL UNIVERSITY OF DARMSTADT 4

高引用文章

文章名称 引用次数
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Approaches to modeling train scheduling problems as job-shop problems with blocking constraints 8
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A hybrid scheduling approach for a two-stage flexible flow shop with batch processing machines 6
The proactive and reactive resource-constrained project scheduling problem 6
Case mix classification and a benchmark set for surgery scheduling 6
Single-machine scheduling with workload-dependent tool change durations and equal processing time jobs to minimize total completion time 5
A unified heuristic and an annotated bibliography for a large class of earliness-tardiness scheduling problems 4
The complexity of CO-agent scheduling to minimize the total completion time and total number of tardy jobs 4

免责声明

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